35岁，腰部人群，如何才能摆脱“中不溜”的命运？_风闻

我做了近十年外资高管，随后十余年管理一家独立的调研和数据咨询公司。

这二十多年的打工和创业，我做过大佬麾下的得力干将，做过伯乐培养出业内认可的人才，也有幸得到能人异士的投奔，共谋发展。

在这些与人打交道的经历中，我愈发觉得当职业生涯进度条过半时，前进前的规划与选择尤为重要。

行百里者半九十，如何成为行业前10%取决于进度条的后30%。

我想与你们分享我的人才观及成长攻略，希望能帮助到进取的年轻人。

工作，跨越职场人的生命长达近45年的时间，未来还可能进一步延长。

35-40岁，对大部分人而言是职业生涯的分水岭，35岁之后的工作年数其实比之前更多。

那些迈入人生后半程的职场“腰部人群”，会逐渐分化为两个极端。

一种人，体力、劳动力成本优势不再，前半程的职业长跑没摸到所在领域的核心，虽有名校傍身、名企加成，本质却是游走在公司领导层的边缘人。

另一种人，可称之为行业中的winner，或是独角兽企业发起人，或是顶级职业经理人，永远待在猎头手中的金牌名单里。

他们有着与时俱进的行业洞察，作为名副其实的资深内行人，一举一动，却带着初入道者的冲劲。

在我看来，成为前5%的人或许需要运气与超强天赋的结合，成为前10%，主要是选择的问题。

Up or Stay

“找跳板”还是“下神坛”？

我职业生涯的前十年，在一家外资做高管。

那个时代，外企是有光环的。

无论老板还是同事，亦或是顾客，都是世界级的：公司里高管大多是名校毕业，有代表国家队参加奥运会的选手，研发部门里还有诺贝尔奖获得者。

我作为初入职场的新人，也早早习惯了商务舱往返欧洲、大佬mentor辅导和不暇的应酬。

后来创业，公司在一个大学创业园不足50平的房间里起步。

那会儿还不流行“大众创业、万众创新”，离开外企高管头衔加持，我就是一个本土民企的小老板。

就这样，走上与绝大多数同事截然不同的人生路径。

看着别人背靠大公司，熬资历、走MBA、攥人脉，有条不紊地打怪升级，自己则开始尝遍被拒绝的滋味。

我把这两种路径概括为“找跳板”与“下神坛”，走哪条路是职场进度条过半时“腰部人群”需要做的第一个选择。

毕竟职场上升通道上的位置有限：是力争前排，在强大的系统内打赢通关战？还是离开存量游戏，另立门户创造新的增量？

这是两条不同的路，所需培养的能力也有所不同。

没有人能预测未来，我不能以己度人，拍着胸脯说，“下神坛”的结果一定比“找跳板”好，不过我可以帮你分析，如何面对这样的选择。

付诸行动并竭尽全力

警惕扎根心底的FUD病毒

一旦选择把自己拉下神坛，离开平台，这种主动“祛魅”，意味着再也不能拿光环为自己加持。

很多在踌躇是否离职创业的年轻人常常拿自己构思的项目来问我成功概率几成。

单论项目成功率，恐怕没有一个答案能让你下定决心，付诸行动。因为这是站在现在去拷问心中所谋的未来之事，这怎么会有正确答案呢？

刘强东冒天下之大不韪做了物流，几年后物流成为京东最坚实的堡垒。

贝佐斯在2006年开始布阵云服务AWS，直到2016年的股东大会上大家才重视起来这颗10年前埋下的种子。

**企业家对趋势大局的认知能力确实强于常人，**但是搞创业做项目不是拼先知能力，以事成的概率做决策依据往往南辕北辙。

(关于战略决策力，我们下一篇再详细聊聊)。

同样地，在存量游戏中，即使每一步都踩稳了，最终能攀爬到既定金字塔顶端的人也是少数。

前段时间甲骨文裁员闹得很大，看到N+6的裁员补贴，很多人不理解，为什么被裁的高管不满意看似颇高的补偿。

这些高级管理层，大多是勤勤恳恳遵循着游戏规则，从助理熬到经理，没想到有一朝跳板踏空。

然而，人至中年，背负着房贷、车贷、高额教育费，面对不知疲倦地奋战在灯火通明写字楼里的年轻竞争对手，被裁员再就业，于他们而言，几乎是窒息式的打击。

凡是爬到半山腰，都要经历几段小陡坡，再往上，就得迎来一些更凶险的关口。

无论你是“找跳板”型还是“下神坛”型，这些关口都不可避免——条条大路通罗马的另一层意思就是每条路都有可能是dead end。

