前作畅销百万册，金一南推出《心胜3》_风闻

前作畅销百万册，金一南推出《心胜3》

2017-08-05 15:56图文来源：南报网

南报网讯（记者 邢虹）近日，著名军事专家金一南携北京长江新世纪推出他对军、党史研究的又一部力作《心胜3》。金一南继《心胜》《心胜2》畅销百万册之后，仍继续深化“心胜”的概念，并提出“军人强则军队强，军队强则国运兴”，回顾中国军队百年的变迁，介绍我党我军自创建到辉煌的艰辛过程，继续传递时代正能量，进一步提出了“尊严与正义，关乎国运”这一全新主题。

金一南被誉为“高层智囊”“桅杆上的瞭望者”，所以书中内容多为关乎国家命运、历史走向等重大问题的战略性思考，视野广阔、思想深刻、观点犀利。据长江新世纪透露，《心胜3》共计九篇深度长文，内容涉及军事、政治、时政等多元主题。

取材珍贵史料，披露重大历史细节

金一南在《心胜3》一书中披露了众多历史细节。在《精神气质，因斗争而铸就》一章中，重现了“古田会议”前后毛泽东与朱德在党和军队建设方面的分歧与矛盾，以及我党我军重要领导人在矛盾冲突中逐渐成熟的过程。例如，年轻气盛的毛泽东、朱德曾在“是巩固井冈山根据地，还是出击赣南？”“军队应该集权还是分权？”等重大问题的决策上争执不下，井冈山系和南昌系如何化解对立拧成一股劲儿。对此，金一南运用大量鲜为人知的党史、军史资料对当时的前因后果进行了全景式情景重现，并深刻总结道：“古田会议绝不单单是朱毛之争、前委军委之争，或者权力之争、个人意气之争。它实际上是建设一支什么样的军队、怎样建设这支军队的较量。古田会议的最大意义是提出了‘思想建党，政治建军’的思想，但最为关键的是领导人的成熟。”

此外，在《西征作战，白骨永筑青山》一篇中，金一南同样运用详实史料，全面细致地剖析了在军事史上颇具争议色彩的“西路军”，以及西路军重大牺牲背后的历史意义。

脱胎学术积淀，提出众多新锐观点

金一南将军钻研国家安全战略几十年来，对当今世界军事发展趋势观察入微，观点独到。在《强制敌手，营造安全范围》一章中，首次定义了“国家安全战略”这一全新概念，并尖锐地指出了中国的国家安全战略的不足之处有：轻视机遇；缺乏威慑；缺少胆略，威慑并不体现在兵器上，真正的威慑来源于战将。

长久以来，中国总被一些国家冠以“强国”之称，但中国真的成超级大国了吗？金将军认为：“古今中外，任何一个能够被称为强国的国家，没有一个是还处于分裂状态的。”

中国虽然称不上“强国”，却是一个真正的“大国”，所以我们要学会大国之间的游戏规则，营造自己的安全范围。只有这样我们才能自由地表达意志，但一个国家要掌握话语权，绝不是语言的问题，而是行动的问题。行动靠什么？必须要有力量,必须要有利器。

21世纪，我们都希望“战争退出国际舞台”，但伊拉克、阿富汗等国爆发的战争告诉我们，那是理想而不是现实。今天，当我们面对外部威胁，内部捣乱时，我们也应该学习美国，首先要寻找“我的打击力量在哪里？我的报复力量在哪里？我的维护国家利益的力量在哪里？”所以，我们必须要坚定一个信念：“军人强则军队强，军队强则国运兴”。

此外，“战场上得不到的，不要期望在谈判桌上得到”“大国关系就是做交易”“无威慑无战略”“小成功需要朋友，大成功需要敌人”“常怀危机，方可避免危机”“只会微笑、不会瞪眼的国家，无法自立于世界民族之林”等观点，同样高屋建瓴，发人深省。

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钧正平：如果战争来临 你能率兵出征么？2018-01-12 09:47:00 环球网军事 阿福 分享 .参与 　　

