华为，你在中国大陆的文宣该换思路了_风闻

昨天，华为matepad pro和soundx发布了。看了各式各样的推荐和评测文章，我觉得，华为的文宣部门该沉淀一下，换下猛打猛冲的思路，迈向百年企业的大气了。

第一，在功能和特色上，也不要老用首发一词。尽管余大嘴吹的牛很多都实现了，但华为在许多方面不再是东施效颦，用不着怼天怼地了。该学习水果天下舍我其谁的自信，老老实实地告诉大家，这是什么，那是什么，做好科普带好头，实现自己的标准导向和话语权导向。

第二，少用噱头。例如，有篇soundx的评测提到，灵感来自维也纳金色大厅的穹顶。这个跨境的灵感引用我觉得不太靠谱。反而是matepad pro的一个平板同时使用手机和平板功能有点意犹未尽，没有经过场景挖掘，那些新东西最好是有个范例，让大家在跟风使用中发现，这个玩意儿的确好，信誉的建立可能要十年，墙角也是被一锄头一锄头挖垮的。

第三，该思考新阶段的定位了。重剑无锋，大巧不工。也许，华为现在到了独孤求败的第三个层次了，该向土木草石皆可为兵的境界迈进了。山高人为峰，不要再对标某个具体产品，不要再DS友商，走自己的路，让别人更着走吧。

第四，该设立一个花粉创新俱乐部了。产品的创新，不仅来自于技术团队，更直接的来自消费者群体。目前，消费者的创意和突发奇想经常到不了设计师手里，有一个关键因素就是，他们也不愿无偿把自己的头脑风暴交给厂家。我当年曾对奥睿科的产品有个设计设想，与客服联系后，他们直接问我是什么，我问，你们采用后有什么奖励吗？客服直接不理我了。如果华为能保护消费者的创新点子，走出一条新路，我想，这肯定比华为自身的几千个设计师自己想更有效。