互联网企业的考核等级_风闻

近来网易强辞和暴力辞退员工一事闹得沸沸扬扬，被辞退员工和网易都属于“失败”者。事件中多次提到考核等级为D，而且网易最终还是坚持给辞退员工D等，为何网易要坚持，这与互联网大厂的考核制度有关，目前大部分大厂的考核原则是这样的： 考核等级：A、B（或B+、或B-）、C、D。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。由于B针对的大多数员工，因此，在B等中再分成B+、B、B-三个小等级。 考核时机：A、B分别在月度、季度和年度中考核，决定晋级、奖金或配股。C随时进行，主要针对出事故的员工，决定员工无法获得奖金和晋级或配股。D随时进行，主要针对离开公司（辞职的）的员工，决定是否能拿到N+1。 对于网易事件中的小A，其业绩被评为D，而且经过多次复核均为D。其实，等级D与工作业绩和工作质量根本无关。互联网大厂对员工的考核基本上都是一个模式，即末位淘汰值，一般来说，A等（年度）属于优秀可以立即给予晋级（加薪）或配股，如果四个季度每个季度都被评为A，并不代表年度就是A，这里涉及很多潜规则来进行控制。四个季度都是A，年度完全可能是B+，属于可以加薪或配股的。A等，在公司内一般控制在10～15%，获得者大部分是管理者（包括基层小主管），普通员工，特别是新员工基本无份（排除特殊贡献者和强有力人脉者）。B等（含B+和B-），属于能干活（包括听话者），可以拿到年终奖和少部分的晋级或配股，一般控制在65～85%。C等，一般属于出现技术质量和工作质量等问题，质量问题必须是通过相关部门或用户确定的，而且当事人认可的。C等属于随机的，授予的对象不限制，有可能是高管或中层或基层或普通员工。对于C等，当年无年终奖，一般两年无晋级资格（不包括在两年内做出重大或特殊贡献的），并且在部门会议中常作为案例教育其他员工，直到新的C等出现。很多获得C等的员工，一般都开始找新单位，准备辞职走人。D等，对于提出走人的员工（包括被劝辞的），基本上都给授予D等，而且是必须授予，否则D等的名额给谁合适，所以无论走人的员工做的再好，也只能得到D等，为班组和部门做最后的贡献。而且走人一般都给安排在下半年，这样该人的年终奖额度就会留在部门，由部门主管分配。对于大厂的员工，平时的工作必须要做，还要应付各种考试，考试内容可能是政治或法规或业务或技术……，其目的就是要选择劝退的对象，也就是给评D等的对象。