马云就怕CFO做CEO？他却成了阿里意外的惊喜_风闻

作者：做不平账的铁马马  来源：财经早餐（Femorning)

话说马老师自从当老师起，就比较喜欢各种演讲，一般马老师的各种演讲词还是很通俗易懂的：

但我们的马老师也曾经说过这样一句话，让人很摸不着头脑：

天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。

这句耐人寻味的话到底是肯定CFO做CEO呢？还是否定CFO做CEO呢？

如果多年前看，可能答案是否定的。

就像平时说的，CEO的职责是开源，而CFO的职责是节流，这两者本来就是矛盾的嘛。

马云的这句“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，对也不对，不对也对。

过去，有一种狭隘的观点认为：财务人员比较谨慎，属于典型的“控制型人格”。财务思维也不同于经营思维，财务思维是过去思维，是基于过去的经营成果总结而出的；而经营思维则是未来思维，更多的是需要远见。

简而言之一句话，很多人当年认为CFO做CEO没有远见。

但CFO能出任CEO，肯定会比一般没有财务基础的CEO对财务报表的理解力要强。例如张勇，是一位具备远见的CEO，还有财务知识，而不是一位普通的财务管理人员。

所以后来，马云对这句话做了一个补充：

任何事情都有意外，而这个意外是那么地令人惊喜。

其实在阿里还有这样一号人物，从CFO变成了最后的CEO，他和张勇一样，被称为“马云的两张王牌”，他就是井贤栋——蚂蚁金服CEO和蚂蚁金服董事长。

张勇的影子

阿里合伙人井贤栋和张勇同样出生于1972年，同样在2007年加入阿里，同样在上海读的大学，也同样曾是CFO。

左：张勇 右：井贤栋

进入阿里之后，张勇做的最成功的一件事是便是打造出“双十一”，将人们自嘲的“光棍节”变成了购物节，主导把淘宝商城变成了天猫，还一手带起蒋凡让手淘改变了人们的购物方式。

而进入阿里后，井贤栋则去了支付宝，任职支付宝CFO。

2014年，蚂蚁金服正式成立，由于蚂蚁从事的业务具有天然的金融属性，财务出身的井贤栋被重用，直接担任了蚂蚁金服COO，向董事长兼CEO彭蕾汇报。

彭蕾和井贤栋

2018年，彭蕾卸任，井贤栋一人挑起了蚂蚁金服的董事长和CEO。

如果说从COO到CEO，张勇做的最正确的一件事，是all in无线。通过手淘，阿里拿到了移动互联时代的一张船票。

而另一边，从蚂蚁金服的COO到CEO，井贤栋完成了两件大事，一是推出“互联网推进器”计划与近400家金融机构建立了合作伙伴关系。二是指挥完成了蚂蚁金服的两轮共计65亿美元的私募融资，刷新互联网历史上最大的私募融资纪录。

