为什么科技创新浪潮总是发生在硅谷？_风闻

张璐

NewGen Capital创始合伙人

在过去的这几年，我相信国内创业热潮的兴起，让很多的创业者或投资人，把更多的关注点放在了硅谷。

硅谷作为全球的创新中心，这么多年一直保持着持续的创新活力，所以可能也有很多人在问：

“为什么每次科技创新潮，

都发生在硅谷？”

我从最早去硅谷斯坦福读书，而后用自己的专利技术创业，再到公司被收购后去做投资，再到几年前开始关注沼气的投资，我感觉自己算是整个硅谷生态圈的一位亲历者。

无论是从创业者的角度、投资人的角度，还是从退出市场的角度，我都亲历了硅谷这样一个充满活力的生态系统。

硅谷的环境不仅给资本，也给创新的产品技术，都带来了源源不断的推动力。

为什么硅谷这么多年一直保持长盛不衰的活力？

可能很多人会问，为什么硅谷这么多年一直保持着长盛不衰的活力？

我们经常说，硅谷是创新的中心。大家就会讨论，这种创新活力、创新思维的习得，除了所有在硅谷的从业者，对于创新这种文化理念上的追求和推崇，还有其他什么原因吗？

我们也从实际的数据来看一看，为什么硅谷可以成为创新的中心，这边可以比较两张图片。

左边这张图显示了与其他行业相比，硅谷创新科技行业在过去10年的发展速度。大家可以看到，过去10年硅谷的发展速度是非常惊人的。

右边是另外一组很有趣的数字，显示了在2013和2014年，全世界除了亚洲之外，各个创新中心的退出数量。我们可以看到，硅谷是排在第一位的。

从财务角度，这对创业者来说，无疑是非常正向的、积极的反馈。我个人直接亲历的感受也是如此。

我在这边很想和大家分享硅谷的3个数据：

包揽2013、2014创投区域所有成功退出公司的47.3%（不含亚洲）

创新行业占整体经济总量的26%

生态圈内初创公司的总估值高达3230亿美元

从系统化角度解析硅谷的创新浪潮

为什么是硅谷？为什么创新浪潮可以在这里被孵化出来？

生态圈首要因素是人才

每次我们讲生态圈，首要关键的要素就是人才。提到人才，我想先提及我的母校——斯坦福大学。

和东岸的传统顶尖高校相比，斯坦福的建校时间是比较晚的，甚至在六七十年代，斯坦福还不能算美国最顶尖的高校，充其量可以算作是比较顶尖的工科院校。

但就在过去短短的20年，斯坦福却和硅谷一样迅速崛起，现在成为了美国最顶尖的高校。这个过程也是一段机缘巧合，斯坦福的最大机遇是从冷战开始。

在冷战的时候，政府给了硅谷很多的资源、资本，此时便涌现出诸多优秀的人才及技术创新。

斯坦福大学的校方也就顺势而为，推出了很多鼓励创业的政策，比如说很有名的以一美金的价格，把土地租赁给学生，促进学生进行创业。

甚至于后期，校方还会经常去投资毕业生的公司，包括我本人，还有我合伙人的公司，也都是由校方投资成立的。

并且，学校还帮助学生把手头的科研结果、专利技术快速变现和商业化。

另外就是在整个硅谷生态圈里，斯坦福校友所发挥的重大的影响力。

谷歌前100名员工都是斯坦福校友。谷歌的第一个投资人是斯坦福的一位教授。到目前为止，谷歌每20名员工里面，还有一名是斯坦福校友。

除此之外，硅谷还有许多由斯坦福校友创建的公司。当他们获得成功之后，不仅愿意回馈给学校，更愿意去招聘斯坦福的毕业生。

同时，当他们看到很多优质的公司，在硅谷产生之后，也愿意以更加合适的市场价格去进行收购，也会成为创业者的一个退出渠道。

生态圈次要因素是资本

第二个在硅谷非常关键的要素，就是资本的力量，也就是我们这些VC从业者。

我们有些时候开玩笑，VC行业如果去和华尔街的那些大鳄们相比，其实算金融业里比较屌丝的一个。

因为我们本身手里所操盘的资本，它的总量是很小的，但是非常有意思的一点，就是这一点点小的资本，却有一种四两拨千斤的效果。

