《在瑞幸面前，没人敢自称良心企业》？_风闻

综合整理

昨天一篇文章刷屏了，《在瑞幸面前，没人敢自称良心企业》。

一股浓郁的恰饭味在里面，在中国很多企业家都在提醒“不要瞎喊口号煽动民族情绪”的同时，还有公号搞这种捆绑式买卖：把企业和资本行为和民族情绪捆绑在一起：

作为一个互联网大号，在经营和盈利的同时，也应该肩负自己的社会责任。

写软文恰饭问题不大，绑架民族情绪就是不对，是吧？

除此之外，这样的文风是不是有点反智主义了？我大学同学对我说的一句话，我一直都不敢忘：

把别人当作勺子的人，自己才是最大的勺子。

贴一段朋友圈看到的评论吧，侵删。

这篇文章给我最大的启示就是我们懂了营业收入是什么，更要懂做生意到底是在做什么。

瑞幸是我目前最接近新零售的企业，我最喜欢他的有

（1）聚合线下流量效率的突破：在线上通过裂变获取流量再转接到线下，瑞幸做到的效率是前所未有的。这个文章很傻逼的一点就是一直在销售费用QoQ涨了多少，拜托你看看收入QoQ，再看看投放ROI效率变化好么。在看看其他线上做流量，想买到这个体量和价值的user的成本，转接到线下的ROI是多少

（2）零售效率的突破：一是单店的capacity的突破，瑞幸Q3单店每天444杯，qoq 29%，在新开那么多店的情况下单店杯数涨那么多，这是最超出市场预期的一点，大家也可以看看周围的成熟门店一天走多少杯，走量千杯的店是有的，这个Capacity也是星巴克无法比，而且最重要的一点是星巴克的服务效率也是接不住未来长在通勤需求上的咖啡增量的。（通勤的人接受不了10分钟的等待，星巴克接不住啡快爆单）

二是看接住同样的量，所需要的成本结构上效率的突破。瑞幸不挑大空间，在中国这个点位上的意义可以说是非凡的。可以通过1-2个员工撑起一家店。这后面怎么做流量，用数据去选址，去标准化店铺运营提高服务效率，这个是瑞幸之所以为新零售的地方。当然星巴克也是一家好企业，但是能有效率接住现在通勤刚需咖啡增量的，且超出市场预期的是瑞幸。

特别是文章这幅觉得美股投资者都是傻逼的腔调啊，美股市场对于财务数据的敏感您和A股比比？真的，做啥都最怕你觉得自己比别人聪明。

瑞幸的产品好归产品好。只是对于资本主义和市场经济，我们更需要的是理性和实用的知识。