中国“瞎折腾”CEO往事：养猪、卖画、当网红（上）_风闻

今年十一假期，2019年中国网球公开赛在北京举办，但这次比赛最吸引人眼球的并不是冠军选手，而是一名摄影师。

SOHO中国的董事长潘石屹现身球场，作为赛事**“特约摄影师”**，为众多顶级球员拍摄肖像照。

老潘现在最大爱好就是拍人物肖像，去年还把自己拍的几十位“大佬”肖像做了个展览。

有网友评论：“你一个开发商，怎么总发这些人像照片？”也有人调侃他“是个被地产事业耽误了的摄影师”。

不过这已经不是老潘第一次**“不务正业”**了。

最近他还拉上任志强去做木匠活儿，在木工房一呆三四小时，不吃饭、不喝水、忘了上厕所；

去参加芒果台的综艺《向往的生活》，何炅看了他的木匠手艺忍不住当场下单；

他还主办了“潘石屹减肥训练营”，学费8888元，已经办到了第15期；

作为一枚“网红”CEO，这还没算上他早年沉迷微博当“公知”、满北京城测PM2.5、大张旗鼓卖“潘苹果”的光辉事迹……

不只是老潘，在中国有一批企业家，他们好像除了开公司，其他什么事情都愿意掺和两脚。

但让人感到唏嘘的是，同样“不务正业”的他们，命运却大不相同。

有人玩儿到濒临破产，有人玩儿到**妻离子散****，**也有人把玩闹变成了生意，成了仅次于BAT的互联网科技大佬。

你会发现在中国，“杀死”一名CEO原来这么容易。

而说起对CEO个人最“致命”的诱惑，就是成为一名**“网红”。**

有不少CEO就“死”在了这上头，比如“一帅一丑”的这二位。

1

不会瑜伽的CEO，不是个好网红

2009年，26岁的陈欧从斯坦福刚毕业3天就匆匆回国，拿着徐小平投的18万美金，创办了聚美优品，做起了化妆品“限时特卖”，每天折扣低价卖一款“爆款”化妆品，短短一年销售额突破1.5亿，迅速圈来了大量女性购买者。

投资人徐小平建议陈欧多做自我营销，陈欧也乐意到处晒晒他这张“帅脸”，先后参加了CCTV《创新无限》、天津卫视《非你莫属》、湖南卫视《快乐女声》《天天向上》等热门综艺。

很多人以为CEO上电视侃大山很容易，但是陈欧的合伙人说，每次上节目前一天晚上，陈欧总是睡不好。

“他会想，明天可能遇到什么样的问题，我怎么说，明天换一个什么发型、衣服才够精神。”

“陈欧上电视是计算投资回报率的。” 

上完节目回来，他会认真地复盘讨论：“你看我这句话说得不太到位，我下次应该这么说，不断地去反思。”

为什么被骂也要上？“我很清楚一个收视率二点几的节目不能放过，因为是免费的。”

2012年，他自己指导的**“陈欧体”**广告火遍大江南北：“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水……哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！我是陈欧，我为自己代言！”

靠着综艺和广告积累的巨大人气，加上动不动就做转发+关注抽大奖的“撒币”活动，陈欧在微博上迅速积累了4300多万粉丝，是雷军的2倍。

陈欧立起的个人IP不是没给聚美带来回报，陈欧在自己微博上发一条促销广告，动不动就可以转换成上千万的销售额。

2013年，聚美年销售额高达60亿，迅速跃升为化妆品垂直电商第一名。

2014年，31岁的陈欧成为纽交所222年历史上**最年轻的上市公司CEO，**聚美上市不足百天，市值就翻了一番，一时风头无两。

而令人感到诧异的是，不到5年的时间里，聚美优品的股价从370亿人民币的高点跌倒了不足17亿人民币。

股价最高时39.45美金，而今天只有2美金了，缩水95%。

2013年聚美优品在B2C网络零售市场中占**22.1%**的份额，而今天只剩下一个零头——0.1%。

在今天中国主流电商平台里，已经找不到聚美的身影。

而曾经疯狂痴迷社交媒体的陈欧，整个2019年才发了**区区19条微博，**一个月不到2条。

为什么陈欧和他的公司双双跌入谷底？他的投资人一定很后悔当初的那个决定。

做一个网红CEO，看上去挺美；但做到最后，人就只想当网红了。

那个光环的诱惑，不是谁都能抵挡得了的。维护他自己高大全的形象，成了陈欧的“头等大事”。

2015年，一位自称是聚美优品前员工的网友爆料，聚美优品的大牌化妆品大多出自广东某山寨产地，**假货比例高达90%；**2018年，中消协再次点名聚美部分“海淘”产品涉嫌仿冒。