有人说，现在互联网巨头的格局是：

B已经掉队，AT之间的“战斗”是72年的张勇井贤栋与71、73年的马化腾刘炽平这些70后之间的战争了。

曾经的财务小哥，现在怎么样了？

其实井贤栋和张勇这两个“财务人”曾经是财务界两种对立的角色。

井贤栋做财务，也就是所说的“记账的”。

在上海交通大学经管学院毕业后，井贤栋南下，先后在广州标致汽车、HAVI食品（麦当劳的供货商）、太古、可口可乐、百事可乐等公司做财务。

2004年初，井贤栋出任广州百事可乐饮料有限公司首席财务官。

这是什么概念？当年32岁的井贤栋已经是执掌一方财务的CFO了。

都说财务不容易出成绩，越老越吃香。说句实话，铁马见过很多人32岁还依旧只是个出纳或者基础记账会计，可能连复杂的科目都没接触过。

而张勇做审计，也就是所说的“查账的”。

张勇在曾经的安达信，后来的普华永道会计师事务所一直做到了合伙人，后来做了盛大的CFO。

就是这一个记账，一个查账，后来却掌管了阿里系最重要的两部分业务，淘宝和蚂蚁金服。

另外，说到管理团队和远见，井贤栋有这样两个故事。

在团队方面，井贤栋担任广州百事可乐CFO的3年中，井贤栋团队可谓百事饮料中国区装瓶厂财务的“黄埔军校”。

百事长沙、哈尔滨的财务总监及百事湛江的整个财务团队都由井贤栋的团队输出，还输出了另外4名财务部门非常关键的主管或经理全职去参加中国区的财务系统方面的工作。

在远见方面，有人评价，如果说彭蕾是从女性视角，打造支付宝在生活角角落落的体验感。那么井贤栋则是放眼未来，更加高瞻远瞩。

支付宝作为唯一的企业品牌入选了中国外文局发布的《中国话语海外认知度调研报告》，成为了外国人最熟悉的100个中国词之一，“你好、谢谢、支付宝”成为了很多外国商家学会的第一句中文。

而“支付宝走出去”，就是井贤栋的最佳布局。

目前，企业的CEO大多由具有销售背景或者财务背景的人员担任。

据统计，世界500强的CEO中最多的是销售出身，其次是财务出身，这两者加起来大概超过95%。

实际上，财务人员出身的高管担任企业CEO是一种较为常见的现象，并且近年来有愈加流行的趋势。

除了张勇和井贤栋以外，国内一些知名企业CFO转CEO的例子就能列出来很多：

财经早餐制图

要论起来谁做CEO更合适？就要谈谈工作风格的问题了。

销售和财务经常有两种截然不同倾向的工作风格，销售人员出身的CEO更加敢于冒险、倾向于对外扩张，而财务人员出身的CEO相对比较保守，偏向于企业内部控制。

所以一般情况下，一家企业刚创始的时候，创始人兼CEO，往往是销售能力很强的人，从而在开疆拓土上有很强的优势。

另外，很多创业型企业的财务规模都不大，他们有些选择“代理记账”模式，可能初期都没有配备财务人员。

而当一家企业已经规模很大，进入稳定期，也就是我们所说的守业型企业时，财务或运营能力强的人可以当CEO，可也就是CFO或者COO更适合接任。

因为这个时候公司的品牌和能力，和初创期不可同日而语，成熟的机制在起作用，公司人员得以像齿轮一样运转，此时，更多的可以通过数据来管理。

COO擅长看运营数据，CFO擅长看财务数据，其中，财务数据本身是公司各项功能的表征，是理性和科学的表现，所以这时候财务出生的人是有优势来控制公司的。此外，财务背景的CEO对企业并购类的资本运作比较熟悉，也比较适应大企业的并购需求。

所以，曾经的财务小哥、审计小哥，可能都是未来的CEO啊！

CFO、CEO，只要带的动企业，就是C好O

其实，每一个成功的老板背后，都有一个默默付出的CFO。

传统的线性增长模式是，今天卖了100元的货，接下来就是要卖200、400元的货，不变的是永远在卖货。卖货没有错，但线性增长模式早晚会到顶，只能是已有资源做大地盘，而非线性增长特征是裂变、是进化。

除了卖以外，企业还要买，任何企业的“买、买、买”策略，都不会是完全建立在自有资金之上。

所以这就要求决策者不仅要有0到1的创业逻辑，还要有1到10、到100的逻辑，而在这个阶段必须“具有超级计算机般的”大脑。

所以如今各大厂的前线指挥官很多CFO出身，并不是偶然。他们用CEO视角看待企业增长的方式，用CFO视角解决企业问题的办法。

而现今商界由CFO演变而来的CEO们，迎合了巨头“再造一个XX巨头”的需求，他们为长期目标而生，善于周密的计划和策略，强调创新、开辟新战场。

在他们的世界里，一切皆可数字化，一切皆可比率化，一切也皆可利润化。

有人说，“不想当CEO的财务，不是好CFO”，屏幕前的财务财友们，你们有过这样的梦想吗？