暴风们：选择“不怕死”，而非“努力的活”_风闻

**砺石导言：**生怕重蹈乐视覆辙的冯鑫，最后的境遇却比贾跃亭还惨。作为创业者，建功立业一定是他们想要达到的彼岸，而他们的必死魔咒应该是，有伟大的梦想却缺乏与之匹配的能力，在企业发展的路上他们选择“不怕死”，而非“努力的活”。

金梅 | 文

《长安十二时辰》中李必问徐斌，这个世上有没有能够解决一切问题的万全策。通过大案牍术，徐斌给出了答案——活着。活着，于人于己都好。所以在被右相制衡时刻，李必保下性命，方有此后的回寰。

 “活着”看似是个不难懂的道理，可在古往今来的行事中，赴死被描述的凄美悲壮，活着的力量却被严重的低估了，求“活”之术的荣耀感更是所剩无几。“士为知己者死”，可不是更应该为知己者更好的活么？士之“死节”，在历史故事中不胜枚举，这种“气魄”同样弥漫在商业世界里。 

暴风科技创始人冯鑫被调查的事件已经沸沸扬扬，关于暴风问题的分析文章最近两年时有爆出。作为“妖股”暴风身上的槽点不少，很多人说暴风是第二个乐视，生怕重蹈乐视覆辙的冯鑫，最后的境遇却比贾跃亭还惨。 

关于暴风的业务及其问题已经无需再梳理，关于乐视的倾倒也已经有各种人分析了几年。今天我们只讨论一个问题——这类企业的“死节”。我们大可不必墙倒众人推的全盘否定掉冯鑫或者贾跃亭，作为创业者，建功立业一定是他们想要达到的彼岸，只是在这条路上他们选择“不怕死”，而非“努力的活”。

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怎么大风越狠，我心越荡

有首歌很巧贾跃亭和冯鑫都唱过，它的名字叫《野子》。“怎么大风越狠，我心越荡。幻如一丝尘土，随风自由的在狂舞，我要握紧手中坚定，却又飘散的勇气。我会变成巨人，踏着力气，踩着梦。”

 如歌词所言，高歌之时，贾跃亭和冯鑫都在做着成为巨人的梦。“赤脚不害怕”的他们在这场“大风中”，如“尘土”般展望“尽头的纯净花园”，“蒙眼狂奔”。生死置身事外的“野子”，早已决定奋不顾身。 

在跑的久和跑得快之间，他们都无异的选择了后者。在为梦想而死和为梦想好好地活着之间他们选择了前者。“赴死”需要的是巨大的勇气和一个值得为之赴汤蹈火的足够伟大的梦想。股权质押、无限连带责任，“野子”们准备好了为自己的梦想赴汤蹈火，而且无论是“生态化反”还是“all for TV”，他们的梦想也都是光明而伟大的。 

有了梦想，企业的能力能否撑得起呢？与赴死相比，活下来却需要企业面临更多繁琐的问题。他需要企业可以低成本、快速的构建起自己的核心能力，从而形成自己的竞争力、并产生利润，在高效的组织和市场中来维持企业运转。如同很多人都梦想成为马云，但是我们总要有些真本事才能让梦想落地？是有资源人脉优势，还是有资本优势，还是技术壁垒，还是有改变世界的发明，多多少少我们应该有点核心能力。

什么是企业的核心能力呢？这个在上个世纪90年代被提出来的新名词，有很多种不同的解释，总体来说最重要的是：企业做的产品（服务）和技术达到行业内一流水平的能力。由此，形成在行业内难以复制的竞争力，实现用户看重、高于竞争对手的价值，提供进入广阔多样市场的潜能，成为企业长期利润的源泉。 

杜邦公司因为开发尼龙产品而一举成名，这就得益于企业在纤维品染色方面的核心能力的积累。索尼的微型化技术，本田的发动机研制能力，3M的粘合剂、基质、涂复、先进材料研制，正是这些核心技术保驾护航下，让企业创造出无人能及的产品及系列，成就了那个时代伟大的企业。唯有这种以自身能力为依据，“由内向外”的战略规划，才能让战略实现落地。单纯的依靠梦想，依靠“外借”的资本、技术很难形成有长期性的能力。 

