对黑龙江省乳业稳步发展的几点思考_风闻

一、支持培育乳业品牌的社会认可度、行业领先程度。黑龙江省乳业生产企业众多，在推广营销上虽然各有各法，但普遍会遇到同质竞争、过度竞争的瓶颈。地市政府可做的支持有哪些？第一，为乳业在本地区的总体经营及未来发展专门规划、提供支持；第二，从技术及管理、战略品牌突出的企业身上挖掘榜样，找出产业带动的价值链；第三，鼓励企业将最优质的产品投放到当地市场，争取本地消费的认可度。

二、向现有水平的升级开进，向优势产业要增长潜力。黑龙江是农业大省、牧业强省，但在这些产业上尚未挖掘变现的能量很多、且可持续。以乳业为例，首先，既有龙头，又有许多中小企业在开办，推进先进标准的整体检测、做大做强原产地优质认证价值，势在必行，刻不容缓。其次，任何一家负责任的企业，在生产过程中都能不断总结出革新、反省的有益经验，鼓励并交流利用好这些实践经验，就能推动共同达标现有的行业先进标准、将来甚至改写新标准，所有被正能量影响的企业不钻空子，而一心查缺补漏，整体产业实力、被信任度一定更强。第三，深加工为代表的产业链延申，将为当地解决就业、增加产值、减废增效；培养专业技术人才的教育事业发展，将为本地创新、知识转化、人才吸引赋能。

三、放宽视野、知己知彼，找差异化竞争的较大优势。黑龙江省乳业发展要做供给侧改革，首先面临国外农牧业低成本、标准工艺品质的竞争，必须追赶科技生产、质量管理、规模经营的标准；其次面临国内大集团的资金+产能+渠道的碾压，面临内蒙古等省份企业所得税率优惠的差距，必须为品牌附加值努力，必须为企业减负创新提供支持，必须为市场走出去做推手。

四、生态投资是政府最优质资产，保护利用好黄金带。北大荒、建三江的这一块黑土地是世界三大黑土之一，以安达为代表的优质牧草场也是全球有限之一。保护好这些核心区，既是现阶段“投资不过山海关”的无奈选择，也符合“要做就做未来最好”的产业振兴期待。在产城融合、美丽乡村的新常态经济氛围及趋势下，东北搞不起房地产（一没投资、二没市场）、却搞得起自然恢复、科学种植（一有荒地、二有任务）。仿照新西兰、澳大利亚、美国等的区域种植经验和经营理念，我们可以在保护既有种植面积的基础上，守护苜蓿种植、干草生产的健康发展，在符合自然生态限制条件的前提下适度规划、整合布局，提高农业、牧业、乳业之间互相协助的经济性，生产链条的提出和落地能助力品牌建设。