砺石刘学辉：坚持打造全球最受尊重管理咨询公司的长期愿景不动摇_风闻

**砺石导言：**2019年是砺石咨询成立后的第一个三年计划完成之年，下一个三年，我们将继续坚持“打造全球最受尊重管理咨询公司”的长期愿景不动摇。

砺石咨询创始人 刘学辉 | 文

2019年7月22日晚上，在杭州萧山机场等待飞往天津的航班时，近期忙碌的心情难得较为轻松。 

这一天下午，砺石咨询刚顺利结束一家杭州知名上市企业的管理咨询项目，同时，砺石咨询旗下新媒体业务砺石商业评论（ID：libusiness）在微信公众号发布的《回归企业家本源，解读许家印教科书式的管理方法论》一文也收获了10万+阅读量，全网阅读量更是超过百万，在行业内引起较大反响。

 砺石咨询成立于2016年6月1日，今年是成立后的第一个三年计划完成之年。7月22日这一天的经历，也是砺石咨询三年业务发展成果的一个缩影。由于当天到达杭州萧山机场的时间较早，距离登机还有一段时间，便拿出电脑对砺石咨询的第一个三年做一下简单总结。

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2016年创建砺石咨询，对我来说，既是一种必然，也是一种偶然。之所以说是一种必然，这源于自己与商业与生俱来的缘分。

我父亲是中国改革开放后家乡最早开始经商的一批生意人，从小对商业的耳濡目染，让我深切的感受到商业在改变普通人命运，改变社会贫穷面貌上的巨大力量。与此同时，我也非常了解创业者们的艰辛与不易，以及敬佩他们的勤奋与胆略，这使得我在少年时就建立了对商业的浓厚兴趣。所以，读大学时学习的课程都与商业管理相关，大学毕业，在面对多种就业选择时，也毫不犹豫的选择进入企业。 

我先是有幸加入一家管理水平在国内领先的上市企业从事战略与经营管理工作，得以在职业生涯较早时期就构建了从企业管理理念、管理方法论到管理工具的体系化管理认知，后又极为幸运的与国内几位最优秀的企业管理专家密切合作，一起为企业客户提供管理咨询服务，正式开启了与管理咨询行业的缘分。 

在从事管理咨询工作期间，我作为项目负责人服务过中央国资委、省国资委直属的大型国有企业，也服务过各类外企、合资与民营企业；服务过北上广深等一线大城市的明星企业，也服务过位于西北边陲、偏僻县城的中小企业；服务过对精益化管理具有极高要求的大型生产制造企业，也服务过管理较为粗放的互联网新兴企业。这些为不同所有制，不同地域与不同产业企业提供管理咨询服务的经历，也帮助我建立起对中国真实商业世界全貌的立体化认知。 

2013年，正逢智能手机、4G技术与移动互联网在国内蓬勃发展，基于互联网的新的商业模式与新的优秀企业不断涌现，那一年我也接受了一家著名互联网企业的邀请，重回企业负责战略管理与战略投资工作。 回溯自己的过往，无论学习、工作与生活，都与商业管理息息相关，对商业的兴趣与热爱浸入到自己的血液，并且在商业管理实践中也逐渐建立了对商业的信仰，我一直认为商业文明进步才是推动政治文明进步，进而促进一个更美好社会形成的根本力量。这些因素都促使我很早就将商业管理研究与实践作为毕生的职业主线，并一直心怀打造一家诞生于中国本土的世界级管理咨询公司的梦想。 

在2013年投身互联网行业后，我更加深切的感受到中国由传统经济时代快速转向“由互联网与传统经济深度融合”的新经济时代，而在新经济时代，互联网对企业研发、产品、供应链、品牌、营销、销售与服务等所有的业务环节都产生了巨大影响，这也对管理咨询机构提出了新的要求。但在与国际知名管理咨询公司合作时发现，它们在面对新经济企业时都表现出极大的无力感，还都是沉浸在传统经济时代的固化思维中，所采用的管理方法、工具甚至与20年前没有任何实质性的变化。这让我判断对新经济具有深刻理解的咨询公司会更符合企业在当前阶段的需求。 

