进博探馆：权健事件后，营养保健业如何重建信任_风闻

去年年底，直销企业权健曝出的虚假宣传风波，让公众对营养保健品行业的信任度降至冰点，一些非直销企业也受到拖累。

从非直销营养保健品生产企业或分销企业披露的三季报来看，包括汤臣倍健（300146.SZ），江中药业（600750.SH）等多家企业的保健品业务都出现收入放缓的情况。

而在正在举行的第二届中国国际进口博览会（下称“进博会”）期间，医药器械及医药保健展区依然有不少保健品企业参展。

“今天的营养品行业面临最大的危机是信任危机，从整个行业环境来看，目前很多公司热衷于夸大产品的功能，但并没有严格安全的供应链支持，而在国外，营养保健品都是经过完整的质量体系认证，更多的投入产品研发，持续进行质量改进。”艾兰得健康控股有限公司（下称“艾兰得”）董事长常亮告诉记者。 

与其他参展商不同的是，艾兰得是一家国内企业，之所以得以两次参加进博会，主要是由于参展的展品来自国外，包括来自荷兰的草本营养品牌Bloem，英国血统的肠道健康专家品牌BioCare，以及澳大利亚的高端母婴营养品牌母之语等。

这些国外的产品，大多来自艾兰得投资收购的海外企业。成立于2010年的艾兰得，用八年时间投资并购，在亚洲、北美、欧洲建立了9个生产基地和3个国际研发中心，打通了全球营养品生产、研发、销售全产业链。

因此，目前艾兰得的营养保健品销售也主要在海外市场，产品销往80多个国家和地区，2014年到2018年连续五年位列中国保健品企业出口第一位。 

常亮指出，通过收购后比较欧美成熟的营养保健品行业与国内对比，发现欧美的监管严格，科技研发方面舍得投入，产品更新也更加注意把握消费者的体验，这些都是国内营养保健品行业所欠缺的。

“目前国内营养保健品行业面临的挑战，除了相关法规和完整质量体系认证的欠缺，产品也脱离消费者的使用习惯，研发投入也不够，比如在国外已经有了类似Q糖一样的保健品代替药片，并与基因检测技术结合，消费者可以根据各自的测试结果选配最适合自己的营养保健品组合。“常亮指出，但中国的制造业要素齐全，生产成本相对较低，如何把国外和国内的优势结合起来，是艾兰得选择收购这条路后一直在做的。

 对于之后的收购目标，常亮透露会更关注“一带一路”沿线的国家与地区额，“在一带一路国家地区值得很好的探索，这里覆盖了10几亿人口，他们对营养品的需求也在不断增长。”常亮指出，此外，虽然公司目前主要销售收入来源是欧美市场，但也在计划将收购投资的海外企业相关经验复制到中国，用更好的产品反哺中国市场，而这也需要把供应链，渠道，产品做到更好的优化组合，形成在原料采购，生产成本，渠道拓展，个性化定制等方面全方位的竞争力。