走正路还是走厚黑｛稿｝_风闻

走正路还是走厚黑｛稿｝

1、

奴隶制社会变革为封建社会，封建社会变革为资本主义社会，并不是单方面改造有产者，同时也要改变无产者。无产者要解放自己，要由以往的被动转变为主动，要做最彻底的自我变革。

是不是很难？千里之行始于足下，世上无难事只怕有心人。是不是不可能，其实是“是不是不舒服”？恰恰相反，奴隶成为农民是不可能不舒服吗？农民村民成为工人市民是不可能不舒服吗？

2、

走厚黑之路，其实是农业阶级社会愚蠢落后的产物，世界各地都存在，只是有的时间长影响更大更多。事实上，这些是拖后腿的愚蠢。

注意，现代社会的趋势，首先要全方位的研究是什么人事物的原因在阻碍，全方位的科学研究如何发展，全方位的研究如何达到发展的要求。任何不科学的想当然都是已经难以为继了，更何况愚蠢落后的东西。因为，生产力的要求，人类社会运转的要求，越来越需要摆脱以往几千年的生产方式生活方式中愚蠢落后的思想意识形态。

3、

注意

大宇财团的创始人和总裁金宇中是该国最著名的企业家，人格人品是很少见的，可是大宇不堪一击。

现在的企业家绝大多数还不如金宇中，也就是抓住时代的需求机遇，时间长了都不行，兴业勃焉亡也忽焉。所以美国公司把经营交给印度人，让印度人挡箭牌撑门面。金宇中的大宇都如此教训。世界上的绝大多数的还没有金宇中的人格人品和水平。｛看文章下面参考｝

不要爽歪歪的继续鼓捣厚黑了，笔者指出厚黑的路子行不通，恰恰是真正的爱护，真正的有利有益。

4、

企业如此，政治也是这样。苏联就是鼓捣厚黑的路子，有一本KGB叛逃者所写的书就说了一些。让KGB人员有一些甜头特权，就来劲儿的鼓捣，结果适得其反。为什么CIA、FBI这样的现象要少一些呢？因为美国人文环境的封建社会影响少很多，不会愚蠢的下发放纵小特权。

注意，凡是下发特权的放纵小特权的，其实是很愚蠢的统治方式方法，这等于随便下发不正当的财政权。金帐汗国就是把税收权下发给莫斯科公国，厚黑比这个还愚蠢。

迄今为止的既得利益阶级社会，万变不离的一个问题就是———不正当不合理的捞钱捞利益，所以也就不会真正的搞清楚弄明白人类需要搞清楚弄明白的，所以也就不会真正的解决人类局限性恶化放纵。

比如美国，为什么很多地方晚上不敢出门，为什么政客如此双重标准耍无赖，因为一定存在不正当不合理的捞钱捞利益，从美元霸权到美联储华尔街。所以，美国的困局问题就出现了。这是人类社会普遍现象规律，无不如此。

5、

既得利益阶级社会有一些自发，比如，美国废除农奴，发达资本主义国家搞环境保护，鼓捣法治，其实都是自发的意识到愚蠢落后是阻碍自己的。但是一切自发都还远远不够的。

人类历史证明，一定存在更好的方向、道路、方式、方法。从个人到企业到政治到社会，无论什么事情什么问题，都是这样的。

比如，企业搞环保，只要有好的科学思路，虽然增加成本，但是获益更多更长远。企业公里是这样，政治管理也这样。

总之，一句话，走人间正路，才是唯一出路，才是真正的舒服之路。

6、

参考金宇中的成败，远远不如金宇中的人格、人品、水平，会比金宇中大宇更好吗？

大宇财团的创始人和总裁金宇中是该国最著名的企业家，人格人品是很少见的。尽管殚精竭虑吃苦耐劳废寝忘食，可还是封建明君那一套，大肆鼓捣道德空谈的东西，结果造成内部糠心化，遇到考验不堪一击。吃力不讨好到头空。