鸣谢：钧正平工作室原创 作者：阿福 作者单位：军委联合参谋部。

　　新年伊始，三军统帅深入练兵场，在沙场向全军发布训令。高原丛林之间，碧海长空之上，百万将士闻令而动，迅速掀起实战化军事训练热潮。

　　那么，实战化训练如何破题、开局？“第一枪”从哪里打响？

　　“要坚持领导带头、以上率下”“全军各级领导干部特别是高级干部要做备战打仗带头人”，习主席多次强调练兵备战中领导带头的作用。

　　军之大事，命在于将。指挥员的能力素质，历来是决定战争胜负的关键。面对新时代使命任务，关乎“疆场之安危，三军之死生”的各级指挥员，都要自觉再来一次触及灵魂的使命追问。

　　有没有“朝受命夕饮冰，昼无为夜难寐”的紧迫感？脑子里是否时刻装着打仗的事？平时究竟有多少精力放在打仗上？

　　守不忘战，将之任也。大将粟裕一辈子都在准备硝烟来临，大将徐海东自认打仗有瘾。古今中外优秀指挥员最让人敬佩的地方，就是他们心无旁骛，醉心沙场!

　　“越是取得成绩的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患。”习主席在“1?5”重要讲话中，特别强调了要一以贯之增强忧患意识、防范风险挑战。

　　思想的锈蚀比枪炮的锈蚀更致命。一支军队的衰败，往往是从滋生和平积习开始的。穿上军装，就要立足当兵打仗、带兵打仗、任期内打仗。要对仍存在的和平积习来一次大检讨、大清查，来一个大起底、大扫除，时刻紧绷打仗这根弦，时刻肩扛打赢这座山，时刻等待出征这道令。

　　军人的专业是打仗，对专业精通吗？打起仗来敢说是真正的内行吗？有没有带兵打仗、指挥打仗的底气？

　　二战期间，在一次战斗中，苏联元帅朱可夫突然接到报告，几十辆坦克专用炮弹打完了。他不假思索地说：“可以换用野战炮兵用的炮弹!”坦克起死回生。朱可夫的果断决策，看似简单，实际上是他多年的本领储备。

　　作为一名指挥员，如果没有平时的本领储备，战时就很难履行好指挥作战这个第一职责。“一些指挥员离开了机关就不会判断形势、不会理解上级意图、不会定下作战决心、不会摆兵布阵、不会处置突发情况”，在一次会议上，习主席指出的问题振聋发聩，令人警醒。

　　胜利，从来偏爱千锤百炼的军队和军人。井冈山时期，毛主席曾说：“我们的兵昨天入伍今天就要打仗，简直无所谓训练。”但就是这些兵，在战争中学习战争，从胜利走向胜利，很多走上了指挥岗位。战争年代指挥员可以从战争中学习提高，和平年代则要在训练演习中学会打仗。只有在平时刻苦训练，磨砺提升本领，方可成良将，带出一支能打仗、打胜仗的部队。

　　这二、三十年，世界上打过什么仗？未来我们应该打什么仗？我们的对手打什么仗？

　　20世纪50年代，52名兵团级以上的指挥员进入南京军事学院，进行了3年的学习。是因为他们不会打仗么？不是!受训的都是杨得志、陈锡联、韩先楚这样的百胜战将。时任院长的刘伯承元帅是这么说的：“世界是发展的，军队是发展的，军队的战略技术也是发展的，因此要不断学习。”

　　“要着力创新战争和作战筹划，紧跟战争形态和作战方式演变，紧贴作战任务、作战对手、作战环境，大兴作战问题研究之风。”习主席的指示为我们清晰地指明了方向。

　　作战问题研究，就要拿出甘当小学生的态度，“懂就是懂，不懂就是不懂”“不懂的就要抓紧学习研究弄懂，来不得半点含糊”。开国大将许光达，就特别善于研究战争、跟进战争。1939年7月，他发表《闪电战的历史命运》，对战争结果作出了准确的预见。建国后，他醉心我军当时空白的装甲兵作战研究，50岁仍带头学习坦克技术和操作技能，所带部队排以上军官，无一不是合格的坦克驾驶员。

