艾永亮：打造超级产品的发展之道，产品从无到有的两大阶段_风闻

好的产品从来没有先来后到，赢得用户的产品就是超级产品，晚到的企业不代表没机会，打造超级产品的方法有很多，只要用心对待用户，就能打造出超级产品。

近几年来互联网成立企业口中的主旋律，流量大战，直播的火热、小视频的爆发，共享单车，外卖之间的竞争，各种收费内容应接不暇，互联网企业的激烈竞争不言而喻，有些产品在产品创新的初期发现没有用户就选择不做了，而有些产品只是昙花一现，最终只能草草收场，想要成为最后的幸存者，打造超级产品势在必得。

正常情况下，一个产品从无到有分为两个阶段，第一个阶段是0到1的阶段，这个阶段是指企业得发现一个新的领域，找到用户未被解决的痛点并开发出市场上还未出现过的产品，而这个阶段也是业内公认最难的一个阶段。尽管创新如此艰难，还是有另辟蹊径的办法被想出来，就是模仿，成本低还容易实现，而且过程相对来说比较简单。而对于前者而言，不断地迭代和改进产品至关重要，如果你无法做到的话，同样也会被淘汰。

二、产品从0到1

颠覆式创新

颠覆式创新指的是在一个位置的领域，企业发现一个用户尚未被解决的痛点，并用全新的方式来解决，从而对某个行业的发展起到了巨大改变的一种创新，要说时代之所以高速发展，也是依赖于这种创新，举个例子，乔布斯的苹果颠覆了传统手机，微信颠覆了通讯行业，支付宝颠覆了金融行业，外卖颠覆了餐饮行业，滴滴打车颠覆了出租行业….

颠覆式创新一旦成功，你的产品在短期内你将获得极大的关注，甚至成为超级产品，用户跟投资都会慕名而来，而且竞争力较小，能够迅速开拓市场，在市场内占据一定的地位，但在打造颠覆式产品的前期所付出的努力远远大于其它方式，而且成本和风险相对来说比较高，没有任何经验可借鉴，失败率大大增加，稍有不慎很有可能导致之前的努力付诸东流。

模仿

说到模仿，大家肯定会想到腾讯，虽然它们是靠QQ这款超级产品发家的，但腾讯QQ跟ICQ的“恩怨”相信大家对此绝对不陌生，凭借着QQ发家的腾讯还模仿了不少产品。

这时有人说了，腾讯不就是靠抄袭他人产品的企业吗？其实不然，在当时的时代，模仿ICQ产品的不只有腾讯，还有TlCQ、GlCQ，雅虎，新浪寻呼等众多即时通讯软件，但最终成功的只有腾讯，QQ这款超级产品的成功与腾讯的微创新密不可分。

而且腾讯也不完全模仿lCQ，当时的lCQ在早期它们的好友头像用的都是同一个图案且不能修改，而且添加好友只在本机有效，一旦你换一台电脑后，好友信息是不存在的，腾讯将这些痛点进行改进，还增加了离线消息，隐身登录等功能来丰富产品。

所以，模仿并不是照抄，你需要知道竞品的成功满足了用户的哪些需求，解决了什么问题，模仿它们的好处，而且模仿同样也是需要快速，一款产品在风靡全球后，很快就会出现同样类型的产品，但先进入市场的产品就能获得一定的资源和市场，举个例子，共享单车，在摩拜、ofo走红后，各种颜色的共享单车也横空出世，但最先得到关注的然而是摩拜、ofo、哈罗这几家最先登场的公司，而且后来加入的共享单车沦为它们的替代品。

当然，并不是所有产品都可以去模仿，在模仿之前企业要考虑这四个问题：

这款产品的市场和用户基数够不够大，对用户是不是刚需，使用产品的频率高不高。刚需且高频的市场相对来说较大，一款产品不可以做到完全覆盖，但这种产品要大胆模仿，例如，直播平台，虽然平台很多但它们却不用担心没有用户，甚至许多用户同时使用着好几个直播产品，谁的内容好，就去看谁的，由此在这种情况下是不分先来后到的，每一个平台都有机会。

