全职养老育儿记（14）又见裁员潮！我凭什么不立足单位_风闻

    最近，又见几家网络公司新一波裁员的消息。越是不景气的时候，以“你凭什么在单位立足”为主题的文章就越容易走红。昨天，就有那么一条闯进了我的手机，一时好奇，我便点进去一看究竟。凭什么？果然，看到文中像欠条一般举了十条“凭据”：忠诚、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩。老实说，条条在理，刚健有力，鞭策鼓劲是杠杠的。

    此文浏览量大着呢，不是我等非网红之流能望其项背。若要斗胆“鸡蛋里面挑骨头”的话，正文打头部分的“裁员”消息如排山倒海般扑面袭来，这阵势与头两版在唱经济“好着呢”的调调混搭在一起也怪秃噜的。有没有其他的“骨头”，容我仔细想想。

    少说不切题的废话了，看着人家霸气的标题，我羡慕嫉妒，很自然地想起了曾经被许多关心我爱护我的人们追问的同一个问题，我凭什么不立足单位？

    起初，我回答这个问题也是习惯性地先用罗列解释法。一，父母年纪比较大，他俩加起来156岁，父亲瘫痪卧床，双目失明，而母亲年迈，自顾不暇；二，老家与工作单位相距千里之遥，方言、习俗均差异较大，十年前虽尝试过买房接父母前去定居，但是两年试验以失败告终；三，养老院一般只接收生活能自理的老人，像我父亲这样已不能自理的，难进养老院的大门；四，就算有特殊服务机构可以接收我父亲这样的，费用高到我交出全家工资都不足以支付不说，取号排队估计要等到俩老200岁之后。

    春节前，我陪同一位北来的年长老友一起前往闽西考察。路上，老友不停夸我是个人才，然而话一触及我离单位而去一事，他就连连摇头，任是我搬着指头一一述说，仍止不住他那溢于言表的惋惜。

    我有一点点的无奈，当然更多的还是“得意”。老友毕竟是位高级干部，见多识广，他的惋惜于我而言就是一剂极好的安慰，好比节后路遇女性朋友惊呼一声“你瘦了”。

    看样子，我虽然无需为“凭什么在单位立足”而烦恼。但是，却陷入了“凭什么不立足单位”的困境。

    凭什么呢？“你现在没工作，也没有工资收入，那家庭的经济问题怎么解决啊？”老友是个心思缜密的人，同时他又如父母般慈祥关切地问我。

    面对此问，我举重若轻，恭敬地回道：“我早前算过一笔账，手头积蓄能够供养全家。虽然买了一栋小房，但没有产生任何负债。现在，有的人年薪一百万，手头觉着紧，而有的人一年十万，全家花不完。这都是时空不同，心态不同造成的。”

    本以为上面的补充回答应该可以过关。不料，老友仍是摇头，口中喃喃自语：“你的才能没在单位发挥，实在可惜了！”

    我开始有点“生气”了，在单位与我之间，老友怎么偏心于单位呢。我决定要放一个大招。

    略加思索，我便脱口而出：“单位最不缺的就是人才，少我一个，多我一个，根本是毫发不损。而我家，我的父母，他们最缺的就是人，能够照顾和陪伴他们晚年的人，多我一个，少我一个，那就是天壤之别。”

    老友察觉到了我的“火力”，他松弛了容颜，微笑道：“小来啊，你父母真的是没白养你这个儿子啊！”

    “照料家人，就是我眼下最重要的工作。”我最后补充了一句。此后路途，风景甚好，我们无心再涉足与单位相关的话题。

    第二天临近中午，在动车站依依不舍地送别老友后，我自己的那趟动车离出发还有一个多小时，于是我继续讨扰随行两日的当地某企业的一位高管，烦他驱车带我到附近小吃店，用些当地的特色小吃权当作午餐。