　　当那一天真的来临，能否挂帅出征、决胜疆场？在关键时刻，有没有人“跟我上”？

　　“战争年代跟着能打仗的领导，那是福气。东南西北，跟着甩开膀子打就是了，打胜仗、少流血。”一名百战老兵的生死之悟，说出了一个道理：指挥员是部队中坚，更是士兵的主心骨。

　　新年开训后，各地火热的演兵场上，很多单位党委一班人带头打响“第一枪”，各级指挥员冲锋在前的身影格外引人注目。但也能看见，个别部队组织首长机关训练只训机关不训首长，机关训得严、首长训得松等问题也有存在。

　　先有指挥员训练场上的身先士卒，才有官兵战场上的生死相随。“跟我上、看我的”，人民军队之所以能从胜利走向胜利，就在于各级指挥员带头参加训练、带头研究战争、带头冲锋陷阵。如今，全面加强实战化军事训练号角吹响，同样需要“跟我上”的责任担当，需要充分发挥“头雁效应”。

　　大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方？各级指挥员唯有怀揣强军梦想，真想打仗、真谋打仗、真抓打仗，全身心投入练兵备战热潮，在“巅峰对决”中锻造制胜本领、带出胜战之师，才能不负党和人民、不负这个时代!★

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金一南：战争到来前，将办公室将军淘汰！

2017年06月26日 10:39:22

来源：瞭望智库 

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原标题：金一南：战争到来前，将办公室将军淘汰！

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文| 金一南

今天，不是为了歌颂谁，不是为了给大家提供一剂心灵鸡汤，而在这个特定的时刻，也是困难的时刻，探讨一下我对将军的理解。我觉得，在今天这样一个大背景下，我们探讨关于将军的话题，绝不是一个轻松的话题，而是一个沉重的话题。

卫国战争时期，苏军作战部长什捷缅科大将讲过一句话：“战争到来，首先要淘汰一批和平时期的将帅。”什捷缅科大将作为卓有成就的苏军作战部长，他讲要淘汰一批叫做“拼花地板”的将军，就是和平时期在办公室之间踱步，从这个办公室踱到那个办公室就成为将军的。

谢尔盖·马特维耶维奇·什捷缅科

今天我们万幸在这，在战争到来之前，我们开始变革，我们开始淘汰，否则，到了那一天，一切为时已晚。

将军，在中国是官，在西方是道

将军，什么叫将军？春秋战国第一次出现将军这个名号。最初以卿为统军，卿即为将军，相当于宰相这样的大臣，是一个官职。所以我们将军一开始，就定为官位，战国时代有了前后左右将军这样正式的官名。到了汉代，大将军、骠骑将军，位次丞相；车骑将军、卫将军、前后左右将军，位次上卿。这个规定是按照官员的等级规定的，将军首先是一个官，是一个什么样的官呢？不同的将军的名号有不同的位次。

《左传》里讲“岂将军食之而有不足”，将军还愁吃吗？将军还缺待遇吗？将军绝对没有食不果腹的时候。将军是一个待遇，是一个官位，我们自古以来就这么定位的。这点我们和西方有差异，西方的将军不是这么定位的。

西方最早产生将军是希腊伯罗奔尼撒，最初叫是Strategos，就是将军；接着演化到Strategicon将道；再演化到Strategy战略。西方的将军不是官位，是什么呢？是将道。当我们讲“岂将军食之而有不足”的时候，西方强调“将军筹之而有不足”，将军是一个筹划，是一个管全盘、管总体、管大局的。

