大通中心，能让金州勇士拥有更好的未来吗？_风闻

来自小助理chen（LON鹿总）的专业硬核文章，看了之后你们就知道为啥专业了。

“welcome to the future”，大通中心外施工围栏

再有几天，勇士队就要搬去位于旧金山的大通中心（Chase center）踏上新赛季的征程了。他们将成为NBA联盟中第8个半拥有自己场馆的球队，这意味着很多，高大上的场地，滚滚而来的财富，这也意味着他们离开了奥克兰，离开了甲骨文中心。

场馆东侧是海湾，西侧办公楼之间的小广场为主入口

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下一站，大通中心

新场馆位于旧金山的使命湾（Mission Bay），整体规划84,000平米，场馆可容纳18,064人，包含一个多功能区，两栋办公楼，一个剧院。大通中心是当之无愧的主角，除此还有超过54,000平米的办公实验空间，9,300平方的零售，近千个车位，以及两万多平米的公园。

简单的几个数据下来，就能看出这是个巨无霸。

总平面图

鸟瞰效果图

从东侧海湾方向的公园看大通中心效果图

新场馆整体呈银白色圆形布局，现代感和科技感十足，场馆内外的交通组织与瞬时人流疏散控制了建筑的场地布置以及形体。入口处的广场，不但为赛事服务也将成为社区日常休闲、举办活动的空间。建筑设计部分由大型体育建筑类设计专家——MANICA Architecture事务所完成。

*事务所名字不知道，但场馆我们可能熟悉的就有一大堆，例如：世界杯主体育场，卡塔尔多哈- 2022年FIFA世界杯（与Foster + Partners合作）、梅赛德斯奔驰体育馆，中国上海-2010年世博会、广州国际体育馆，中国广州-2010年亚运会等。

大通中心夜景鸟瞰效果图

主入口处的The Gatehouse，广场上的封闭空间旨在为游客创造温馨环境

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球场周围有四个混凝土结构核心筒，球馆顶部为钢桁架结构，跨度达到106米。室内设计是由美国著名建筑事务所Gensler完成，采用以木质为主的室内，与金属现代外表极为不同，整体呈现简洁又不失温馨的风格，包括比赛场地在内的，包厢、零售等部分均由其统一完成。

*Gensler是一家全球设计和建筑公司，2017年曾以11.97亿美元的收入创美国所有建筑公司中最高盈利，其在中国最出名的建筑应该是上海中心大厦。

球场四周施工中的混凝土核心筒 *核心筒是由电梯井道、楼梯、通风井、电缆井、公共卫生间、部分设备间围护形成中央核心筒，与外围框架形成一个外框内筒结构，以钢筋混凝土浇筑。

Gensler室内设计的渲染效果图

不同于甲骨文中心的八边形体量，大通中心采用椭圆形，尽管相比于甲骨文中心，大通中心座位减少了约1000个座位，但就像金州勇士队总裁兼首席运营官韦尔茨（Rick welts）所说的，这会带来更亲密的感觉，以及更热烈的现场氛围。有人会问，为什么国内的篮球比赛不如国外的看起来更激烈。除了与运动水平相关以外，剩下的就是所谓“氛围”。

大通中心球场室内实景

当然球队说法多少有点营销，如果从建筑角度来看，**体育建筑设计在很大程度上，与建筑声学处理以及场馆视线设计相关。**简单的说，建筑声学是指场馆内观众的良好听闻条件（例如，听清现场播报）从混响时间、噪声控制等方面保证语言清晰度；而视线设计则要求在看得见、看得清的情况下，避免失真（如，俯视角度不大于30%），以及保证行走安全、不会产生恐惧心理。

在缩减座位数的情况下，新球馆将会提供更近的视线条件。曾经的甲骨文被称为“噪音球馆”，以现场的巨大噪音声浪闻名，而新球馆被压低的天花也能提供更好的音响效果，此外，还有室内的灯光、地板等其他因素共同烘托一场盛大的娱乐活动。

