青年律师的机会，为什么越来越少？_风闻
法律先生-法律先生官方账号-从这里，连接全世界2019-10-23 15:16
文 / 法律先生
今天，谈一个沉重的话题。
昨天晚上，打开一下招聘网站的后台，看了一下最近1个月的收到的简历信息，把自己都吓了一跳：
行政居然有4495人投简历，律师助理居然也有1828人投简历！这一方面隐约反应了此刻经济的不景气，另外一方面，也反应了另外一个问题：
老实说，我看到这个数字也吓一跳！
那就是，青年人的机会并没有我们想象的那么多，而且未来会更少。就像那个段子说的那样。
悲观一点，那就是这是过去10年里最差的一年；
乐观一点，2019可能是未来10年来最好的一年；
为何会如此？
我觉得这是一个很值得大家探讨的话题，毕竟阻碍了青年律师的发展，这个行业的未来也不会有希望！
01**.**
行业的变革
这十多年来，法律行业的高速发展，很多律所一飞冲天，而有些却烟消云散。这十多年来，律所变革，引起行业格局的变化，影响非常深远。
现在的趋势，依然是大所通吃，律所越大越好，人越多越好。律所低于60人，都不好意思对外说自己是律所主任。
大所好不好，当然好！对律所老板而言，是好事。但是对青年律师而已，其实不算是好事。
**我拿自己做例子，**2004年的时候，我毕业那会儿找工作，直接给律所打电话，或者直接去律所拜访，直接求职。找三五家，总能碰到一家要人。
但是现在呢？你找谁？简历给谁？去成都市中心的IFS，没有预约，你大门都进不去。
你去网上投简历？法学院毕业生多如牛毛。互联网下的选择方式非常粗暴，先筛简历：
**985？211？五院四系？**如果你不在此例，那有没有经验？没有？不好意思，面试通知都很困难。
这种变革，不仅仅是行业的，还有行政上的。比如鼓励大所扩大规模，限制个人律所的成立，看上去是为了这个行业，但是以行政打破了竞争的格局。
没有人再给你机会了。找到那扇门的机会，越来越少了。你会退而求其次，但是你依然不知道退到哪里去？！
02**.**
律所的业务变化
经济下滑，又国进民退，好的业务，意味着越来越与国家相关。而这就意味着，你需要投标。
其他业务，也渐渐需要一个好的律所资质，或者业绩去参加比选。这种方式看起来公平，其实是直接剥夺了青年律师的优势，或者直接让青年律师沦为老板的附庸。
资源越来越集中，青年人接触的层面也会越来越少。前段时间有个青年律师朋友，他们一直做政府法律服务，以价廉服务好来获取市场。
但是突然，北京某律所杀到，新的招标规则开始要律所规模，开始要党员人数，开始要多少分所记录。几乎，一瞬间，这个年轻的团队就失去了一大片市场。
这个世界很现实，何况这个时代越来越缺乏互信。缺乏信任的结果，就是中上层只相信老关系，而下层只相信广告：你以为魏则西为什么宁愿相信百度？
所以，那些以为传统市场不行，想通过互联网的模式逆袭的就要考虑了！这些年，互联网的营销如火如荼，大家都在拼，结果水涨船高，成本暴涨！
如今，青年律师不能幻想通过微博、微信公众号、或者知乎、抖音，一夜成名，通过新的渠道获得海量的案源了！
新媒体已经不新了！
这战场已经变成了大团队，大律所的战场了，没有大量的资金，没有成熟的管理模式，这条路基本玩死。
03**.**
万年不变的培养体系
新的律师会越来越多，而新的法律市场大家还没摸到门道。先到者的优势，渐渐会碾压后来者。
后来要居上？凭什么？！大家都是摸爬滚打十多年起来的，怎么随便就让你居上呢？
就我这十多年来的观察而言，律师的培养依然千篇一律！靠师傅带，外加靠自己悟。十多年来，都没有律所有兴趣发展出一套人才培养的流程。
而且，15年前老律师带人的方式，至今没有什么变化，甚至更加糟糕！一个外科医生，要至少经历上百起手术才能说自己熟练，而律师呢？
执业的前3年，你能接触到多少案例？接触到的案件数量，也制约了你的执业技能快速提升，没有好武艺，你如何去PK？
其实，也不能随便怪师傅，因为这年头，律师越来越忙，谁愿意花心思培养人呢？而且这个行业的制度缺少弹性，人才流失太频繁，律所也不愿意花钱培训自己的新人。
04**.**
何止这几点
这十多年来的，法学教育的失败，也带给这一代新的法学院毕业生以无穷后患。
另外，这个社会的信任危机，也会对年轻人越来越不友善。尤其是，以信任为基石的律师而言，这可能是致命的危机。
法律是一门解决问题的艺术，这需要很强的思考能力、学习能力、领悟能力。
但是，以变态为己任的司法考试，将大部分人的思考能力和学习热忱消磨殆尽。
我连续几年参加青年律师的培训活动，每次都会问一个问题：坚持每周看书的人有多少？坚持每天看书的人有多少？
举手者寥寥！这其实是非常危险的，当我们的机会越来越少的时候，唯一的做法，就是努力学习以壮大自己，找到更多变革的希望！
这一切会好起来吗？其实，我还是充满了希望。就像古龙说的那样：只要有年轻人在，就有希望。
但未来在哪里？该如何才能杀出一条血路？我想到了两个方式：
找到新的服务领域，拓展法律服务的边界；
找到新的市场，新的战场。
兰迪律所的boss刘逸星不是说过吗？有万亿的市场在那里，为什么我们要偏偏盯着这几百亿的市场呢？！
他说的是海外！
这一篇，注定未完待续！
因为我希望引起你的讨论。在这样的背景下，我们如何找到新的道路？通过讨论，来厘清我们的方向，找到更多的答案。