艾永亮：企业在打造超级产品前，先思考这9个问题预测未来_风闻

打造超级产品的目的就在于淘汰馊主意，避免企业浪费时间和金钱，只选择最合适的产品，团结团队，以用户为中心，才能打造出一款超级产品。

那么企业该如何打造出超级产品呢？

这时候就需要理清这9个问题。

1）产品能解决什么问题

产品的目的是为了解决用户在生活中的问题。

一款超级产品绝对是可持续性的，而不是一次性的快餐产品。

2）为哪些用户解决哪些问题

在打造超级产品的过程中，企业要明白，自己是否了解核心用户，创新出来的产品能否符合他们的需求，能否在第一时间就能吸引用户的注意，能帮助用户解决哪些问题？

3）市场规模如何

在打造超级产品的过程中，企业要明白，产品在市场中的前景如何？潜在用户数量及消费能力如何，原产品的市场是太小还是开拓的空间太窄，要知道产品再好，用户太过于局限性最终也只能被淘汰。

这时候我们就可以通过洞察用户和评估市场的方式来进行预测。

4）怎么样判断产品是不是超级产品

超级产品的成功必定是具有超级产品力、超级增长、超级盈利的产品，才能称之为超级产品。

5）竞品格局如何

在如今的互联网时代，同类产品过多已经是正常的现象，就能反映出企业产品的目标市场的竞争情况。

这时候我们就可以去思考开头的两个问题，企业创新出来的产品能否符合用户的需求，能不能解决用户的问题，最终是否能成为超级产品。

如果同类竞品寥寥无几，那我们也该思考，为什么这个产品没有太多人去涉及，是不是存在着哪些企业尚未发现的问题。

6）产品优势

在打造超级产品的过程中企业要进行思考，自身产品在行业中的优势如何，能否将这个优势在进行放大，是否具备了用户数量和资源积累。

7）产品的时机

其实许多创业成功的巨头们，他们之所以成功的因素并不是产品本事，而是当时的机遇，也就是我们所说的“天时”，当你的产品碰上好的时机，那就一定能成为超级产品。

8）怎么样的产品才能推向市场

在过去的策略中，大家都注重与营销，而把产品的本质抛之脑后，而在如今，对于产品而言，营销只是助力，以用户为主的产品才能推向市场。

9）成为超级产品的条件是什么？

想要成功打造超级产品，那就需要企业在洞察用户中，深层挖掘用户的需求，直击用户的内心，同时搞清楚产品的依赖因素和约束条件。

总结

一个产品如果经历了以上9个问题还未出局的话，那它最终会成为超级产品，为企业在行业内占据一席之地。

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