共享单车是刚需，共享汽车却不一定了。

“只要站在风口上，猪都能飞起来”。

企业要对市场敏感，看到机会果断出手，竞争情况如何，如果是被巨头们压制住的红海，那咱们就暂时不考虑了，多考虑机会多的蓝海，结合自身情况，认清自己、团队、资金、能力能否完成打造超级产品的目标。

三、从1到N的阶段

综上所述，我们完成了将产品从0到1的阶段，那么接下来就该将产品逐渐做到N，成为行业的佼佼者，这个阶段就是需要不断地进行微创新的过程，换句话说，需要将现有的产品进行可持续的迭代和改进的过程，在这个阶段，你可以有一些天马行空的想法，也可以模仿其它产品，但前提是基于现有产品和以用户为中心，才能打造出超级产品，那么我们就可以通过以下办法来进行验证。

1）加减乘除法

其实这个方法在手机上的创新较为明显

加法：在现有的产品中添加一些配置，加快处理手机的速度，增加手机的拍照功能，让手机屏幕更清晰，将智能手机的屏幕尺寸越做越大。而近两年来最流行的加法就在于摄像头，拥有两个摄像头已经成为每部手机的标配，这些都可以通过加法来进行改进和升级。

减法：弱化产品的一些痛点，将尺寸越来越大的手机变薄，让手机越来越轻，将手机塑造的像纸一样薄用于凸显产品的科技感。

乘法：在现有的产品中进行创新，智能手机增加了指纹开锁、语音识别甚至是面部识别等功能。

除法：对现有产品所造成的的痛点进行处理，去除实体键盘而用虚拟键盘代替，苹果手机去除了耳机插孔的功能，vivo去除了实体的指纹识别功能，实现了隐形指纹的技术。

加减乘除法是目前市面上应用最广且简单的创新方法，我们可以通过这些方法，去进行大胆的猜测，未来手机可能去掉音量键，去掉充电口，将屏幕做的更加轻薄等一系列功能。

2）思维风暴法

思维是绝大多数说得好听，做出来却艰难的事情，进行思维风暴时我们需要注意一些规则。

天马行空：有想法就说，不要有太多的顾虑，不要担心说的不好，越发散越受欢迎。

多多益善：多发言，不要觉得说多错多，想说什么就说什么。

不评判评价：对他人提出的想法不进行多家的评判，多记录和发挥。

借题发挥：可以顺着别人的想法进行补充，不要担心重复，越深入发散就越好。

管理者先不要着急点评，听完后再进行总结，而这样的做法就有利于企业打造出超级产品。

3）分解法

当产品功能过于多，流程过于复杂，企业不知从何下手时，就可以使用分解法化整为零，对产品的每一个部分进行改进。举个例子，但你想改进一个扳手，因为太过于简单你不知道从何下手，那我们就可以对扳手进行分解，将扳手分为头、柄、尾。

企业想要打造一款超级产品时，在将它分解后就能找到更清晰的认知，对于一些不合理的设计还可以进行精简、调整或去除。

总结

如果你对产品创新还相对比较渺茫，就可以尝试本文所说的方法。

确定好市场，对现有产品进行改进，实现差异化的策略找到自身的定位。

而在新兴市场中，对于刚出现的新产品，可以进行模仿，并在市场内占领一席之地，如果你有自己的想法，当产品尚未在市场内出现时，也许颠覆式的创新能够让你打造出超级产品推动企业的快速发展。

当你的产品处于1到N的阶段时，要么持续不断地进行迭代和改进产品，要么重新进行产品创新，无论是哪一种选择，对于企业来说创新只是方向，而打造超级产品才是它们最终的目标。

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