    这位高管姓曾，闽西客家人，是曾子的后人。曾总带着我在距离车站一分钟车程的街边找到一家客家美食小店，我点了四样特色小菜，坐下来邀曾总共进午餐。

    考察两日，一路上我专心于与老友的谈话，与曾总交谈不多。我想趁着这顿离别前的午饭，对曾总多表达一点谢意。我还未开口，曾总先对我说话了，“来记者，我一路上都在听，感觉您做得好！我对您的孝行非常敬佩！”曾总一边说，一边递来翘得老高的大拇指。

    一日为记，终身为记。赞美之词，重复一万遍，听着都是一样的舒服。

    当时，听曾总这么一夸赞，我还是谦虚以对，回道：“哪里哪里。其实吧，对现在人来说，如果不是因为生活所迫，在钱的问题上没压力，人人都会孝敬父母，报答父母养育之恩的。所以，我只是比很多人幸运一点而已。”

    岂料，曾总微微摇了摇头，朝我轻轻摆摆手，说：“不是的。这根本不是钱的问题。”曾总的这一句话，完全出乎了我的意料。我竟张口结舌，无可辩驳，一心只待他的下一句。

    “很多老人没有养老金，需要儿女递个一日三餐，可是老人家能吃多少，能花多少？父母年老了，需要外出的儿女能回来陪伴，特别是内心里很需要子女的陪伴。可是，很多人根本就不想做，这是钱的问题吗？”曾总略微停顿后，说道，“这是良心的问题！所以，我很佩服您，已经很少有人能像您这样的。”

    我倏然感到心中涌起一股暖流，曾总的话是我这两年来听过的最有温度的话，在情，在理，热透人心。老友与新朋曾总他俩的话，无高下之分，仅有角度之别。

    如今，再回味“你凭什么在单位立足”，面对逼入墙角式的追问，仿佛一挂冰棱直捣心腹。也不想想，既然人家有心进了你单位的，谁是存心来“失足”的呢。

    我也深知这样的情况：但凡长假过后，一些重返岗位的人就会心不在焉，对于自己不能快速切换回工作状态的检查，罗织了一个堂而皇之的理由：“假期综合征”。甭提假后了，就连平时也有不少人习惯于迟到早退、人浮于事，甚至不听从指挥，拖了整个单位的效率和效益的后腿，当然也极有可能涂鸦了管理者的“升迁图”。

    管理者们说起这些，都是泪。可是，有句老话说的好，人类世界没有无缘无故的听话。

    我在曾总的单位却看到了完全不同的景象，从企业高管到下属几家工厂的职工，共同向董事长提了一个请求：提早一天即年初六开工。为的是，更好地抢抓和安排新的一整年生产进度。

    这根本不是上面要求下面听命，分明是下面对上面的主动请缨。这家企业是可再生能源与环保新材料领域的卓越制造商！是什么原因让这家单位上上下下如此齐心成就卓越呢？

    答案是：善待员工！

    善待员工，不仅仅是钱的问题。绝不是作为强势一方的单位管理者给职工按时发点工资或绩效奖金，就算是善待！善待，是强势者的良心事业！它渗透在大大小小、千千万万的单位的方方面面、里里外外。

    “养士千日，用在一时”，这样的美好古风已然远去。然而，在追金浪潮蓬勃的当下，我能否请各家单位的管理者仔细想一想，在日常管理中如何表达您的善待之意呢？这可以说，是悟道管理本质的一个问题。

    国际管理界教父级的人物稻盛和夫说：“管理的本质，是信任，不是监督！”

    信任，本身是一种善待，一种真实的善待。同样，名列“立足单位”十大凭据之首的忠诚，最需要的也是完完全全的真实。我们需要忠诚，所以要明白“与恋爱一样，忠诚也常常会有被肚子左右的时候”。想一想，那肚子里，岂止安着一个盛饭的家伙，花花肠子多着呢。

    别把您的善意善举锁在抽屉，关进笼子。少弄一些“有为”与“有位”的套路，多做一点真实善待的工作吧。一个对员工缺乏善意和敬畏的单位，绝对不可能拥有美好的明天。

    善，必有善报！额外补充一点，上班的人也须珍惜善待工作，只有善待，才能让工作成为自己快乐的源泉。

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