改革开放带给中国的变化可谓是翻天覆地的，互联网颠覆一切的气息，更是创造了无限的新的可能性。世界的边界被打破了。曾经商品流通的范围，受制于企业的渠道范围，而互联网时代，商品的概念被改写，商品的流通边界也被打破了。企业的能力边界可以不再受制于自身的渠道和网络，甚至远远超出企业自己的想象范围。

 在这种巨变之下，原有的传统和规则被打破，对传统的颠覆式革命悄然产生。回看格力董明珠和小米雷军的10亿赌注，其实就是传统商业模式和互联网模式之争。这场赌约最后董明珠胜了，董明珠的底气正是在于企业发展需要核心能力的常规逻辑。“借”来的技术，是无法成为长久的企业核心能力的。 

赌约虽然没有成功，但小米的飞速发展是不争的事实。没有大规模的广告费用，没有繁杂的渠道商的铺设和管理，短时间就做到200亿的营收，且此后依旧飞速成长，互联网的威力可见一斑。依靠互联网的规模优势，依靠低利润和借来的高颜值形成了小米对用户的吸引力，只是这种核心能力并不是完全无懈可击的。 

想要获得可持续的竞争优势，企业的核心能力应该有以下特点：价值优越性（即成本优势，如达利作为新晋行业冠军，其最强的能力则在于其生产线、原材料供应、生产网络合力下的成本控制能力，在200亿的营收下，却为其创造了巨大的利润空间）、异质性（差异性）、不可复制性（企业护城河）、不可交易性（无法通过买卖获得）、难于找到替代品（替代威胁小）。

 唯有具有这样特质的核心能力，并对其不断的积累、保持、运用，才是企业的长期根本性战略，是企业可以“活着”并且“活得久”的根本。判断一个企业的生命力强弱，不是看企业的梦想有多伟大，而是企业能力之下，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模这些硬性的指标，这才是企业竞争力和“生命力”的实际体现。

 “德不配位，必有灾殃。德薄而位尊，智小而谋大。力小而任重，鲜不及矣。”唯有在企业的“力”与“谋”之间相互匹配的时候才能做成大事，否则终难逃“灾殃”的结局。这也是小团队尽量不要去做那种看起来有巨大机会的市场的原因，因为很容易被耗死。尽管“野子”不怕死，但他们真正留给这个世界的价值，在于人们对“活着”的思考。

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产品和服务能否撑得起梦想

在快播暴风盛行的时候，贾跃亭先见性地看见了版权的未来，在版权还没有飙升起来的时候购进了大量内容资源，这也成为了此后乐视建立“生态”的根基之一。生态作为一种前瞻性的战略，仅仅是个蓝图，而实现它需要企业具备与之相匹配的能力。生态概念提出者讲了两个很重要的点：从用户体验超强的产品或服务起步，和系统中的每一个供应商共赢，但这两点显然没有被践行好。

 要建立生态这样的闭环，则内容是根。无论是传统的迪士尼还是革命者奈飞，今天拼来拼去还是拼的内容的能力。奈飞的核心能力，正是其依靠技术的投入（大数据分析、性能优化）服务好用户，做好产品（选择和拍摄好的内容）的能力。这才是此后大家纷纷涌入流媒体赛道，奈飞被围剿得以还手的根本。如果奈飞仅仅是个内容池，或者互联网播放平台，今天是断然没有还击之力的。 

在新技术蓬勃而来的早期，依靠技术和市场的不规范性，兴起的一大堆“渠道为王”的获胜者，终将在渠道变成每个平台的基本功之后，丧失优势。市场会重新螺旋式上升到“内容为王”的时代。暴风就是渠道为王时代的胜出者。版权意识还没有起来，市场规范还没有建立，对侵权行为的制裁更无从说起，那谁能建立更通畅的渠道，来承载市场上无人监管的内容，谁就必然是王者。此时，暴风影音以其强大的兼容性和友好的播放方式胜出，快播则以其丰富的甚至灰色的触角胜出。 

但很快，无论是内容方，管理方，还是竞争者都纷纷涌进来。暴风的技术壁垒逐渐成为大众技艺，而快播的触角也被各方砍断，内容为王重新回归时代主旋律。彼时快播的老板身陷囹圄，而暴风的冯鑫被推到命运的断崖边。本来准备卖身的暴风，却不经意间发现了上市这条路。依靠贩卖梦想，只要有资本使劲的吹，暴风自然就无惧眼前的悬崖。 