另外，随着阿里巴巴、腾讯与华为等一批源于中国，但都堪称世界级的优秀企业在近几年时间出现了史无前例的大发展，马云、马化腾与任正非等优秀企业家也在领导企业发展过程中形成了一套中国独有的管理思想与管理方法，对全世界的工商业企业都具有极大的启示意义。世界级企业与世界级企业家的出现，也为中国诞生一家世界级咨询公司提供了土壤基础。

 而过往的学习与工作经历，让自己幸运的既精通传统经济时代下的企业管理理论与管理实践，也深刻理解新经济时代下的企业运行规则，这些因素汇聚到一起，促使我产生抓住时代赋予的大好机遇，亲自打造一家真正源于中国本土的世界级咨询公司的想法，并最终于2016年6月1日，正式创建砺石咨询。 

“砺石”的本义是在恶劣的自然环境下，经过风沙长期磨砺形成的美玉，砺石咨询之所以将公司命名为砺石，是因为我们在与大量优秀企业的接触过程中，发现每一个企业都正如“砺石”一样，也都是经历了恶劣环境而最终形成的一块美玉，所以以“砺石”命名公司，旨在向优秀的企业与企业家致敬。

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区别于传统管理咨询公司，砺石咨询的核心优势是同时兼具对传统经济与互联网经济的深刻理解，所以我们将砺石咨询定位为“新经济时代的企业管理专家”，主要为企业提供更符合新经济时代特征的企业管理顾问服务。由于过去长期从事管理顾问的经历，我也深刻的认识管理咨询行业的一个巨大痛点，就是管理咨询服务很难标准化与产品化，其对管理顾问的能力要求极高，而一个优秀的管理顾问需要非常长的培养周期，并且优秀的管理顾问在就业市场具有极强的竞争力，很难长期保留，这就大大限制了管理咨询公司所能覆盖的用户范围。所以在决定成立砺石咨询前，我就一直思考是否有一种更加互联网化的方式，能将砺石咨询关于企业管理的理念、方法与工具传递给更多的企业与商业从业者，普惠大众。 

恰好2016年，基于微信公众号的内容创业方兴未艾，这让我们看到基于微信公众号的新媒体内容是实现砺石咨询将商业理念传递给更多受众的很好方式，所以在创建砺石咨询不久，我们就上线了砺石商业评论。

 砺石商业评论的内容不同于一般商业媒体，其主要侧重从企业管理的专业角度，对商业现象背后的商业逻辑与管理实践进行深度分析，本质上是一种借助互联网工具的轻量化商业知识服务。经过三年的深耕，目前砺石商业评论也取得了远超我们预期的成绩，在2018年底各大新媒体平台的评选中，几乎囊括了所有重要奖项，成为国内具有较大影响力的商业新媒体之一。砺石咨询一开始上线砺石商业评论，带有一定的理想主义，初心是希望探索一种更能普惠大众的商业知识传递方式，所以并未做太多商业化的考虑，不过这个基于理想主义的产物让我们在后来的商业化上受益匪浅。 

由于较为差异化的内容定位，砺石商业评论在上线不到两个月的时间，便发表了多篇在商业界产生较大影响力的文章，吸引到很多投资机构的关注，进而帮助砺石咨询获得了新一轮的融资，这笔融资极为关键，让砺石咨询不用为短期生存担心，而得以在长达两年的时间内敢于牺牲大量短期商业利益，坚定的投入到其他更具长期价值的业务探索中。

 除了帮助砺石咨询带来新的投资，砺石商业评论还逐渐成为砺石管理咨询主业的差异化竞争武器。

 虽然我们对砺石咨询在管理咨询领域的专业服务能力高度自信，不过好酒也怕巷子深，作为一家初创咨询公司，砺石咨询很难在大的咨询项目上赢得与国际Top5咨询公司同台竞争的机会，这时砺石商业评论发挥了我们一开始没有预料到的巨大价值。 

在砺石商业评论的忠实读者中，有很多知名企业家与企业高管，他们对砺石商业评论内容中关于商业模式、战略、品牌与市值管理等领域的理念高度认可，这让砺石咨询在与这些企业接触之前，就通过砺石商业评论获得了第一步的信任，进而获得诸多与国际Top5咨询公司同台竞争大项目的机会。

