债务危机后，希腊现存最古老珠宝商想来中国开店_风闻

世 界 说

余 佩 桦

发自 希腊 雅典

希腊国会边上的雅典市中心的名店街，古老的咖啡厅、奢侈品店、百货公司与隐密的上流社会俱乐部，栉次林比。上市公司高管、法律世家传人、高层政治说客与外国游人、雅典常民同样徒步穿梭其间。

其中，坐落著一家曾经由希腊央行行长与总理色诺芬·佐罗塔斯（Xenophon Zolotas）经营的珠宝店。身型高朓，有著褐色眼珠的38岁希腊法国混血儿乔治·帕帕雷希克斯（Georges Papalexis）是这家店的第四代传人，他从小在佐罗塔斯公司的金匠车间里长大，经常与色诺芬待在一起，视其为祖父。实际上，帕帕雷希克斯的法籍母亲与色诺芬并没有血缘关系，却是自1970年代起帮助色诺芬撑起这家店的灵魂人物。

”佐罗塔斯”是希腊现存最为古老的珠宝店，成立于1895年。雅典市中心的总店从里到外弥漫历史的气息。

珠宝店门面高悬灵感源于古希腊神话天后赫拉，百合形状的”幸运符”金银饰帆布海报。在希腊古代传说中，百合花是赫拉的乳汁所化成的。

店内光线微暗，播放著大提琴演奏的古典音乐。玻璃展示箱内，柔和的光束打在淡蓝色的背景，躺著由希腊金匠手工捶打、雕塑与细腻编织的金饰。

楼上会客厅则陈列着更为古老的古希腊珠宝复制品，还有现代金匠据此演绎的作品，电视萤幕上播放立店以来的代表作品。这些项链与手戒外型繁复，富有蟒蛇、雄狮等古希腊神话动物与拜占廷艺术元素。

帕帕雷希克斯自2009年5月起担任CEO和艺术总监，与法国籍母亲、公司董事长与所有者玛莉安·勒克雷尔-帕帕雷希克斯（Marianne Le Clere-Papalexis）共同经营佐罗塔斯。

目前公司员工规模约为50人，其中15至20人为车间的匠人。在雅典、巴黎分别有两家和一家门店，一个在线精品店，在阿联酋和美国偶有快闪展示或快闪店，公司也直接与一些私人客户合作。

创办公司的希腊金匠埃夫西缪斯·佐罗塔斯（Efthymios Zolotas）曾在在法国著名珠宝工作室”姆多望广场”（Place Vendôme）当学徒。当时，许多欧洲王室是”姆多望广场”珠宝的买家。21岁时，埃夫西缪斯回到雅典卫城山脚下，开立自己的珠宝店，后来还设立了金匠学徒学校。很快地，佐罗塔斯开始获得希腊上层社会的青睐，并成为希腊王室御用珠宝商。

● “姆多望广场“店内的珠宝展示柜 / Instagram

第二代传人色诺芬则是公司史上最为人所知的人物。不是因为他的公司经营或珠宝设计，而是因为他自1944年起曾三度出任希腊央行行长，并且在1989年11月至1990年4月之间，出任希腊过渡政府的总理。色诺芬是希腊著名的政治经济学教授。

据帕帕雷希克斯对世界说所言，实际上，色诺芬本人锺情于学术多过于公司经营，但”复兴古希腊珠宝”的使命是色诺芬在1950年代中期继承公司以后所确立。佐罗塔斯公司自诩为带领希腊珠宝走向世界的”大使”，与多个考古博物馆合作，以古希腊文物与古代金匠的工法为灵感，来打造当代的金饰。

● 色诺芬·佐罗塔斯曾出任希腊央行行长 / 网络

在1940年代早期开始，色诺芬的外甥伊利亚斯 · 拉拉乌尼斯（Ilias Lalaounis）主持公司的运营与艺术方向，他也是个著名珠宝设计师。拉拉乌尼斯在1962年离开佐罗塔斯，几年后成立与自己同名的珠宝公司。

色诺芬自己没有直系继承人。在这段”青黄不接”的时期，他的夫人罗拉·佐罗塔斯（Lola Zolotas）在法国遇见时尚品牌克里斯汀·迪奥高级时装部实习生、法籍女孩玛莉安·勒克雷尔。

勒克雷尔在知名的索邦大学学习装饰艺术史，并修过一门有关古希腊的课程。说了几句希腊语之后，勒克雷尔便被色诺芬的夫人邀请到到佐罗塔斯的法国精品店来实习。在那里，勒克雷尔一头栽进了希腊复古金饰的世界，她在1974年第一次来到希腊，而后在希腊成家立业。

从1970年代开始，佐罗塔斯公司邀请了背景各异的艺术家来做珠宝设计。其中包括时尚设计师、画家毕卡索的小女儿帕罗玛·毕卡索（Paloma Picasso，1980年代开始为蒂芬尼设计珠宝） ，希腊雕塑家塔吉斯（Takis）、法国雕塑家克洛德 · 拉兰（Claude Lalanne）等。