上：大通中心的座位平面图；下：甲骨文中心的座位平面图

不论哪种说法，在场馆设计上，大通中心都下足了功夫。

超高水准的设计以外，大通中心还有着超高速的建设。从2017年1月17号奠基仪式，到2019年9月6号的开幕，整个建设周期仅用了不到三年。这几乎与迎接奥运赛事的五棵松体育馆（2005年3月开工、2007年8月竣工）是同等速度的建设水平。

   

场馆建设过程，左右滑动查看更多图片（分别摄于，2017年6月、2018年3月、2018年8月、2019年3月）

这也许得益于大通中心的性质，它是现代美国职业体育中第一个100%私人融资的体育场。尽管一再超支，从10亿美元预算，到最终超13亿美元建设费用，全部都是私人花费，一切都奔着更好更快的方向进行。看到这或许有人会说，不算多。对比一下活塞队在2017年搬去的可容纳两万观众的小凯撒球馆，花费“仅”用了8.6亿美元，就能看出这笔建设花销实在不算少。

尽管新球馆十分烧钱，但从2010年拉克布以4.5亿美元接手勇士队，到2019年球队估值超过35亿，来自华尔街的两位老板通过成熟商业模式，为球馆募集到所需的全部费用并且超额完成，而还没开幕大通中心其实就已经挣了20亿美元。

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球馆商业运营模范

不得不说，商业能孕育的财富是如此惊人。

先是冠名、租赁、以及赞助。在建设开工一年前，已确定了来自摩根大通（JPMorgan Chase）3亿美元为期20年的冠名协议，自此这座场馆被称为大通中心（Chase Center）。场馆旁的办公空间被租赁给优步（Uber）作为新总部，租期同样是20年。

大通中心的名称于2016年1月28日宣布

大型企业赞助商更是芸芸，美国联合航空UAL，百事公司PEP，埃森哲ACN，惠普企业HPE，谷歌云GOOGLE……尽管金额未曾公布，但每个名字都闪着金 主爸爸的 光。

惠普在签约仪式上接受特赠球衣

对于自家勇士队的比赛，新赛季球馆将卖出1.2~1.4万份季票，中位数价格约为5.5万美元。别着急，买之前还需要购买私人座位执照（personal seat license），据球队运营透露，这部分费用的中位数是1.5万美元。当然季票转手psl也会跟着转手，据说钱还会退还给球迷，但此举开创联盟先河（*NFL有球队使用），而这份30年无息贷款都用来帮助球队支付建筑费用。

另外，在室内设计时，场馆内建设了32个包厢和44个套房，根据房（奢）间（华）类（程）型（度）的不同，年费被定为100-250万美元不等，同样已基本被抢购一空。

已基本完成室内装修的包厢实景

私人俱乐部套房（suite）现场实景

曾经在甲骨文中心租场子，如今在大通中心收租子。除了勇士每年固定的41场或者更多的比赛（如果还有季后赛的话），场地还能够通过座位变化，缩减为容纳2,000-5,000人小型演出场地，租赁给音乐会、WWE等，每年举办活动数量预计超过200场。在活动之外的餐饮、零售、纪念品商店，也将是盈利的一部分来源。

音乐会场景效果图

球馆内的餐饮零售效果图

在2019年度，凭借超过4亿美元的年度营收，勇士在NBA联盟中吸金能力仅次于在纽约的尼克斯队。在可预见的未来，勇士无疑会在新球馆挣下更多的钱。

这一切不仅源于连续五年进入总决赛，极佳的球队战绩带来了连续近300场全满售票，仅季票等候名单就有超过40,000人在排队。一方面是球迷狂热的看球激情，一方面也依托于湾区的经济。在全美GDP排名中，旧金山-奥克兰地区排在第六名，这还不包括隔壁的圣克拉拉谷地区，也就是硅谷。更重要的是，大通中心是1941年以来在旧金山开设的第一个新的大联盟体育场，湾区人等了太久了。战绩+经济+热情，形成了真正的大球市。