仅次于拿破仑、汉尼拔的腓特烈大帝讲过一句话，他说，“有一批军人，军队行军之时，他跟着行军；军队扎营之时，他跟着扎营；军队战斗之时，他跟着战斗。对绝大多数军官而言这就是他们的军旅生涯，跟着打仗，跟着从事日常历行公务，直到须发花白为止。很多的军人日夜忙碌于各种琐事，对于布阵之道，也就日渐生疏，这些人不放胆高翔云端，而只知道如何在泥沼里照老样子爬行，他们永远不会感到困惑，也永不会知道他们致胜或败绩的由来。”

腓特烈大帝

一批军人跟着干的、跟着混的，觉悟的并不多，这种现象东方和西方都存在，这就是为什么美国国会众院军事委员会，要规定未来到底要什么样的军人。他们提出：军人，首先必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或者是某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互联系。其次，必须是实用主义的，能够有意识的重新构建自己的战略模式，使之符合形势和实际的需要。第三必须具有创造性，经常要挑战现状。第四，必须接受过多种教育，是通才，而不是专才。美国国会众院军事委员会专门提出，“职业军事教育还在培养战略思想家吗？我们的军队是否在战略和武器系统研究方面花费时间太多，没有时间从战略的角度进行思考”，他讲Strategy 。将军，一定是从这个角度完成统筹。

将军，要能打仗，打胜仗

巴甫洛夫和朱可夫，20世纪30年代苏军两颗新星，斯大林最喜欢的两名战将，他俩同时出任坦克实验团团长、军长、军区司令。巴甫洛夫是苏军头号坦克战专家，斯大林对其重视程度超过朱可夫，一直把他放在最重要的方向担任军长、军区司令。朱可夫是一个游击队、救火队，哪有事去哪。大型对抗演习朱可夫从来担任蓝方司令，巴甫洛夫从来扮演红方司令。

巴甫洛夫大将

作为苏军头号坦克战专家、长期研究实验新型兵种的领导人，还当过苏军装甲兵司令的巴甫洛夫，就这样的人物，最后，你看他脑袋进水了，竟然向斯大林、向军事委员会呈交了一份取消坦克军的报告。致使苏军在二战之前，德国的军事闪击计划和装甲集团大规模的闪电战开始时，取消了坦克军。为什么这样一个专业人士在这样一个时候做出如此错误的决定？因为苏军大清洗。

1937年3月，提出大纵深作战理论的图哈切夫斯基元帅、基辅军区司令亚切尔、白俄罗斯军区司令乌保列维其、西伯利亚司令艾德曼、伏龙芝军事学院院长柯尔克等高级将领被清洗。斯大林希望其他的高级将领与图哈切夫斯基，与西方资产阶级军事思想划清界线。巴甫洛夫的战略思想，底子就是图哈切夫斯基的大纵深作战理论思想。这是非常敏感的时期，认为图的理论是错误的，要跟图哈切夫斯基划清界限。于是巴甫洛夫从西班牙内战回来后，向斯大林、向苏联军事最高当局提出了报告——利用坦克集群奔袭不可能取得胜利。苏军在二战之前犯下了致命错误，德国人正在组织装甲集群，而苏军按照巴甫洛夫的建议取消了坦克军，结果巴甫洛夫方面军在德国装甲集群大纵深机动下全军覆没。非常残酷的教训。

1941年6月22日，德军“巴巴罗萨”计划开始，就是两个霍特第三装甲集群和古德里安的第二装甲集群，两只铁钳，五天之内，完成对巴甫洛夫最重要的西方方面军的合围，近40万部队被围在里面。巴甫洛夫一直不知道大难临头，他按斯大林的要求，指挥一线部队，还把部队往前面调，一线配置坚决堵住德军的进攻。斯大林6月30日是从德国电台中收听到西方方面军被包围的消息。立即要朱可夫通过无线电台与巴甫洛夫通话，询问德方报告是否属实？巴甫洛夫这时候才如梦初醒。立即调飞机到明斯克，把方面军的司令、参谋长全部拉到莫斯科。