整个VC产业虽然占美国GDP的比重不到千分之二，但是由VC投资帮助到获得市场成功的高科技公司，所贡献的GDP在美国的占比却是超过20%的。

生态圈第三位是传承精神

在硅谷有非常多的大鳄们，这些非常成功的公司不仅培养人才，还为人才提供了非常完整的退出市场的机制，这可能也是中国和美国市场不太一样的一点。

在美国其实超过90%的公司，是通过收并购进行退出的。而且这种收并购，它的价格可能市场均值在3000万到一亿美金左右。

可能很多创业者做3年到5年，5年到7年，然后会进行一个快速的收并购，获得初始的资本积累，再进行下一轮的创新。

所以我们在硅谷可以很容易看到，一个又一个的这样非常常见的、连续成功的创业者。这包括我和我基金的合伙人，我们的公司都是当时做了几年之后被收并购，所以这是一种非常良性的互动。

硅谷充满了一种非常轻松的氛围，让每个人都充满一种有机会改变世界的斗志。

这些大鳄们、大的公司，成功的创业者、企业家，他们也非常愿意去传承这种企业家精神，去传承自己成功的经验，去帮助新一代的年轻的创业者。

不仅从资本的程度，不仅从退出的程度，同时还会成为他们的创业导师，或者成为他们的创业向导。

所以这也是硅谷非常特殊的生态圈中的一种特殊文化，就是传承精神。

创新型企业如何与创投圈人士合作促进创新？

作为一个创新型企业，一名创投圈的从业者，我们应该怎样共同合作，去促进一波又一波的创新浪潮？

首先，建立创新孵化中心。

创新中心可以来自于大学，可以来自于NASA园区等。投资方和企业家都会经常和园区里的创业者进行各种交流，看看不同公司的技术天花板在哪里，帮助他们做市场的判断。

其次，做好资本的接力。

当产品和技术开始进入到和资本圈对接的时候，VC就出现了。资本在不同阶段的支持，也是硅谷很有意思的一点。

作为投资人，我们当然会有竞争，我们每天都会想去挖掘更好的企业，去投更好的公司，去获得更大的回报。

但同时其实整个资本圈也是非常紧密的合作生态。当中早期的资本进入后，中后期会有更大的基金来接受这些优质的公司，帮助他们一步一步往下推进。

在整个过程中，大家都希望把最优质的资源集合到一起，去帮助最优质的公司获得更集中的资本，最后去获得更大的退出。

这就是整个生态圈合作共赢的方式。

硅谷特殊的市场调整周期

过去几年硅谷也在经历一个比较特殊的周期，我们叫做市场调整周期。

其中不得不谈的概念，就是独角兽。

这个概念这几年格外火，过去的一年硅谷共出现了85家独角兽。而2007年全硅谷只有12家独角兽。这其中很多的独角兽公司，它的估值是由VC资本哄抬起来的，甚至说一些境外资本抬起来的。

到现在，由于经济下行资本撤走，就留下了很多非常尴尬的独角兽在那里，高不成低不就。

这种情况从去年开始发生，导致硅谷开始出现了一波市场调整周期，我们看到有公司可能出现了融资更加困难的阶段，有些人就在讲资本寒冬。

但实际上从我们作为资本方来讲，这只是一个信号，一个硅谷进入新的一批调整周期的信号。

我们经常讲硅谷是不是有泡沫，硅谷当然有泡沫，硅谷它就是一个泡沫经济，但泡沫经济的要义是可控，同时你要看得到它到底是在往上走还是往下走。

现在经历市场调整周期的这个过程就是又一次的触底反弹，硅谷开始进行市场的调整，去清空一些不良的资本和不良的创业公司，开始给下一步的创新打开巨大的通道。

下一代创新即将来临，它会是什么？

就是基础的技术创新，技术革命。

现在我们也看到更多的资源和资本看到了这一点，下一代技术潮的来临，将会变成一个注定发生的事情。

作为一个中国人，我非常期待接下来的这些年，可以看到更多中国和硅谷之间的科技创新的互动，看到全世界最大的市场和最顶尖的技术相结合，让我们的技术创新可以发挥更大的市场效能。