季票等候名单，2017年的新闻报道图

财富带来的不仅是巨大的商业价值，还有更好的场地、更好的训练设备。被称为NBA最精英的训练和恢复中心，Biofreeze Performance Center，也在近期宣布开幕，尽管人员发生了不小的调整，但从球员到球队无不对这座球馆、对下个赛季充满信心。

天时地利人和造就了勇士王朝。

不论是否粉勇士队，在经营球队方面都值得用赞扬的目光去评价，以我们熟悉的国内体育市场为例，随着大力发展体育业，国内对体育场馆的建设也越发重视。2016年国家体育总局发布《体育产业发展“十三五”规划》中提出，到2020年中国体育产业总规模要超过3万亿，相比于2016年数据目标直接翻了一番。

《体育产业发展“十三五”规划》

面对同样飞速发展的市场需求，在16年的1.5万亿市场总规模中，赛事场馆份额为626亿元，占比4.2%。然而根据《中国体育产业发展报告（2013）》，2013年我国体育场馆的支出就已经是662.6亿元。看到这儿可能已经发现了，体育场馆经营整体是负利润。

财政拨款、经营收入、其他收入等共同组成了国内体育场馆的收入来源，其中自身运营仅占50%左右。大型体育场馆的经营模式基本是，旅游和商业，以鸟巢为典型代表。旅游人数有尽时，这显然不是长久之策。

但对于更加商业的运作模式，国内仍在不断尝试中。以场馆冠名为例，五棵松体育馆曾经在过去10年间更换三次冠名方（万事达、乐视、凯迪拉克），而最初的运营AEG集团也被指因为不熟悉国内理念等问题，最终从运营转为了顾问。国内唯二的冠名体育馆，另一家也是由AEG运营，就是原名“中国2010年上海世界博览会文化中心”的上海奔驰中心。

*AEG，美国安舒茨娱乐集团，斯台普斯体育馆、伦敦O2体育馆的运营方

忍不住感慨，勇士队的场馆运营堪称模范，而国内体育事业，尤其是篮球行业在商业化的道路上，可能还有很长一段要走。

回到金州，挣钱是挣钱，他们同样有自己的问题和烦恼。

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**钱是万能的！**吗？

从建设到运营，勇士经历了重重考验。现在的大通中心场馆动工是在2017年，但实际上，勇士队建设新场馆计划早在2012年5月已经提出。最初选址位于旧金山码头（Port of San Francisco）的30-32号（Piers 30-32），金门大桥（Golden Gate Bridge）的脚部附近，预计的开幕时间曾是2017-18赛季。

这份建设提议不仅受到社会团体的批评，也遭到了部分政治人士的反对，前旧金山市长阿特·阿格诺斯（Art Agnos）声称：“这个项目是由两个外地的亿万富翁推动的，会严重影响交通和城市景观。”多方联合在2013年底提交了一份名为“滨水高度限制投票”的提案，提案里的三块限制方案中就包括勇士球馆建设基地。最终**在2014年4月，**勇士队不得不放弃了旧金山码头计划。

Pier30-32建设方案的联合审查文件

场地被移到了不远处的使命湾，一年后，再次被名为Mission Bay Alliance的组织机构反对，质疑声围绕着新球馆带来的拥挤交通、停车位不足，影响加州大学旧金山分校扩展等问题展开。同时，由于场馆紧邻加州大学旧金山分校贝尼奥夫儿童医院，交通成为新方案被反对的焦点。

新旧选址距离约为1.5英里（约2公里多），淡黄色部分为使命湾Mission Bay，大通中心左侧浅色的小红点H是儿童医院

甲骨文球馆比赛结束后巨大的瞬时人流

紧邻金门大桥——这座就算哥斯拉来都会堵住的必经大桥，也加剧了对于新球馆比赛时疏散的质疑。在经历M.B.A上诉法院被驳回、向州最高法院提交请愿书等一系列风波之后，双方终于在**2015年底达成和解，**勇士队与加州大学旧金山分校和市长办公室，共同签署了双方关于交通和拥堵的谅解备忘录。