陈欧却说：“你只看到售假传闻，却没看到聚美是最干净的电商”。

但打脸的是，随后国际化妆品娇兰、兰蔻等一线品牌先后发布声明，称从未与聚美优品合作过。

在那以后很长时间，只要他一发微博，底下评论一定是**“退货！”、“假的，不买！”**

在聚美平台上，谁说“假货”问题，聚美要么说“是你过敏”，要么就直接给用户封号。

无奈之下，陈欧清除了聚美上的第三方卖家，只做自营化妆品，毛利率一下就跌了下来，2015年三季度首次**出现亏损，**而知假售假的把戏也从未停止。

在外面，他依旧喜欢跟明星们称兄道弟，叫贾乃亮“臭小子”，叫李冰冰“冰姐”；但在内部，因为看不惯陈欧的一意孤行，已经有**数位聚美高管离职，**剩陈欧一人唱“独角戏”。

他在“不务正业”的路上越走越远，而相比起他蒸蒸日上的“网红”事业，聚美优品的**业绩却是节节败退，**他的卖力吆喝也没以前那么好使了。

为了让公司找到新的增长点，他开始了**“东一榔头，西一棒子”**的穷折腾。

2015年，聚美上线“美天早餐”的外卖业务，但是美团饿了么开战以后，基本就没他什么事了。

2016年，他投资1亿人民币拍摄电视剧《温暖的弦》，一脚跨入影视，最后这个豆瓣4.8分的“年度装×烂剧”号称全网**70亿播放量，**平均每个中国人看了5集——你信么？

2017年，陈欧开始切入**现金贷，**搞了个“颜值贷”，利息高的吓人，网友爆料借款2500元，一天利息高达88.34元；

同年陈欧又在微博高调宣布，3亿元投资共享充电宝“街电”，但很快迎来王思聪兜头的一盆冷水。

当年街电为聚美贡献了**仅****1%**的收入，根本救不了聚美，还因为侵犯对手“来电”的专利，赔了200万。

他不甘心，又从抖音和趣头条中汲取“灵感”，做了一款**短视频App“刷宝”，号称能“看视频赚元宝”，结果大量用户举报，看视频赚的元宝无法提现，**眼看就要凉凉。

看什么火，就紧追着入场，产品做个稀烂，到头来赔了夫人又折兵，自家阵地也不保了。

聚美优品的订单量从2017年的6350万单，下滑至2018年的3800万单，跌幅超过40%。

而陈总都在忙些什么呢？去年底，他又和一帮小鲜肉共同参加了综艺《奇妙的食光》，化身“暖男CEO”，跟小朋友们一起刷盘子、卖烤串。

聚美优品还没有死，但陈欧已经不在牌桌上了，只是他好像还不愿意承认这一点，就好像他的“师父”一样。

很多人不知道，当年陈欧之所以开始做“网红CEO”，是受到一个人的“启发”，而他可以说是中国网红CEO“不务正业”的开山鼻祖。

1998年，这个人跑到硅谷去问一个年轻人，要不要回国做互联网，年轻人跟着回来了，名叫李彦宏。

1999年，这个人到深圳做演讲，台下一个28岁的小伙子特别受感染和鼓舞，名叫马化腾。

而这个深刻影响了他们二人，也影响了陈欧的人，就是人称**“中国互联网教父”的张朝阳。**

先后从清华和麻省理工毕业后，“天之骄子”张朝阳在1998年创办了**搜狐网，**短短两年后在美国纳斯达克上市，成为中国第一批靠互联网起家的亿万富翁。

很快，被鲜花和掌声包围的张朝阳开始飘飘然，他不满足于办公室的狭小空间，他也不觉得做好CEO是他人生中最重要的事。

他开始买游艇，旅游度假，甚至当甩手掌柜，把搜狐扔给高管去打理，只做一个**“影子CEO”。**

他在北京零下10度的街头赤裸上身跑步，总共跑过**几千公里的马拉松，**一边跑还一边拿着自拍杆直播。

他一度每天早上都要直播“秀英文”、读英文报纸，还带着一大帮美女明星登上西藏的启孜峰。

在公司年会上，他亲自向员工传授他自创的“搜狐保健操”，在电影《煎饼侠》里还大秀了一把瑜伽。

“媒体宣传、制造事件，包括登雪山一系列（事件），这个是早年我很enjoy（享受的）。”