“大宇家族”这个字眼，不仅金宇中在说，全体员工在唱，以厂为家的团队精神，是大宇精神的核心。金宇中对员工说：“爱国首先表现在热爱自己的本职岗位，奋发向上，爱厂如家”。思想教育，即责任心、人际关系、思想道德的培训，其核心是树立“爱厂如家”的思想，经过持久教育，使之深入人心。大宇精神的另一项重要内容是金宇中逢会必讲的“牺牲精神”。1990年，他在美国麻省理工大学发表了一篇著名的演讲，题目是《苦干加管理——潜力无穷》，在这篇演讲中他倡导“勤奋治国，苦干成功”。他认为：“领导者的牺牲精神对领导非常重要，这种牺牲精神来自对集体的热爱。”30年来，金宇中在牺牲精神方面率先示范，他每天只休息5个小时，工作节奏非常快，连召集干部开会都是利用上班之前的时间。为打开出口大门，他奔波劳碌，出国在外常吃面包夹肉和汉堡包，住三流旅店的三等房间，生活十分简朴。对于人们的大惑不解，他说：“浪费现象绝不是浪费金钱，而是夺走了许多人的勤劳美德，由此带来各种腐败现象。”他最不能容忍部下两种情况，一是在出国时提出“今天是休息日”，二是对去艰苦地方、承担艰苦工作犹豫躲避。他常对部下讲：“为了明天，我们必须牺牲今天。因为我们还是发展中国家。”由于金宇中的倡导和示范，大宇“牺牲精神”化为大宇员工的自觉行动。

虽然大宇集团也做了许多正确的事情好事情：

专业化教育，即技术和管理知识培训；二是能力教育，即创造力、理解力、判断力和领导、交际及说服的能力培训；

经营的主导理念是“敢冒风险，顽强开拓”。金宇中说：“对于开拓者来说，只有敢于冒风险，一步一个脚印地顽强开拓，才会使机遇变为成功，这种精神就是使大宇实业发展的根本。”大宇创业以后，当时韩国纺织业原材料需求激增，绝大部分出口产品的原料仍需从美国和日本进口，这时，金宇中经过调查研究决定购买日本仓库中堆积的二等人造纤维。这些货主要是因为重量不足而处理，其质量并不逊色，但价格只是正常的20%。此举风险很大，若一旦在国际市场上销售失败，大宇实业将彻底倾覆。但金宇中的冒险获得了成功，这些新产品由于质量价廉而供不应求，他们开发的新产品不仅垄断了东南亚服装市场，而且还打入了美国、取得对美输出垄断权。大宇为进入全美以至全球最大的百货商店施乐伯，金宇中亲自出马带着样品天天去谈，以执着精神感动了施乐伯的采购人员，闯出由代销而正式销售的成功之路。

金宇中集一生精力创建了大宇集团的辉煌。大宇集团下属有41家公司，1997年底大宇约有26万职工。金宇中本人不像其他韩国财阀那样，由创业者的儿子和兄弟担任有关企业的总经理，进行家族式经营，他基本上没有把自己的亲属安排到大宇集团的管理层中。他采用的是事业部制。

大宇集团的辉煌业绩，与金宇中董事长重视科技的投入有关、与他重视职工队伍的素质提高有关。1991年大宇集团的科研投资是213百万美元，占总销售额的2.44%，1994年达到640百万美元，占总销售额的3.89。科研人员从1994年的6892人增加到1999年的16840人，增加率为144%。

大宇努力营造企业的“家庭”氛围，真诚地关心员工，照顾好员工的生活，与员工建立亲密无间的感情沟通和联系，真正把企业办成“利益共同体”，这在大宇被称为“共存共荣”，是大宇发展的精神支柱。大宇的共存共荣在内部包括职工保障、管理民主、优厚待遇等，在外部包括与顾客、竞争者、协作者及个人的关系等。

该公司3600名员工担心被兼并后会大量裁员和降薪，金宇中力排众议，果断决策：第一，原韩国机械员工一个不裁；第二，不仅不减薪，反而增薪20%；第三，把“韩国机械”可用资金60亿元的一半30亿元用来为员工新建医院、宿舍、食堂等非生产性的福利设施。当时大宇的绝大多数干部反对这一做法，但金宇中解释道：“企业首先要为员工着想，员工才能为工作着想。”这就是“共存共荣”，“以人为本”的思想。结果奇迹发生了：金宇中仅用了一年时间竟然使具有40年亏损历史的韩国机械扭亏为盈，他也因此获得了“韩国最优秀企业家”的光荣称号。