创业8年如今IPO，三位清华“姚班”大神能否创造中国AI第一股？_风闻

作者:被碾压的铁马马  来源：财经早餐（Femorning)

优秀的故事看过很多，没有办法说出谁更优秀，因为秀中自有秀中手。

几天前，三个清华的尖子生创办的公司要赴港上市了，你可能会问我，清华的都是尖子生，这有啥稀奇的。

说一下这家AI独角兽公司——旷视科技三个创始人的身份，你就觉得稀奇了。

智商碾压

三位创始人们很年轻，印奇31岁，唐文斌32岁，杨沐30岁。再往前推，2011年创业时，印奇23岁，唐文斌24岁，杨沐22岁。

而三人均毕业于清华大学计算机科学实验班，也就是“姚期智班”。

有人说，清华金融专业都是全省前三名，而“姚期智班”则是“状元挤破头都进不去”。

先科普一下姚期智是谁，1946年出生于上海的姚期智，是2000年图灵奖获得者，也是唯一一个获得该奖项的中国人。从 2004 年起，姚期智离开普林斯顿大学，到清华大学任全职教授，创办了“清华大学计算机科学实验班”，俗称“姚班”。

以2018年“姚班”最终确定的50人大名单来说吧，保送和自主招生的44人，裸考的仅6人。其中，数学奥赛选手13人（其中3人国家队）、物理奥赛选手11人、信息奥赛选手26人（其中3人国家队，2人省理科状元），许多状元都被刷下来了。而据已公开信息，今年姚班已录取24名奥赛金牌得主，以及3省理科状元。

所以旷视科技的三位创始人真的是碾压高考状元、打败竞赛金牌的“强中手”。

凭借自己在美国一流大学多年执教的经验，姚期智亲自为“姚班”制定教学计划、精心设计课程。另外，“姚班”全英文授课，没有国界，没有标准教材，按照美国麻省理工学院、普林斯顿大学这类计算机专业世界一流高校培养科研人才。

有清华的学生在知乎这样形容旷视科技的旷世科技的联合创始人之一、“姚班”的学生杨沐：

我月赚几千块的时候，人家就月赚几千万了，同一届的同学，为啥差距那么大。

这差距很正常，因为有人发过这样一条在“姚班”招聘的帖子：

给姚班的学生开200万年薪，结果一个人都没招到，最后八位数，请到了一位…

旷视的另一位创始人唐文斌一入清华，就成为清华信息学奥林匹克的总教练，时间长达7年之久。

有人还问过旷视的CEO印奇是不是有什么背景啊？后来大家知道了，“姚班”就是他们最大的背景，因为他们一毕业就站在了技术金字塔的顶端。

在2000年，12岁、小学六年级的印奇拿着一叠稿纸找到了数学老师，“任一大于2的偶数可以写成两个质数之和，这是论证过程。”可能哥德巴赫听了要哭泣，陈景润听了要微笑，给你们个微笑自己体会吧🙂…

说了半天旷视科技创始人的来历，咱也不是闭眼吹，因为人家的背景真的很强大。

商汤VS旷视

其实目前人工智能界的“大牛”许多都出自于当年李开复牵头的微软亚洲研究院，李开复也曾经评价过，目前AI细分的CV界（Computer Vision,计算机视觉）有四个独角兽：依图科技、商汤科技、旷视科技和云从科技。

其中，商汤的创始人汤晓鸥和旷世的创始人印奇可以称为CV界的南“小O”北“印奇”。

要算起来，其实汤晓鸥是印奇的老师，清华毕业后印奇选择去港中大继续学习，而时任港中大信息工程系系主任正是汤晓鸥，印奇成为了汤晓鸥的徒弟。

但是估计当年汤晓鸥想不到，比自己小20岁的学生，竟然创立了和自己“叫板”的公司。

在中关村，商汤的北京总部和旷视的北京总部仅有1公里的距离，可以说，现在学生和老师正在“相爱相杀”。

2011年10月，印奇、唐文斌、杨沐创建旷视科技时，本来是想做游戏，原因很简单，游戏赚钱。

他们做了一款含有人脸识别和人脸追踪技术的《乌鸦来了》。

其实这个游戏已经有了一些人脸识别的雏形，那就是过摄像头检测你头颈部的运动来控制稻草人左右驱赶飞来偷南瓜的乌鸦，游戏刚出一天就有10多万的下载量，当月就冲到了苹果游戏排行榜前五。