“我还在享受名人效应，自己花在产品上的时间却不够，导致产品开发节奏、质量控制、体系架构有一定缺失，也因为这个缺失丢失了很多人才。”

2010年，当他意识到搜狐经掉队厉害，准备奋起赶追的时候，**他患上了抑郁症，**开始闭关治疗。

而没了主心骨的搜狐，接二连三地在搜索、电商、社交、视频等丢盔弃甲，几乎在每一个互联网领域都被对手抢占了滩头堡。

2013年1月，他治疗结束，发表了一篇微博，宣布“重新进入地球”，但短短几年，互联网星球早已天翻地覆。

再次出关的他自称改变了许多：“以前我特别关心外界的看法，**我要赚更多的钱，香车美女、飞机豪宅，**我要让别人都来夸赞我。”

“现在我更在意自己的评价，**要过有意义的生活。**人生让我做一个公司的CEO，我就尽职尽责做到自己满意。”

但出关多年以后，搜狐的财报拿出来一看，依然没有一项业务是“拿得出手的”，搜狐的股价也从最高位的109美金（2011年），跌到了如今10.5美金，缩水超过90%。

搜狐总市值已不足30亿人民币。

要不是王小川像拼命三郎一样，给他支撑着搜狐旗下的**搜狗公司，**只怕搜狐的财报还要更难看一些。

这就是今天搜狐在中国互联网公司里的尴尬处境：

看起来死不了，却怎么也活不好。

可张朝阳还自信满满地说，今天的搜狐就像一艘**“水下的航空母舰”**，就等着再一次浮出水面了。

可是连他自己也不知道，这艘“淹水航母”的动力装置究竟是啥，搜狐连一款拳头产品都没有。

从张朝阳到陈欧，“网红CEO”不务正业给他们注入的最致命的**“慢性毒药”**就是：

他可以只做他自己喜欢（enjoy）做的事，而越来越不愿意去做公司真正需要（need）他去做的事。

网红的逻辑是**“人设”**，是不断突破观众预期、夺人眼球的“一次性”夸张行动和“语不惊人死不休”的劲爆金句；

而CEO的逻辑是**“实干”**，是埋下头去，解决公司成长道路上一个个看起来无趣、无聊、“不足为外人道也”、却亟待解决的管理问题。

附着在CEO本人身上的巨大关注，当然可以给公司带来名声和流量，甚至可以直接转化为股价和销量，但对于解决公司内部问题，却没有实质上的帮助。

一件事容易做，还可以被所有人看到；另一件难做，做了也没几个人知道。

这是一个充满了诱惑和陷阱的选择，张朝阳和陈欧都“失足”掉了进去，直到今天还深受其害。

而让人感到奇怪的是，还有一些“不务正业”的CEO，他们做人**十分低调，很少抛头露面，**却也能把自己的公司折腾个半死。

2

你不让我大把花钱，我都没心思工作了

2019年一开年，导演冯小刚所在的华谊兄弟就连发公告，要质押一些股权和房产，向银行借钱25个亿。

华谊兄弟这两年业绩不好，资金周转紧张，借点钱也是可以理解的。

但是让人匪夷所思的是，他们抵押的东西实在有点“脑洞大开”。

除了股权房产，华谊还抵押了“未来”7部电影的应收账款，还有“未来”10家旗下影院的票房收入。

也就是说**“等俺们电影上了，票房归银行”。**

曾经拍出过《手机》《大腕》《天下无贼》《老炮儿》那么多高票房电影的公司，怎么混到了这步田地？

当我们回顾华谊25年的发展史，发现它的节奏基本上就是“起落落落落落落……”。

1994年，王中军从美国留学归来，跟弟弟王中磊创办了华谊，起初做广告业务，积累资本，后来布局影视，投资冯小刚的**《没完没了》赚了5000万，**于是邀请冯小刚签约华谊，成了国内第一家签约导演的影视公司。

