日本“社内失业者”不断增加，如何减少“社内失业”？_风闻

社内失业是日本企业内部出现的隐形失业。社内失业具体是指虽然劳动者在企业有正式职工的身份，但在实际工作中已经处于失业的状态。

据日本政府2011年的调查显示，日本全国劳动者中有8.5%，也就是465万人处于社内失业状态，预计到2025年，社内失业的人数将达到500万人。日本社会有很多形容社内失业的名词，如在公司内部游手好闲、无所事事的年轻人被称作“社内啃老族”；被安排在窗边的中老年人被称作“窗边族”。那么，为什么日本会产生如此庞大的失业群体？

原因之一就是职工的能力不足。能力不足并不是单纯的技能水平的问题。调查发现，社内失业群体多为50多岁的中年人，而这背后的问题值得我们深思。

从机械的组织到“个”的集合

统计显示，企业规模越大，社内失业者人数占比也越大。因为企业规模越大，“可以隐藏的场所就更多。”

当然也有不少大企业很少出现社内失业者。这些企业将内部组织分割成若干个小块，所以很难形成“可以隐藏的场所。”例如5人的组织中，大家会明确分工，努力做好本职工作，不可能有成员被搁置在组织之外。

随着时代的变迁，日本公司的组织结构在发生变化。以前的组织结构较为机械，所有的组织都必须有工作要求和目的，组织成员都必须要有明确的工作内容，最后还必须要有工作成效。但如今，传统的组织行为模式已经无法适应现代化的企业。受社会环境的影响，组织结构本身也发生了巨大变化。

现代企业职工都有自己的人生规划，离职和调动在很大程度上是由自己做决定。但是企业依旧按照传统的机械组织去运作，结果就催生了大量的“个体”，这些单个的力量迫使企业在文化、企业制度、成员之间的交流模式等方面做出改变。

企业如何减少社内失业者？

首先，作为经营者，企业的管理层应当直面公司和职工的关系变化。前文说到了传统的组织模式，那就不得不提到日本特有的“终身雇佣制”。现在这个制度也在逐渐瓦解。如今大企业能否保证员工被“终身雇佣”都已经成为问题。在雇佣关系上，企业应该意识到自身与员工个人不再是对立的双方，而应该向“企业=个人的集合”的思维转变。人才走到哪里都可能会被重用，人才也在选择企业。所以调动会更加频繁。

其次，作为管理方，企业管理层应当定期与员工进行沟通，合理调动人才，让人才“适得其所”。通过对多个“个人”的晋升调动来提高职工的工作积极性，进而提升企业的整体活力。此外，公司也可以放宽副业限制，甚至可以鼓励职工做副业。职工做副业，公司也能够获得有益的信息，还能吸引更多的人才。

最后，企业应为职工提供职业生涯规划的路径和机遇。如鼓励职工思考“接下来的人生该如何规划？”“人生的目标是什么？”

职工应该如何做？

对于组织成员来说，职工首先要明白“自己的人生目标”，“自己想度过怎样的人生？”当然这些问题永远没有正解，重要的是在于思考。

其次，要在当前的市场环境中正确认识自己的能力。为了不让自己落伍，必要的时候可以学习技能，提升自我，也可以选择跳槽。

最后，多结交朋友。多与公司之外的人交流，例如参加户外活动，参加读书会等。多了解公司以外的世界，既可以提升认识，开阔眼界，还能结交新的朋友。

通用的技能

在当代，可以说很少有工作是一劳永逸，能够干一辈子的。但是如果掌握必要的商业技巧的话，可以让自己在职场中游刃有余。如SC分析技巧，3C分析就是了解自己所在的企业、了解竞争环境、了解顾客，通过掌握信息分析信息逐渐构建起战略框架。此外职工还要坚持系统的完整性的学习，现在有越来越多的市场营销专业的人才开始学习财政学相关知识。

已经面临社内失业的人要想在新的机遇和挑战中表现自我还是有些难度的。因此在实际工作中可以放慢脚步，慢慢改变。如试着将营业邮件的书写方式改成结论性的书写方式，在主持会议前提前将会议内容公开。总之就是先从自己能力范围内的改变开始做起，日积月累定会收到成效。

社内失业的问题本身源于传统体制的固化，因此解决社内失业并非易事，需要企业与职工的共同努力。