但是随着当时一则Facebook以高达1亿美元的价格，收购了以色列一家成立不满一年的人脸识别公司的爆炸性消息传来，印奇、唐文斌和杨沐三人立马决定杀回人工智能领域，把人脸识别技术搞上去。

就这样，旷视又回到了人脸识别。

据说他们当年刚开始创业也不算顺利，还好有同学们相助，有钱的出钱，没钱的出力，有人的出人，而且还是牛人。

5号员工陈可卿，他在高中斩获了全国信息学奥赛金牌，并被保送清华计算机系，大二实习就加入了旷视。

而旷视的6号员工范浩强，今年才25岁（你没看错，94年的），被保送清华姚班，高二便受唐文斌邀请加入旷视创业，在半工半读的情况下保持姚班第一名的成绩，而且已在人工智能技术领域，拿下了4个世界冠军，现在他已经是旷视研究院带领70人团队的算法总监了。

说到这，我就想起来：

还有当年他们清华姚班的老师姚期智宣布担任旷视的学术委员会首席顾问，前Adobe首席科学家王珏则领衔旷视美国研究院。

有前景，也有掣肘

别以为程序员们只会做技术，在客户与产品方面，旷视也在积极拓展客户和投资方，毕竟不能总让同学“有钱出钱、有力出力”不是？

2015年印奇成为湖畔大学的首批学员，这湖畔大学可不能白读啊，旷视也与阿里巴巴达成战略伙伴关系，目前，阿里系在旷视持股比例接近30%。

由蚂蚁金服和旷视合作研发的“刷脸”更是2016年的德国汉诺威IT博览会上登场。

在开幕式上由马云亲自站台演示刷脸支付，向全场包括德国总理默克尔在内的所有嘉宾展示了人脸识别支付技术。

我们现在使用支付宝的“人脸登陆”环节，就是旷视提供技术支持的。

上市之前，除了阿里以外，诸多投资机构可是抢着给旷视“送钱”。

来源：旷视科技招股书

过去几年，旷视科技的业绩可以用惊艳来形容。2016年收入为6777万元，2018年为14.26亿元，两年增长了21倍。2019年上半年，这一数字为9.49亿元，同比又增长2.1倍。

不过有人说，一家公司一旦上市，就没有秘密可言了。

而旷视的盈利能力，也在被外界一点点“拆解”。

目前，旷视将业务分为三大类——个人物联网解决方案、城市物联网解决方案，以及供应链物联网解决方案。

你可以简单粗暴的理解为他们的收入来自消费时候的刷脸、安防的刷脸或者识别及供应链机器人三大领域。

而安防是近几年业绩增长的主要来源。虽然安防市场体量大，但这块大蛋糕谁都能看见，A股上市公司海康威视、大华不是吃干饭的，但这块蛋糕能否支撑起旷视上百亿的估值，还要打一个大大的问号。

另外，光看旷视科技净利润，你可能会吓一跳。

2016年—2018年，旷视分别亏损3.42亿元、7.59亿元、33.51亿元，累计亏损金额达44.51亿元。2019年上半年，旷视亏损额更是达到52亿元，比过去三年亏损总额还要多。

当然，巨额亏损主要是受到优先股发行的影响，2018年，旷视经调后盈利3000万元。

另外，旷视各个业务线的毛利率并不高，整体毛利率为64.6%，其中，占主要收入的城市物联网解决方案的毛利率最低为59%，个人物联网为87.2%(SaaS)和77.9%(个人设备)，供应链物联网为62.8%。

其中，毛利率偏低的一个原因是旷视软硬件一体策略，加入硬件可以抬高订单收入，但同时会降低毛利，不仅如此，还会造成存货压力。

另外，在招股说明书中，旷视科技也列出了自己面临的风险：

所处行业日新月异，如果不能持续进行创新并且满足客户的预期，业务和经营就将面临巨大的影响。它同时面对的，是已经“十分激烈”的多个领域的行业竞争，实力雄厚的公司、跨国公司等都有可能成为竞争者或者潜在竞争者。

这些叙述实际上并不空洞，而是AI公司们“商业落地”正在面对的事实。

后记

巴菲特说护城河有五类：无形资产、成本优势、有效规模、转换成本、网络效应。

常见的虚假护城河有：优质产品、高市场份额、有效执行、卓越管理。

独角兽旷视科技到底怎么能构建自己的护城河呢？我们期待着上市后的报表。