鼎盛之时的华谊，签有李冰冰、范冰冰、胡军、佟大为、陈道明、杨紫琼、刘嘉玲等四十多名艺人，几乎**涵****盖了国内70%的一二线明星，**但随着艺人经纪高管王京花的离职，2004-2014年间，有近70位艺人（多是王京花的铁杆关系）从华谊出走。

王京花与范冰冰

2009年，华谊挂牌深交所创业板，成为民营影视公司第一股。开盘当天，股价飙到90元，此后再也没有超越过。

持有华谊股票的冯小刚，那天**身家超过2亿，**他在现场激动地表态：

“我会在这个公司干到底，我会跟着王中军干到底！”

但是王中军开始发现，指着冯小刚“恰饭”是很危险的一件事。

2012年，冯小刚的《一九四二》因题材过于压抑严肃，票房仅3.6个亿，华谊前后总计亏损估计达到3亿以上，排当年“最赔华语片”第二。

面对冯小刚这块“金字招牌”的失灵，王中军想的不是培养中青年导演、编剧人才，而是**“搞点儿别的”。**

从2013年起，王中军高调宣布华谊要“去电影化”——摆脱对电影的依赖，投资游戏，还搞起了娱乐地产项目，一口气投了**超过500个亿，在多地打造“华谊电影世界”，号称要做成类似“迪士尼乐园”**的主题乐园。

王中军美滋滋地盘算着，这些乐园平均每年将有5000-6000万游客，一人平均消费300块，就能带来**180亿的年收入，**华谊抽个10%，就是18亿的净利润。

但现实非常骨感，“苏州华谊电影世界”一天的入园人数不到**1000人，一周收入387万，一年也就2个亿，但建这个园子花了35个亿，**收回成本都遥遥无期。

说到底，华谊手里那一点电影IP的积累，用来“开个迪士尼”是远远不够的。

2014年，华谊兄弟推进“去电影单一化”的战略方针，可以说“去”得很“成功”，把票房收入也给一并“去掉”了，那年华谊电影票房仅占国产电影总票房的7%。

2018年，中国电影票房增长陷入停滞，加上“范冰冰事件”的影响，华谊股价全年**缩水46%，**市值一度仅剩100亿。

当外界质疑扑面而来的时候，华谊发布公告，说董事长和CEO王中军、王中磊兄弟从2014年开始没有减持过公司股份，不存在高层“抛售套现”的现象。

但实际上，早在2013年，兄弟俩总共减持、套现了7亿人民币。

王中磊理直气壮地说：“我也要生活，我在公司领的薪水**也就是几十万，我也是个挺能花钱的人，我不卖股票也没法生存，**没有那么大的精力继续为股东干活。”

他所说的“没法生存”和“挺能花钱”，大概是这个意思：

2014，王中军以3.77亿人民币拍下梵高油画《雏菊与罂粟花》；

2015年，他以1.85亿人民币拍下毕加索油画《盘发髻女子坐像》；

2017年，他以2.07亿拍下了书法家曾巩《局事贴》。

在他的2层欧式小别墅里，走进任何一个角落，几乎都能看到当红油画家的名画。

曾有人调侃说，王总随便卖一幅画，就能抵公司半年利润了。

他还自己挥毫泼墨，上阵卖画，一幅要价40万。

他花3000万元打造高级马会，养了**60多匹纯种马，**每匹价格几十万美元。

对于外界的“套现”质疑，王中军的回应非常硬气：

“一个创业人如果不去减持自己的股票，那么创业干什么呢？**难道是最后等死的时候把所有的财产捐掉？**或者所有的财产都给自己的儿子生活吗？我觉得还是要自己享受自己的生活。”

马云曾评价王中军：“你是我见过的最懒的CEO”。

从创业以来，王中军能保持**10个小时的睡眠，**几乎每天都睡到上午11点，一年只来办公室六七次，总是泡在茶馆酒肆跟人海聊。

他这样搞，在冯小刚票房还“挺给力”的时候，华谊可以维持表面风光的市场地位；

但是在冯小刚也没法保证票房的时候，华谊导演队伍青黄不接、一线明星大量出走的问题就全暴露出来了。

2018年华谊净利润**亏损高达11.8亿，**同比2017年利润暴跌1001%，是上市十年来最差业绩。

2019年第一季度，继续亏损1.29亿，整个**上半年只上映了一部电影，**票房只有175万。而投资7亿、被寄予厚望的《八佰》年中又遭紧急撤档，再次上映遥遥无期。