球队logo总是被误认为是金门大桥，这次总算要搬到金门大桥的隔壁

到了这里似乎终于可以松一口气，但更多质疑还将随着球馆落成而来。

新球馆吸金大好，然而关于费用的问题也引起了越来越多的争议，保守估计上涨15-25%的票价，以及昂贵的私人座位执照，引起了许多人的不满。在2018年底，另一位来自奥克兰的球员，利拉德曾公开抱怨勇士球票价格太贵，真正的球迷难以购买球票。当然这会儿还是在甲骨文中心，如今的票价更是贵上加贵，据悉新赛季的新球馆揭幕战票价最低已超过300美元，而这也只是山上朋友们的位置。

此外，勇士队一半的门票来自东岸，如今东岸的球迷想要看球还要再加上十几公里的隐形成本。同样意识到这个问题的勇士管理层，在近期推出了买票就能坐当天旧金山轻轨的免费往返活动，一方面减轻此前被质疑的交通压力、降低球迷看球成本，另一方面，更是为了维系勇士队与奥克兰的密切联系。

从甲骨文中心到大通中心，驾驶出行约为24分钟，公共交通约1小时（数据来自Googlemap）

音乐会或篮球比赛当天出示纸质票据或电子票据，就可以作为旧金山轻轨（Muni）乘车的付款证明

金州勇士的离开对于城市来说，除了经济变化，更多难以言说的问题在于“士绅化”（*Gentrification，描述中产阶级取代下层阶级的人口流动过程和现象），近年来球队的烈火烹油之下，湾区人们对高档化、住房成本和不断被侵蚀的城市特征感到忧虑。

体育项目激活城市并不鲜见，例如伦敦奥运会的斯特拉特福（Stratford）区更新、平昌冬奥会的100多亿美元投资建设，体育场馆建设总能带来基础建设，以及就业、建造和旅游的发展。

然而，一旦政府给予政策支持，随着资本的介入，地区生活成本的不断提高，原住民会不得不迁出以维持原有生活水平，高收入人群进入的同时原生文化将逐渐被其他文化所占领。曾经的西奥克兰是市中心与海湾大桥之间有着悠久历史的黑人社区，现在已被越来越多来自金融、科技的精英人士所替代。

如今更进一步，跨越了海湾。

搬到集世界级高新科技以及金融中心于一身的旧金山，被认为是球队追求进一步士绅化的表现，甚至被批评是一种文化上的背叛。在球队方面，从“the town”的口号到见诸报端的各种依依不舍甲骨文中心的报道，尽管勇士运营官韦尔茨一再强调，“不是离开这座城市，只是换了一座建筑”。

我们还是不得不承认，短短的11英里如同天堑，离开承载无数荣耀与遗憾的失落之地，前往大通中心的已经是崭新的金州勇士队了。

再见了，甲骨文。

夜幕下的甲骨文中心

今年夏天，勇士队失去了三年来的亲密伙伴、两连FMVP凯文·杜兰特，被戏称大通中心“包工头”的杜兰特终究未能与勇士继续前行。在一切尚未尘埃落定，讨论KD去留之际，人们总免不了讨论勇士队的超级挣钱能力、华丽的新球馆、新赛季的票房保证，以此来说服自己老板能负担起奢侈税，能够留下我们想留下的所有人。

媒体调侃KD参观大通中心，并配文“当这座球馆建成的时候，我将在那个方向3000英里之外的地方，我没有意见。”

不论是交易伊戈达拉、裁掉利文斯顿以控制球队薪金在硬工资帽下，还是杜兰特在篮网的小幅度降薪只为联手好基友，一切仿佛都在说，这事儿和钱有关，但又和钱无关。

钱是万能的吗？

至少，在金州勇士这儿不是。

对于喜爱的球队，我们能做的很少，许多球迷终其一生可能也只是云球迷，去往主队球馆看球只能是一个梦想；可我们能做的似乎又很多，秉持对篮球的热爱，无论未来是否美好，与他们翻山越海一道前行。

请多关照，大通中心。