内容产业到底有多广阔的前景无须多言。好莱坞的全球霸主地位，宝莱坞的来势汹汹，再近观奈飞的飞黄腾达，有谁能在中国十几亿的市场分得一杯羹，未来自然无可限量。况且，建国以来媒体的权杖一直在国家手中紧紧握着，普通人可以做做内容，但想做个电视台，那是绝对没可能的。互联网带来了这样振奋人心的想象力。圈住核心用户之后，做产业链的延伸就是自然而然的事情。 

圈住用户，并不是有平台就可以了。今天的消费者是流动的，企业已经无法为自己设立围栏，每一个企业都如同一块磁铁，而消费者以及消费者的碎片化时间，就如同铁屑一样，身处在很多磁铁的磁场中。因此，想要吸引更多的消费者，则需要自己的“磁力”够强。这个磁力就是企业的核心能力。 

所以支撑伟大梦想的，是企业无懈可击的产品或服务。如同京东的物流，腾讯的微信，苹果的iPhone，迪士尼的电影，这些无懈可击、有护城河的产品（服务）才是企业的能力所在，才能让企业活的久。内生的核心能力的磁力强弱，决定了企业可以吸附多少铁屑，形成多大的“生态”。而依靠外部资本输血，技术借鉴等外生力，定然是不长久的。 

乐视犯错在于逃离自己的核心能力去建立生态圈。电视业务负债前行，手机产品尚无法成为核心能力，这种情况下，再开一个汽车业务，资金流有限的情况下，核心能力的续命能力岌岌可危。磁铁不再有吸力的时候，一阵风来铁屑也就自然散去了。况且乐视也没有那么雄厚的资本可以徒手建立一个罗马，资本市场不再相信这个故事了，资金链断裂，乐视就幻灭在追梦的路上。 

暴风无疑是一样的缺乏磁力的磁铁。奈飞拿给资本市场的成绩单是付费用户的增长率，营收和利润，而对比之下，乐视、暴风极少对外披露会员续费率、应用量和应用下载量等指标，还是在用梦想给资本市场讲故事，而且资本市场也很受用。2015年，暴风科技55个涨停板，平均每周1-2次涨停，股价最高达到每股327.01元，市值超过360亿元。

 中国股市25年扩张的规模超过美国百年的规模，自身存在着不规范性，也加剧了这种“妖股”的存在。一年的利润不够北上广深一套房的上市公司，高管只要卖掉1%的股份，能买好几套房。因此，上市成了很多企业的终点，而非业绩再向前一步的起点。包装梦想的能力，成了股市获利的最好办法，而应该与之相配位的企业核心能力被企业淡化，甚至遗忘。 

没有战略性的大单品，就无法形成江湖地位。而且，暴风不但核心能力不足，相比乐视还缺了一项大因素——时代机遇。暴风兴盛的时代过去了，但暴风在此后的业务布局中还是“渠道为王”的主思路。爱优腾为内容打的不可开交的时候，暴风的体育试水几乎断送了性命。富二代都熬不下去的一场旷世持久战，暴风靠股市的妖风，能飞多久？ 

在没有活下来的能力，没有拳头产品和市场竞争力的情况下，盲目扩大自己的能力圈是个很危险的事情。在寻求跨越式发展的大氛围之下，“本分”的力量被大大的低估了。 

所谓本分，其实主要指的是在自己的价值观和能力范围内做事情。企业的步调太急，则必然幻灭。在这个遍地是机会的时代，知道有所不为的本分和克制，比有所为更需要智慧和定力。 正如好莱坞影星马龙·白兰度所说：“我用一生的时间学会了克制” 。

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本分：有所不为

企业到底是要跑的更快，还是要跑的更久，在企业家最开始选择的时候就决定了企业的宿命。新疆德隆集团、山东三株集团、广州太阳神集团、郑州亚细亚集团、中山爱多集团、山东秦池酒厂……企业兴衰悲喜剧在不断的上演。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，越过了2-4年的黄金期就轰然倒塌的企业今天有，昨天亦不少见。 

马云说要做一个102年的企业。可对很多创业者来说，首要是活的精彩，追求活得久，看上去一点也不伟大。美国《财富》杂志发布过一组数据，美国大约62%的企业寿命不超过5年，一般的跨国公司平均寿命为10-12年，1000强企业平均寿命为30年，世界500强企业平均寿命为40-42年。足可见，活得久对于成功的作用，或许被我们低估了。