7月1日方面军司令帕夫洛夫大将、参谋长等被送交军事法庭。7月8日，包围圈内苏军部队消耗殆尽，30万人被俘虏，包括数名军长、师长，损失坦克2500辆、火炮1500门，西方面军全军覆没。这是二战初期最大的惨痛。西方面军司令员巴甫洛夫和方面军参谋长克里莫夫斯基赫自德军开始进攻后惊慌失措，指挥无方，致部队瓦解，大量仓库武器流入敌手，擅离方面军岗位，致敌有机可乘，突破方面军防线。方面军通讯处主任格里高利耶夫，理应在方面军司令和作战司令之间建立持续通畅通讯，但惊慌失措，无所作为，未采用无线电联系，致使作战最初几天，各作战部队处于无指挥状态。第四集团军司令科普洛科夫惊慌失措无所作为，可耻地抛弃信任他的部队，致使该军瓦解，导致巨大损失。

这场战争，苏军三个惊慌失措，方面军司令、参谋长惊慌失措，通信主任惊慌失措，集团军司令惊慌失措。

最后的处置是西方方面军司令巴甫洛夫大将、西方方面军参谋长克里莫夫斯基赫中将、西方方面军通讯处主任格里高利耶夫少将、集团军司令科普洛克夫少将立即枪毙。除了这些西方方面军领导，还有以下将军被解除军职：第六步兵军长阿列克谢耶夫少将、第五十六集团军参谋长阿奴啥米样少将、国防委员会委员伊万诺夫中将、伏龙芝军事学院明少将、总参谋部军事学院梅德克夫少将、坦克师师长并任27集团军参谋长纪万诺夫少将、30集团军步兵军军长谢德娃洛夫中将、列宁格勒方面军参谋长谢娃施科夫少将、军事交通局局长耶可耶夫斯基中将、15步兵师师长科奴尼夫少将。

斯大林在最高统帅部的文告里写道：我警告，无论是谁，如果违背军人的誓言、忘却对祖国的责任，玷污红军战士崇高称号、表现懦弱和惊慌失措、擅离战斗岗位，以及未经战斗，即向敌人投降，都将受军法最严厉的惩罚。此命令向团级及以上所有指挥员传达。

卫国战争开始，苏军面临巨大灾难，西方方面军全军覆没，对士气影响巨大，但苏军统帅部对高级军官的严厉惩处，又使失败之中低落的士气开始重新振作。高级指挥员认识到，必须照看好自己的部队，必须消灭当面的敌人，必须取得战斗胜利。

斯大林最信任的两名战友之一——巴甫洛夫被枪毙了，他只能对朱可夫委以重任。但在一开始，斯大林反对朱可夫的作战方案。1941年8月，德军向斯博林斯科进攻，向南方面军大幅度突击，这时候，西南方面军卓有成效的战斗，使德军感到非常头痛，打不进去。但是由于西南方面军的两翼都失败了、西方方面军全军覆没、南方方面军作战失利，西南方面军就形成一个凸出部，非常危险，很容易被德军隔断，这个凸出部有苏军的部队80万。所以总参谋长朱可夫向斯大林建议放弃乌克兰首都基辅。斯大林勃然大怒，“你说什么？！把基辅交给敌人？简直胡说八道。”朱可夫回了一句，“你如果认为你的总参谋长只会胡说八道，那么请你解除我的职务。”斯大林当场把朱可夫解职，派到战事最危险的列宁格勒担任司令。朱可夫的预言不幸言中了，德军古德里安的装甲集群，和另一个装甲集群，在乌克兰的洛维尼察完成了对西南方面军全军合围。德军战史记载，世界战史上最大规模合围战——基辅合围战，生俘苏军60多万。西南方面军，卫国战争最卓有成效的指挥员吉尔波罗大将和参谋长战死。