为了“拯救”华谊，王中军开始卖画，拿出“个人”的2.7亿，无息借款给华谊兄弟，期限1年。

但华谊的问题显然不是一朝一夕“砸钱”就能解决的，盲目扩张导致四处举债，青年导演人才严重匮乏，押宝冯小刚、管虎更像是一场无奈的豪赌。

如果当年没有“不务正业”，而是选择专注于电影本身，或许华谊的“自救”也不会像今天这样无力。

有人问王中军：从内心来讲，你更愿意做个企业家还是画家？

王中军说：“如果靠画画儿能够一年赚两个亿，是个世界级画家，那我肯定愿意做个画家。”

“我觉得玩儿应该算是一个人的美德。如果人天天工作，我觉得也没什么意思”。

在中国，不只王中军一个企业家抱有这样的想法，而是有一批。

办企业挣钱，只是他们“谋生”的手段。他们的目的，就是享受生活，就是“好好玩儿”，甚至可以为了“玩儿”坐吃山空，把亲手打造的商业王国一口口侵蚀掉，变成“私人提款机”。

9月2号，蛋蛋姐写过一篇文章《这个疯子太变态，蛋糕能当跑车卖》，讲的是好利来的董事长罗红的故事，作为一个年销20亿、千家连锁店的蛋糕王国老板，罗红对摄影的痴迷达到了令人发指的地步。

他去非洲拍摄，好利来财务总监找他说：“罗总，现在公司财务状况很危险。”

罗红只回了一句：“我航拍的费用够吗？****”

总监说：“够。”

罗红说：**“那就不危险。****”**然后人就飞走了。

他口中所说的“航拍”，其实也不过分，就是去50次非洲，2次南极，4次北极圈，**用直升机航拍，最好两架，**方便互拍，一小时租金2000美金而已。

为了痛痛快快地“玩耍”，他找了个肯德基背景的职业经理人替他打理公司，结果好利来开始盲目扩张，一年就增店50%，人员培训、产品规范全都跟不上了。

罗红拍了一圈，回来一看这可不行，咔咔咔又关掉300多家门店，然后又出去玩儿了。

到今年，好利来出现了四分五裂的态势，各地好利来蛋糕店纷纷**更名为好芙利、甜星、蒲公英等，**是好利来联合创始人们自立山头、独立运营的结果，它们不再归到好利来名下了。

这样的店有多少呢？好利来全国总共800多家，“叛变”的门店一共340家，堪称**“半壁江山”拱手送人。**

罗红急吗？不急：“我不贪大，对我来说，规模是最不重要的。”

那什么重要呢？玩儿呗。

就在这300多家门店改旗易帜的档口，罗红跑到了他亲自筹建的摄影艺术馆里——这座花了他6年、抵押了他3套房产、推倒重建3次的展馆，凝结了他“毕生的心血”。

这座馆到底花了多少钱？不知道。

我们只知道，每件摄影作品上的射灯**20000元/盏，**庭院里的石头由山东老石匠开凿，**石头总成本5亿人民币，**而园子里的花花草草都是罗红亲自挑选搭配的。

也就是说，这些年你买的好利来蛋糕，可能已经变成单反、镜头、射灯和景观石了。

这么大投入，开馆以后能挣钱吗？据《中国慈善家》报道，**“艺术馆每年亏损上千万，**要用好利来的盈利来填补这项空缺。”

然后，罗红打算在上海再修一个摄影艺术馆，已经在黄浦江边上拿到地块了。

他妻子特意发微博说：**我们俩离婚，**不是因为他外头有人，而是因为他玩儿命搞摄影，差点儿丢了命，我担不起这个心了。

对此，罗红有什么反应呢？他把好利来托付给两个90后的儿子打理，接着摄影去咯。

为什么罗红不去专业搞摄影，还要抓着好利来不撒手呢？原因很简单，他和“愿意作画”的王中军一样，得背靠一台**“提款机”，**才能一直养着他们“无底洞”一般的个人爱好。

有记者问罗红：好利来带给你的除了财富，还带给你什么？

罗红回答：选择的自由，**好利来是我的第二个梦想，**它帮我实现了我的第一个梦想：摄影的梦想。

事实上，不是所有企业家都像罗红一样顾此失彼，有些企业家即使不务“正业”，也能把私人爱好变成一份正业。

比如跟张朝阳同时发迹、号称可以“顺便挣钱”的“丁三石”。

3

6428元一公斤的猪肉，来一口？

2017年6月23日凌晨，一个老板被秘书的电话吵醒：

“老板，咱股价又涨了2.28%，327.26美元，创了新高。”