 要活得久，就需要企业家有远见，有所不为。2000年，深圳房地产开始崛起，一位华为高管建议涉猎利润更丰厚的房地产业务，轻松实现百亿利润。任正非一口回绝了，“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。”2010年，房地产的“战火”烧到了华为周边，有人又提出建议，任正非拍着桌子说，“谁再提就下岗！”正是华为的“力出一孔”，有所为，更有所不为的把所有的资源聚焦在主航道上，才真正铲出了自己的技术护城河，让华为2002年到2018年的营收增长超过了40倍，而今屹立在5G的最前沿。 

成功需要专注力，同样要有所不为。Mike Flint是巴菲特的私人飞行员，还曾为美国四任总统开过飞机。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他写下最重要的25个目标来，之后圈出最重要的5个。巴菲特问“你现在知道该怎么做了么？”“着手实现这5个目标，另外的在闲暇时间去做。”巴菲特说：“不，没有圈出来的目标，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们。”

 舍多元而取专精，永不懈怠专注主业，才是百年企业的必备基因！万科正是在舍弃了多元分散的业务，聚焦主业后才让自己的核心能力突出，从而构建了具有长期性的能力。有些企业虽然亏损却依然被看好，可有些企业依然在盈利却被唱衰。其根本就在于，企业是否在为自己的梦想持续提升自己的核心能力。这才应该是资本市场对企业加注的重要依据。

坐拥十亿用户的微信，正是在克制的长期主义坚持下，不随便惊扰用户，不着急流量变现，而是不断夯实自己的产品、服务、技术的能力，才形成了今天的超级生态。这种生态来自于能力的内生，而非外力的“赋能”。“我一直在说腾讯有所为，有所不为。我想最重要的还是提供一个底层的基础能力，比如说像云计算、大数据、物联网这些技术。”马化腾的话里不但有腾讯对自身核心能力的定位聚焦，更饱含着“有所不为”的价值观。

 在强调大成的商业社会里，无论是资本市场的火热，还是创业者的一腔热情，都使“奋不顾身”的故事显得分外悲壮。好听的故事，可以让风吹得更大，甚至将猪吹上天，但风总有停下的时候，唯有自己是鸿鹄才能真正不惧风雨。 

可即使每个企业都有鸿鹄之志，并不是谁都可以抟扶摇而上九千里。企业要做的事情不是借资本之力，把自己吹上天，而是至少先做一只可以飞的燕雀，有自己飞翔的能力，再去逐渐丰富羽翼，不至于在风落的时候掉下来摔死。放下求大、求猛的“士之死节”，让企业靠自己的本事“活下来”，这个诉求一点也不苟且，却平凡而伟大。

为了让天下没有难做的生意，1999年马云成立阿里巴巴B2B网站，这个业务是可以盈利的。马云坦言正是由于其资本支撑才催生了淘宝。2005年，淘宝网成立两年后已经成为了国内最大的C2C平台，尽管平台市场份额达到60%以上，但马云却依然忧心忡忡，2009年业务开始盈利了，马云才松了口气。如果当时没有杨致远的十亿美金，或者淘宝一直需要输血，依靠外界资本注入，而不能自己活，就不会有今天的淘宝。

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结语

对于企业而言，梦想可以很伟大，但一定要问问自己是否有与梦想相互匹配的核心能力。没有内生的强大能力而单纯依靠想象拓展自己的能力圈，是非常危险的事情。但在这方面，中国的很多企业就是胆子很大。 

奈飞如此大的体量依然专注在流媒体业务上，没敢做多样化的尝试，可中国不乏胆子大的企业。迪士尼在积累了多少个行业第一，世界第一和优质IP之后，才在50年代开启了第一个迪士尼乐园业务。可中国的有些企业根本不管自己手里有没有适合转化的IP，能不能有足够的“磁力”吸引来用户，就开始产业布局，结局可想而知。

 “死”一点都不伟大，而唯有“活”才强韧、有光彩。不怕死，一点都不悲壮，而勇敢的活才值得被称道。我们的市场确实在短时间内经历了几轮巨大的变革，每一场变革都有乱世之中的英雄。但想成为真正的强者，企业还是需要有核心能力，自己是块强大的磁铁，才能如这些穿越时间和周期的公司一样活得长，活得久！ 

这些在路上的企业，我们不想再听你为了梦想不畏生死，我们想看你为了梦想努力克制的活！