基辅战役

西南方面军全军覆没，德军向莫斯科逼近。惨痛的教训使斯大林真正认识到了朱可夫的价值。1941年11月，德军中央集群突破加里宁方面军的防线直逼莫斯科城下，斯大林亲自打电话给负责莫斯科城防的西方方面军司令员朱可夫：“我怀着内心的痛苦问你这个问题，就是能不能守住莫斯科？希望你作为一名布尔什维克诚实地回答我，你告诉我，守不住，你就说实话。”他知道朱可夫是个说实话的人。当时全部莫斯科外国大使馆撤离到西伯利亚，斯大林没有走，统战部没有走，能不能守住？作为西方方面军司令，朱可夫握着电话听筒沉默了一分多钟，他在《回忆录》中写到“我能听到话筒那面斯大林急促的呼吸声”，最后告诉斯大林“我们能守住。”所以才有著名的1941年10月7日的红场阅兵，阅兵完的部队直接开赴前线，甚至是有几辆坦克，刚刚开出红场就掉头，进入莫斯科的城防。在那个严峻的形式下，朱可夫发挥了杰出的作用。

悲壮的1941年红场大阅兵

巴甫洛夫和朱可夫是斯大林最欣赏、最信任，也一直委以重任的两名苏军高级将领。命运却完全不一样。巴甫洛夫，不认识战争模式已经出现了重大变化，主观上将军事问题政治化，用政治上与斯大林保持一致作为最高标准。最终使自己的部队和自己都陷入了灭顶之灾。朱可夫，则以夺取战争胜利为最高标准，虽经沉浮，却最终成为卫国战争中最杰出的将领，四次“英雄”称号获得者，斯大林最欣赏的战将。

红场上的朱可夫元帅

军人之与国家的意义到底是什么？国家养军队到底是干什么的？我们说自战争诞生军人这种职业，就不是承受失败的，军人生来为战胜，但是战争的法则是钢铁一般的地位，战场荣辱，不是军人的选择，是战争的选择。一支平素慕于虚荣而荒于训练，精于应付而疏于战备的军队，一支高级军官无危机感、无紧迫感的军队，一支军人忙着文过饰非、追逐利益却不枕戈待旦的军队，兵力再多，装备再好，无有不败。

我们有一句话，上级可以欺骗，部署可以欺骗，百姓可以欺骗，只有敌人欺骗不了。一旦发生战事，敌人你欺骗不了，要吃大亏，要满盘皆输，这个时候我们还能说军人仅仅是一个官，位次上卿，仅仅是一个待遇，衣食无忧？那军人的本质到底是什么？

甲午战败，水师提督丁汝昌自杀；定远管带刘汝成、镇远管带林镇宗、济远杨若营自杀，自杀了又如何，留下了一纸《马关条约》，空前的割地赔款，就是对国家和民族有交代吗？

八国联军侵华，李秉恒受命抗击八国联军，京城从皇帝到百姓都对他寄予厚望。但刚到北京通县张家湾，李秉恒就自杀，留下遗书“天下事从此不问鬼城”，全军不战自溃。反正我死了，管你们怎么着呢。军人就这样完成责任了吗？牺牲是军人的最高付出，但不是军人的最大奉献，国家和民族养育军队，是让你夺取胜利的，不是让你关键时刻一死了之的，也就是习主席这句话，能打仗，打胜仗，这是对军人最根本的要求，这是军人存在于国家最大的意义，除此无他。当然能做到这一点也很难。

将军，一定要气盛，从灵魂里都是军人

德军名将施里芬，某次搭乘火车旅行，副官为了打破旅途沉寂，谈起车外山川的景色如何美丽，施里芬唯一的答复是“微不足道的障碍”。施里芬根本没心思看什么美丽山川，他看到的就是障碍的问题，能否克服的障碍的问题。像施里芬这类人，从灵魂里都是军人。我们很多人穿着军装，吃喝玩乐，他的壳是军人，灵魂一天都不在军营里呆过。我军的名将粟裕也是灵魂里都是军人。胜利进城了，别人在繁华大街上逛商店，看商品，他却琢磨这个街区怎么攻占，那个要点如何防守，他夫人都觉得他真没情趣。和平生活十几年，每晚就寝，他都将衣服、鞋袜仔细放好，一旦有事，可以随时摸到，立刻准备，枕戈待旦。