听完秘书汇报，他只是愣了一下。

20年间，公司股价从低谷的0.64美元，一路爬到327.26美元（今天还保持在268美元的高位），换做别人一定会欣喜若狂，而对于32岁就问鼎过中国首富****的丁磊来说——这才多大点事儿。

1997年，已经跳槽3次、工作4年的丁磊选择创业，跟朋友凑了50万，创办了网易公司，通过开发163邮箱赚到了人生中第一个500万，开始做门户网站，网易与新浪、搜狐形成了“三大门户”的鼎立之势，丁磊也和张朝阳、（新浪）王志东合称“网络三剑客”。

截止到 2000 年 6 月 30 日，网易的日平均页面浏览量超过 2400 万。那一年，网易在美国纳斯达克上市。

2003年，丁磊以75亿的身家，成为中国首富。

但在那之后，人们能搞懂新浪和搜狐，却再也看不懂网易了。

直到今天，也没人能说清楚网易究竟是做什么的——

新闻、邮箱、游戏、海淘、严选、词典、公开课、云音乐、理财、抢票……

跟别的CEO不太一样的是，腰缠万贯的丁磊没想着怎么出名、怎么挣了钱花到自己的爱好上，他整天琢磨着一件事：把自己“不正经”的爱好变成公司的下一款产品。

做游戏的时候，赶上他正在自学中医，他就惦记着**“怎么把中药放到游戏里来。”**

他喜欢听音乐，刚工作那几年每天都跟室友倒腾发烧唱片，后来他听到心仪的歌，在国内音乐APP上怎么也找不到。

丁磊就想：我为什么不自己做一款？这就有了后来的网易云音乐。

网易云音乐App标志性的黑胶唱片界面，就是他精心调整20多次调出来的结果，最终确定为1分钟3转，因为“转快了容易晕，转慢了又可能让人昏昏欲睡”。

他还成立了一个电音品牌“放刺”，亲自跑到活动现场去做DJ打碟。

在做出网易严选以后，他也终于给自己找到了一个“正经”的渠道，大大方方地跟几千万用户推荐他喜欢的衬衫、茶叶和零食了。

但要说起他最“不务正业”的疯狂举动，恐怕还得是养猪了。

一次跟朋友在重庆吃火锅，因为猪肉质量聊起了食品安全问题，丁磊萌生了自己办养猪场的想法。

2009年，丁磊宣布网易养猪计划，把猪场建在了浙江一个地图导航都找不到的地方，占地1200亩，猪场由清华大学设计院完成。

猪舍分起居室、餐厅、卫生间、娱乐嬉戏区，有空调，还有马桶。

这些猪每天都听音乐，**一天伙食标准40块钱，**吃的是精心调配的谷物饲料，喝的是深层地下水。

丁磊说：“除了要被吃掉，在网易当一头猪，可能比熊猫还开心。”

由于高度的智能化管理，整个猪场2万头猪只需要6个人来打理。

丁磊拍着胸脯说：猪粪处理以后的水，能直接喝下去。

由于丁磊的重视，在网易内部，养猪部门的几个人可以跟网易邮箱、网易游戏事业部平起平坐。

2015年，在乌镇互联网大会期间，丁磊把网易味央猪摆到了互联网大佬们的餐桌上，一时让网易猪名声大噪。

从2009年养猪立项，到2016年头猪拍卖，丁磊号称“7年磨一猪”，首批3头整猪就拍下了11万到27万不等的天价，最贵的一只猪肉价格6428元/公斤，堪称“黄金猪”。

即便不算今年猪肉价格飞涨的因素，批量上市的网易味央猪肉也早就卖到了100-200元一公斤的高价。

有人说丁磊整天不务正业，“白天养猪晚上打碟”。

但丁磊说：**“你一定要做你喜欢做的事情，**你不要勉强自己去干一件自己不喜欢的事情。”

对他来说，**“挣钱只是一个顺便的事。**金钱带给我的幸福感占比，可能5%都不到。”

有人说网易其实没有章法，出的产品都是东一榔头西一棒槌，很难形成合力。

但在丁磊看来，他一直在做同一件事：做牛逼的产品，做有价值的产品，做自己喜欢的产品。

未完待续…