2020年日本或将迎来跳槽热潮_风闻

“终身雇佣制将很难维持下去。”

今年夏天，丰田汽车社长丰田章男突然说出的这句话震惊了日本产业界。日本根深蒂固的终身雇佣制真的要走到头了吗？《定年消灭时代如何生存？》的作者中原圭介在书中写道，“日本终身雇佣制的破灭不可避免。”他还表示，2020年日本的雇用形式将会发生大变革。到底会发生怎样的变革？让我们跟随中原圭介一探究竟。

2020****年日本的雇佣形式将发生大变革

2018年丰田汽车招聘的综合岗位占整体社会招聘岗位（这里指招聘往届生或有经验的人）的1成，2019年上升至3成。丰田计划将提升中长期职位的占比，提升至5成。这意味着日本传统雇佣模式——终身雇佣制的地位将被撼动。作为日本企业的风向标，丰田雇用形式的变化对日本企业的冲击不可估量。

可以预见，未来日本大型企业对应届毕业生的录用将会逐渐淡化，社会招聘将会成为普遍的招聘形式。比起培养年轻人才投入的时间和金钱成本，雇佣有经验的人才不仅可以节约成本，还可以提升工作效率，因此雇佣社会劳动者将日本企业的主流招聘方式。在社会招聘逐渐增多的情况下，职工的薪资不再与年龄挂钩，终身雇佣制和年功序列制就失去了生存的根基。

不仅是丰田，日本还有很多企业正在逐渐脱离终身雇佣制和年功序列制。随着少子化问题的日益加剧，不少企业还降低了中老年职工的薪酬。但另一方面，国际上对专业化人才的需求也日益强烈，大型企业纷纷提高了人才的聘用初期报酬。

有意思的是，大型企业招聘到的提前退休的职工人数已经超出了原计划。还有很多职工为了自己的职业生涯纷纷选择跳槽。这就意味着日本劳动力市场比以往更具有流动性，校园招聘和社会招聘的壁垒正在瓦解。

“企业短命、人会长寿”

随着人工智能及电子信息技术的普及，无论是年轻人还是中老年人都面临着危机和机遇。

现在能在一家公司安稳工作一辈子的人确实在减少。在有限的职业生涯中，能否开拓自己的视野，探索更多种可能关系到劳动者生活质量的高低。在市场环境瞬息万变的今天，企业成长周期也变得越来越短。尤其是以美国资本主义股东为中心的企业间的竞争日益激烈，全球企业的寿命逐渐呈现出短命化的趋势。2018年日本企业的平均寿命已经缩至24年。据中原圭介的分析，未来20年间，日本企业的平均寿命可能会下降至20年。但是另一方面，日本国民的平均寿命却在不断增加，2018年日本男性的平均寿命为81.25岁，女性为87.32岁，刷新了历史记录。

人口平均寿命的增加要归功于近年日本三大疾病（癌症、心脏疾病、脑血管疾病）死亡率的逐年下降。未来随着医疗水平的进步，男性的平均寿命有望达到85岁，女性有望超过90岁，而这些很可能就发生在未来20年间。

没有退休的时代

未来在日本，70岁以上的劳动者可能会随处可见。

假设大学毕业生毕业后要一直工作到70~75岁，劳动年限约为50年，如果企业的平均寿命为20年，那么劳动者的工作年限就是企业寿命的2.5倍。也就是说，劳动者一生中至少要在3个公司上班。

现在随着企业寿命的缩短，即使是大企业，要做到为包括新员工在内的职工提供定期研修都十分困难。所以在50年的劳动时间里，劳动者必须不断充实自我，掌握社会需要的技能才能不被社会淘汰。

掌握多门技术

今后不再是企业为职工铺设好发展路径，而是职工必须自己去思考如何规划职业生涯。这不仅是对年轻人的要求，更是对中老年劳动者的要求。未来社会对人才的需求将进一步细化，提高专业技能、掌握多门技术才能提升自身的价值，在激烈的竞争中处于不败之地。中原圭介还提出，假设3年学习一门技术，那么9年就能掌握3门技术，成为3个领域的专家。因此他建议，劳动者有必要从现在开始去学习自己感兴趣的但又未曾接触的知识领域。

很多人都有一个误解，认为最能提高自身价值的方法就是掌握一门技术，并成为该领域的达人。虽然我们可能达不到达人的水平，但努力后还是有希望能达到千里挑一、万里挑一的水平。但是换个角度思考，如果劳动者能够掌握3门技术，通过乘数效应的作用，那么他的个人价值将会大幅度提升。因为一个人价值高低的计算不是简单的将已掌握的专业技术做加法，而是要做乘法。掌握的专业技术越多，乘法的数值就越大，那么劳动者的价值也越高。

跳槽时代的思考

现在的年轻人虽然兴趣范围相对有限，但是与中老年劳动者相比，他们对工作的适应性更强。想在工作上有所成就的20多岁劳动者的占比非常高，跳槽欲望也非常强。反之，中老年劳动者对跳槽或者工作调整的抵触情绪较高。

中原圭介认为，跳槽已经成为未来日本职场的新趋势，企业需要的是拥有专业技术的人才，而不会在乎劳动者的年龄，只要企业愿意雇佣，offer便会源源不断。未来的日本职场似乎更精彩，更值得期待。