四年前，宝能举牌万科；四年后，国资“救”民企_风闻

四年河东，四年河西。

从2015年7月开始，民企宝能系开始强势举牌国企万科。

后来，“宝万之争”以华润退出，国企深圳地铁接盘，王石退位收尾。

宝能系掌舵人姚振华的结局也很惨，被冠以“野蛮人”=“土豪”+“妖精”+“害人精”的称号，给予姚振华撤销任职资格并禁止进入保险业10年的处罚。

随着形势的变化，四年之后，民企不再强势，纷纷投入国资怀抱。

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8月6日，《中国企业家》用“东方园林越过山丘，朝阳国资成控股股东”描述东方园林的处境。

8月5日，东方园林在公告中称，公司实控人何巧女、唐凯拟向朝阳区国资中心全资子公司朝汇鑫转让公司控股权，何巧女、唐凯拟向朝汇鑫协议转让东方园林1.34亿股股份(占公司总股本5%)，并将16.8%公司股份对应的表决权无条件、不可撤销地委托给朝汇鑫。

本次权益变动事项完成后，东方园林实际控制人将由何巧女、唐凯变为北京市朝阳区人民政府国有资产监督管理委员会，朝汇鑫将成为公司控股股东。

北京朝阳国资增资并成为第一大股东后，东方园林进入国资控股时代。

8月6日，江苏民营企业百强维维股份发布公告称，控股股东维维集团与徐州市国资委下属新盛集团签订《股权转让协议》，向后者转让所持维维股份28424万股股份，占上市公司总股本的17%。

新盛集团为徐州市属国有大型独资企业，注册资本40亿元。本次股权收购已获得徐州市国资委批准。

转让完成后，新盛集团成为维维股份第一大股东，维维集团持股比例由控股32.91%变更为持股15.91%，成为第二大股东。

业内人士分析指出，与此前众多民营上市公司因资金紧张甚至资金链断裂而被迫卖身“国资”不同，维维股份此次股权变更发生的时机，是在公司财务状况正常、股票质押安全的状态下发生的。

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国资控股东方园林和维维股份不是孤例，据一见君不完全统计，单在园林行业，今年至少还有四例国资入股上市企业的案例。

1月2日，铁汉生态引进国资战略股东，深投控耗资4.28亿持股5%；

1月18日，蒙草生态控股股东王召明，拟将其持有的公司8971.05万转让给内蒙古金融资产管理有限公司，占公司总股本的5.59%；

2月13日，棕榈股份向河南豫资保障房合计转让公司股份约1.95亿股，约占公司总股本的13.10%，协议转让单价为每股3.94元；

7月28日，引入湖南国资战投，美尚生态两高管8.81亿元让渡9.68%股权。

据统计，7月以来，国资入股民营上市公司热情持续高涨，先后有利欧股份、捷顺科技、*ST人乐、万达信息等约20家民营上市公司披露拟引入国资股东的计划。

买卖双方都在打着各自算盘，卖家想解资金之急，买家则欲抄底保值增值。

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以上种种，不禁让人联想起去年闹得沸沸扬扬的“宝万之争”，最后以深铁入主而终结纠纷。

只不过，与当年的轰轰烈烈相比，本轮国资系几乎是以兵不血刃的方式“入主东宫”，手法可谓四两拨千斤，惠而不费。

对于民企上市公司引入国资，外界有四种说法颇为流行：

1、本轮“国资系”的频繁入主，与“去杠杆”和股市调整所带来的民企资金链紧张以及由此衍生的债务难题密切相关；

2、国资接盘民营上市公司是一种抄底的资本运作，其实，国企也不是慈善机构，与民企一样，国企也是市场主体，也要按市场游戏规则运作。

3、近来的“国进民退”现象不可避免，但要警惕国企吃掉民企，救民企应当是单纯的救助。政府救市是可以赚钱的，思路上应该是救企业，要选择好的企业，帮助它们渡过难关，然后在适当时候退出；

4、评论者总喜欢从意识形态的立场冠上“国进民退”的帽子。

事实上，国资入股并不能称为“国进民退”，而是一种正常股权投资。但在当前市场环境下，这种投资带有强烈的“救助”色彩，是被动的投资。

有人认为 ，“救助”性质实际上赋予了这些民营上市公司“国企”的待遇，把他们作为本地稀缺资源加以保护，以免倒闭退市，或被外地企业并购拿走“壳资源”。

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上述说法仁者见仁，智者见智。

不过，可以肯定一点是：这些上市民企一度“独领风骚”，创造了巨大的经济和社会效益。

随着形势的变化，这些民企遭遇了一系列严峻的挑战，陷入了明显的发展低谷，所以这些民营企业家才会贱卖一手养大的企业。

有朋友对一见君说，对于陷入发展困境的民企来说，能“贱卖”也是一种幸运，与之相比更多的或许是陷入困境但无人接盘进而不得不走向破产倒闭之路的民企，这些民企就算破产了也不会有人接盘，甚至无法进入到公众关注的视线范围。

所以，民企为何会沦落到这种地步，才是中国企业家值得深思的关键。

民企创业浮沉路，希望惊醒后来人。