粟裕（左二）在前线指挥

1958年，反教条主义，粟裕受到不公正的对待，调到军事科学院当副院长，不指挥部队了。但他思想一天都没有松懈，还是这样，随时准备，枕戈待旦。生命垂危，在301医院住院，靠别人帮助穿衣服，但他还是要按照军队条令的要求把毛衣整整齐齐紧紧的扎进裤腰，因为军队条令的要求。

绝不轻视胜利之前的准备，你看施里芬和粟裕的准备，这就是真正意义上的军人，这些军人对任何一个国家军队来说凤毛麟角，非常少。拿破仑打了一辈子的仗，无数人跟着他成为了将军，无数人愿意成为他的将军。但他最后感叹，很少可以找到愿意打仗的将军。

湘军悍将胡林翼讲，“兵事毕竟归于豪杰一流，气不盛者，遇事而其先慑，而目先逃，而心先摇，平时一一禀承，奉命惟谨，临大难而心中无主，其识力既钝，其胆力必减，固可忧之大矣。”胡林翼强调军人一定要气盛，将军一定要气盛。平时很听话，凡事一一禀报，一到大难临头，一点儿办法没有，表面上与中央保持一致，你说怎么干，我怎么干。一点主动性、积极性、创造性都没有，完全不知道自己该怎么办。你说这是将军吗？将军和士兵都是一切行动听指挥，就这么简单概括了将军的全部特质了？我觉得我们从这里可以看到，也可以真正体会一下将军的意义。

将军，要有智慧，有勇气

克劳塞维茨讲，“面对战争中不可预见性，优秀指挥员必备两大要素，这两大要素在和平时期一个也看不出来，但在战争时期是绝对管用。第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。前面是智慧，后面是勇气。在战争中才能完成这样的选择，才能激发出在平常、在公开、在审视、在公布，大家提意见，也不能发现的潜在的区别。”

我军指挥员--韩先楚，他没有读过《战争论》，肯定也不知道克劳塞维茨的这种理论，但是他绝对是一个在黑暗中可以发现微光，并且敢于跟随这一线微光前进的优秀指挥员，他是我军上将军衔中作战效能最为杰出的，虽然对他的宣扬不是很多，但海南岛战役，如果当年没有韩先楚的决心、“一意孤行”，现在哪会有海南岛国际旅游的开发啊！什么海南岛房地产、什么到三亚晒太阳，这些根本就不要想了。

韩先楚

当年海南岛战役发起的时候非常危险，我们不知道朝鲜战争要爆发。1950年6月25日，朝鲜战争爆发；6月27日，美军割断台湾海峡。我们在朝鲜战争爆发之前，如果不拿下海南岛，美军同样还要割断琼州海峡。大陆今天面临的首要问题，就不是台湾问题，而是海南岛问题了。我们从擦着边缘险境走过来，我们战将的主战意识使新中国避免了几乎难以避免的灾难。

1950年1月10日，毛泽东正在苏联访问，突然发电报给参与解放海南岛作战的将领：鉴于三野攻击金门、攻击东部岛两次失利损失很大，四野打海南岛要特别注意，渡海登岛作战跟过去国内战争完全不一样，要谨慎，要等登陆艇，不要着急。所以原定春节解决海南岛问题的作战计划推迟，争取于春夏两季解决。

1950年2月1日，叶剑英元帅领导的广州军政委员会开会，传达毛主席领导指示，宣布战役发起时间推迟至6月份。2月9日，邓华领导的主攻海南岛的15兵团，报军委“争取1950年完成任务为原则”，15军团党委觉得6月份都并不一定行，1950年底打下来就不错了。6月份？若推迟至6月份，朝鲜战争爆发，就来不及了。若按15兵团推迟到年底，更是黄花菜都凉了。15兵团攻击海南岛的两个军，43军和40军，43军的李作鹏回去按照上级要求，传达作战时间推迟的指示；40军的韩先楚违反上级党委传达到团以上每一个人规定，他一个都不传达，就自己知道，还是要求部队3月底以前完成作战准备。