做任何事情都有可能失败，破题的命门在于厘清什么样的失败是你所不能接受的，然后潇洒地大步迈入那些可接受的失败里。

“可接受的失败”因人而异，多种多样，而日后会后悔的失败一般可归为两类：一类是因为胆怯未有尝试即画上句号，一类是因为没有竭尽全力而告终。

这个命门可以用我早些年工作时IT界很流行一个词来概括：“FUD”：

**Fear, 恐惧;****Uncertainty, 不确定；**Doubt, 疑惑。

在那个年代，软件等现在互联网世界中司空见惯的载体还算新生事物：

IT销售人员发现派一支空中部队制造一些有关竞争者的虚假消息:

只要引起了客户的疑虑或唤起恐惧，哪怕真相随即而出，客户也会置若惘闻，受情绪牵引做出相关购买决定。

站在岔路左右，总归要进行路径抉择的。首先问自己，脑海里浮现的这些选项、这么些路，有哪些是因为自己的惧、惑、疑而占了上风？

警惕那些扎根心底的FUD病毒。

如若想明白了哪些是因信念所起，哪些是受直觉召唤，哪些是在a moment of weakness时向自己走来，做出的选择，当下不一定舒适，但大概率日后不会后悔。

以可接受的失败为尺

扩容试错空间

用FUD来丈量两种选择， “赢了站着，输了躺下”的下神坛之路显然要更具不确定性，更能让人恐惧。

比起有着固定玩法的存量系统，在一番混沌世界中尝试开天辟地，也更易让人陷入困惑的状态。

对新人和已被组织“驯化”的稳健型腰部职场人而言，FUD，就是平台型大公司的堡垒，它让你安心呆在组织内，哪怕做个996的螺丝钉也在所不辞。

既然你读到这了，肯定是有一些意识在觉醒，某种蠢蠢欲动的心在萌芽。

拔除我们内心潜藏的FUD种子绝非易事，同时，这也要和个人能力阈值相匹配。

我并不建议在你的综合软实力技能树还没埋个种子时就出来单干，但如果继续“找跳板”，可以考虑换种评估眼光看待各路offer。

对于有另立门户创造新增量想法的腰部职场人，评估平台最重要的因素不应再是业内知名度、薪资package，甚至不是承诺给你的名衔与管理空间，而是它所能给予你的容错率。

换言之，带头挑事、下地干活还是要的，只是对冲下FUD，让系统为你分摊一部分风险，消融些许不确定性、恐惧、疑惑。

硅谷投资人奥朗·霍夫曼有句论断：当你有33%～66%的概率失败时，成长的速度也是最快的。

试错空间对一个人的人生、一个产品，有多重要？

前段时间我面试了一个年轻人，一个典型的优秀腰部职场人。

隔着二十年的人生距离，他想冲出线的野心是如此熟悉，但在其闪烁的目光中，我捕捉到了一丝犹疑。

我问他，你有什么concern吗？

他说：正常来说，一个研究总监熬十年能拿到300万的年薪，按照现有路径，我孩子一年级的时候，刚好能赚到一间北京500万的学区房。

哪怕对FUD再脱敏，选择投注未来也从来不是二选一那般简单。未来不可知，没有人能确定自己下注的路一定对，现实的枷锁也从不会松绑。

于是，接下来的对话，我告诉他在我们公司，他可以尝试什么，哪些能在三年挣到500万，哪些可能在五年完成个人财务目标。最重要的是，这些事情的高风险，公司会一起承担。

最终让他加入我们公司的，不是能尽快拥有那套诱人的学区房，而是公司提供的远高出同行的试错机会。

远见和懦弱两种特质是可以同时在一个人身上存在。每一步都走得安全，意味着完全与新世界绕行。

新世界对旧世界的瓦解，恰恰来源错误。

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哥伦布其实找到了新大陆。

一家包容性高的公司，即使你去到了美洲，而不是亚洲，公司也会给你探索非洲的权限。

要给自己一定的试错空间，有容错率才有创造新生事物的可能。

滑雪运动员，目标是最短时间冲线。他们不会在乎两点间的最短路径，而是最快路径——因为只有沿着最速曲线的路径下滑，才会获得更多的加速度优势。

在踌躇满志纠结不前时，记住，两点之间，线段最短，但曲线最快。

下一篇我会给你谈谈一个非常重要的前10%品质——决断力。

所谓“高层看决断、中层看理解、基层看执行”，为什么在战略管理层，心力与愿力是最核心的能力。

你觉得面对选择时最重要的是什么？

本文由LinkedIn原创，作者施晟。