● 希腊雅典佐罗塔斯的门店 / 作者供图

勒克雷尔在1988年买下了佐罗塔斯公司部分股权。2003年，也就是色诺芬百岁高龄逝世的前一年，勒克雷尔收购公司全数股权。

帕帕雷希克斯告诉世界说，虽然帕帕雷希克斯与色诺芬没有血缘关系，但从没见过自己亲生祖父的他，从小经常与色诺芬相处，视其为精神上与实际上的祖父。佐罗塔斯家族至目前为止，还没有复杂的继承分产难题，勒克雷尔是色诺芬唯一的继承者，而帕帕雷希克斯是勒克雷尔的独子。

帕帕雷希克斯读中学时，就开始利用暑假在佐罗塔斯担任销售、珠宝制造、分销等业务助理。2002年大学毕业后，帕帕雷希克斯回到佐罗塔斯担任传播与市场营销经理，后来他又去取得了工商管理硕士（MBA）学位，最后回到佐罗塔斯总部办公室担任总经理。

● 帕帕雷希克斯 / 佐罗塔斯供图

血缘并无法直接转换为公司内部的威信。当”少主”学成回到家族企业，通常都需要一段时间来磨练，并且做出实际成果，才能让长辈与老臣信服自己。

帕帕雷希克斯对此也有切身体验。当他从法国归来，满心想着”公司应该做这个、改那个”，急著要实践商学院学来的现代组织管理技能。母亲勒克雷尔放手让他做，但没有百分之百的信心。直到一年后，佐罗塔斯公司营业额翻了一倍，第二年营业额又再增长150%，勒克雷尔对帕帕雷希克斯的才能，才真正给了”绿灯”。

帕帕雷希克斯在2009年升任CEO。从原本只负责管理公司日常运营，变成要肩负发展公司业务、改善公司营收与利润、管理所有财务政策等，需具备前瞻视野的职责。

帕帕雷希克斯改革了佐罗塔斯的的生产方式。一方面，在欧盟资金的帮助下，佐罗塔斯投资了一些新的机器；另一方面是推动公司内部的实务知识（know-how）共享。作为一家古老的珠宝店，个别老工匠手中有许多秘密与诀窍，金匠之间有”藏私”的心理。帕帕雷希克斯花了许多时间来说服匠人们，分享知识是为了更高的成长，并不会导致失去工作，用五个人的大脑一起解决问题，比单打独斗有效得多。

● 珠宝工匠们的“藏私”心理将会拖累公司发展 / 网络

母子共同经营公司也会有争执的时候。有一次，帕帕雷希克斯想把珠宝分销到美国的百货公司，他兴奋地认为更多客户将因而得知佐罗塔斯。但勒克雷尔不赞同，她认为合作条款不明确，百货公司所要求的”寄售”模式恐怕不是门好生意。两人进行战略上的讨论与财务分析，数字说明交易不靠谱，帕帕雷希克斯也同意了勒克雷尔的意见。

“在家族企业中，你必须先证明自己，然后别人才会让你管理，让你自由地按照自己的意愿行事”，帕帕雷希克斯说。“我建议每一个拥有家族企业的人，都应该在与家族企业无关的另一个职业环境中，至少获得两到三年的经验。这是非常正面的，因为你可以证明自己，了解真正的专业环境是如何运作的，再回到你的家族企业，作出改进。”

在希腊经济危机当中，奢侈品行业受到的冲击不小。帕帕雷希克斯对世界说透露，从2009年到2011年间，佐罗塔斯的营业额下降约50%，公司必须控制员工数量，多方降低成本。

● 希腊经济危机期间上街抗议的人群 / 网络

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据法国女性杂志《费加罗》报导，在希腊经济危机之中，有四年时间，佐罗塔斯的其中一家雅典店面每隔一天就闭店一日，门店玻璃总共被打破了八次。

2015年6月，希腊濒临债务违约与退出欧元区，政府宣布关闭银行来控制资本流出。帕帕雷希克斯对世界说回忆，当时政府已开始限制每人每日能从银行提领出的金额，坊间还流传政府可能全面削减所有银行帐户的数字，大批希腊人因此涌入佐罗塔斯门店，想把银行卡里所有的钱都换成珠宝。帕帕雷希克斯还拒绝了一名想刷卡买下100万美元珠宝的顾客，“那真是段疯狂的时期”。

在危机期间，佐罗塔斯也开始推出价格更为”亲民”的产品线。由帕帕雷希克斯策划，从2009年开始每年推出，带有公益性质的”年度幸运符”平价产品线，即为佐罗塔斯公司对于希腊经济危机的回应。每年的”幸运符”以一个古希腊神话的符号为灵感，单价从30欧元到百馀欧元不等，部分所得捐给希腊本地的慈善组织。

除了开源，佐罗塔斯公司也通过回收金银、更好的库存管理来节流。2016年，佐罗塔斯重新在巴黎展店。

● 帕帕雷希克斯在他的珠宝店内 / 作者供图

希腊2017年经济增长率1.5%创下十年新高，2018年增长率则为1.9%，希腊宏观经济数字缓慢回升。在帕帕雷希克斯看来，游客数量的增加，希腊消费者对于未来更加乐观的预期，都对佐罗塔斯公司营收有所助益；国内投资有所增加，但还没有巨大的变化。他相信，新上台的新民主党能更为妥适地改善经济环境，招商引资。

对于这间超过120年历史的珠宝老店，帕帕雷希斯的愿景是维持中小企业的规模，把公司扩展到俄罗斯、中国，在全球开设七家门店。

他说，自己如果成为一名父亲，不会强迫孩子继承家业，但会试图让他们爱上家传工艺。