 在竞标过程中，砺石咨询凭借对行业、对管理以及对新经济的深刻理解，多次战胜国际知名咨询公司，中标多家上市企业的管理咨询项目，并且在服务这些企业的过程中，也获得了对方创始人与管理层的高度认可。这些成绩，验证了我们最初创建砺石咨询时的战略判断，也激励我们确定了打造“全球最受尊重管理咨询公司”的长期愿景。

 除了为砺石咨询带来管理咨询项目，砺石商业评论还有一个重要价值，就是借助其对全球最前沿产业、企业的密切跟踪与深入研究，让砺石咨询的管理顾问始终保持着最前沿，最宽广的商业视野，并掌握着全行业最丰富的商业案例，这都成为砺石咨询区别于其他管理咨询公司的差异化优势。

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回顾砺石咨询过去三年的发展历程，虽然过程中也不乏一些失败与挫折，但整体成绩还是让我们感到满意。满意之处不是融了多少资金，实现了多少财务收益，而是我们能感知到砺石咨询的组织能力在实实在在的成长，能感知到服务的企业客户能获得实实在在的帮助，以及企业客户给予了我们高度的尊重与信任。 

相对三年前刚创建时的混沌与迷茫，砺石咨询现在的方向已经较为清晰，并且在资源、能力上也都站到了更高的一个起点。砺石咨询当前的成绩，不仅与新经济时代到来与中国优秀企业崛起这个时代拐点赋予我们的机遇密切相关，也离不开投资人、客户与员工等多方力量的大力支持，所以我们不应该只是满足现有成绩，就此停滞不前，而是要珍惜时代赋予我们的机遇以及各方对我们的信任与支持，在下一个三年，坚持打造“全球最受尊重管理咨询公司”的长期愿景不动摇。

 在具体策略上，砺石咨询将坚定的放弃一些短期机会主义的业务，而是矢志不移地将管理咨询作为主航道业务，并将咨询服务范围逐渐聚焦到企业战略、品牌与市值管理三大核心领域。 

战略咨询主要包括战略研究、战略规划与战略执行三个环节。砺石咨询一方面结合服务企业所面临的内外部环境，为其提供全面深入的战略研究服务，另一方面基于战略研究成果，为企业提供前瞻性的顶层战略与关键策略建议，以及提供支撑战略与策略落地的组织设计、目标与计划管理、绩效与薪酬管理及企业文化等一体化的战略落地咨询服务。 

品牌咨询主要聚焦品牌规划与传播策略两个环节。砺石咨询跳出传统品牌专家对企业品牌的狭义理解，而是从行业格局、企业战略与具体业务出发，帮助企业在正确认识自身的前提下正确定义企业品牌，并基于互联网时代全新的媒体环境制定精准、高效的品牌传播策略。 战略与传播是企业市值管理的两个核心支点，战略帮助企业打开商业空间与资本想象力，传播帮助企业将商业空间与资本想象力传递给投资者，促使企业市值体现真实价值。砺石咨询一方面基于在企业战略与品牌传播领域的核心特长，另一方面基于对资本市场的深刻理解，为服务企业提供围绕“战略与传播”两个核心支点的系统市值管理解决方案。 

另外，在新的三年，我们将重点推进管理咨询服务的产品化与标准化建设，以及管理顾问的人才梯队建设，以实现砺石咨询进一步的规模化发展。砺石商业评论目前作为一家商业新媒体，虽然已经具有一定的社会影响力，这种影响力也给我们带来很多短期利益的诱惑，但我们要坚定的杜绝依靠媒体影响力去谋求短期商业变现的功利思维，而是要保持初心，继续加强与砺石管理咨询主业的战略协同，通过创造更多知识价值与用户价值，进而实现更长远，更持久，也更具规模的商业价值。 

在具体的内容生产上，砺石商业评论除了不断提升自有原创内容的品质，另外要重点加强与全世界最优秀商业管理专家的内容合作，让砺石商业评论成为全球最具洞见商业思想聚集的开放平台。

 写到这里，也到了登机的时间。最后我想说，虽然我们距离长期愿景的实现还有很多挑战，但也并不是遥不可及，未来10年，20年，只要我们坚定初心，持续向上，成为“全球最受尊重咨询公司”的愿景就一定能够实现。 

杭州萧山机场T1航站楼

2019年7月22日，刘学辉