当时军委和15兵团的意见：“我们的意见以购买登陆艇为好，争取买一百艘，可能买两百艘，平均每艘20万港元，共需要4000万港元。渡海作战为新问题，困难多，但还有办法，目前主要是钱的问题，装备问题。”现在我们普遍讲钱的问题，装备问题，当年也是这么讲。韩先楚说不是钱的问题，不是装备问题。3月20号，韩先楚致15兵团及四野令，主动请战，渡海登陆作战估计无大问题。毛主席都不知道朝鲜战争要爆发，韩先楚也不知道，那他为什么请战？韩先楚说，只有四月份的季风，顺风顺水，一旦过去就只有九月份的季风了，要隔五个月。他感觉到情况不好，未免夜长梦多，不如及早干。

毛主席要推迟，武汉指挥所的林彪要推迟，广州军政委员会的叶帅要推迟，15兵团司令邓华要推迟，韩先楚有四级领导在上面，一个军长说要打，电报上去无人理。3月31日，韩先楚与40军党委致15兵团——大规模渡海作战条件已经成熟。照样没人理他。到4月7日，再发电报的时候，军政委都不敢和韩先楚连署在一起了。他自己写电报，一而再，再而三的建议，这是干扰军委的决心。

4月7日的电报，是韩先楚自己拍发的，致15兵团、四野、军委，要求立即发起海南岛战役，如43军未准备好，愿率40军主力渡海作战。一个军打下来，没问题。韩先楚咄咄逼人。当然这份电报比较巧，为什么？他知道直接发15兵团肯定不行，他主要是发林彪、主要是武汉，通过林彪说服毛主席，他抓住了主要地方。韩先楚在一种什么样的情况下积极求战呢？像我们今天拍的电影一样，全军将士欢呼雀跃，决心书、请战书一大堆都要请战吗？不是。40军当时牢骚怪话满天飞，很多干部说你韩军长15兵团副司令当的好好的，兼什么我们军长啊，我们就要跟你革命到底，革命到海里去了。

当时四野从长白山打到海南岛，新中国已经成立了，别的部队都在转业复员，当地方的乡长、镇长，都在结婚生孩子、过日子，我们还在打仗，很可能黎明之前，最后一拨倒下的是我们。而且再看金门渡海登岛战例，都感到牺牲的可能性非常大，当时的部队不是积极求战。这种情绪不要说一般的官兵，40军参谋长林贤文自伤，想躲避这场战争。他说：“特务把我打伤了”，把警卫员叫来审，警卫员保证：我保证我的首长不是被特务打伤，首长怎么伤的，我也不知道。军参谋长自己搬石头把自己脚砸了，伤了，不能上前线。林贤文，40军的虎将，韩先楚当三纵队司令的时候，他是下面三个师的师长之一，并且优先提到参谋长。林贤文看见了毛主席指示的电报，讲攻击金门失利，很大的失误是师级指挥班子没有上去，上去的三个团各自为战，最后的统一协调步骤也不是很好。毛主席要求，攻击海南岛第一拨，军指挥班子必须上。韩先楚军长积极求战，林贤文作为攻击部队军参谋长，谁上？第一拨肯定是我上啊。他害怕了，把自己伤了，最后被撤了40军参谋长的职务。1955年授衔，林贤文本来少将是绝对没有问题，后来很多人出来求情，勉强授了个大校。韩先楚是在这样的环境下积极主战的。我们从不否认群众是真正的英雄，但是更不能否认关键的时刻主官是中流砥柱，没有这样的中流砥柱，听大家的意见，听党委会的意见，大家都不打，都说不行，领导也不打，都推迟，我们何必积极呢？

4月10日，中央军委下达大举强渡作战命令。韩先楚的电报起了作用，说服了林彪，林彪说服了主席，然后通知四野15兵团开始干。4月16日，海南岛战役开始。43军之前已传达作战计划推迟，来不及做好准备，船也不够，水手也不够，只有一个半团登岛。40军韩先楚事先不传达，各级都不知道作战计划推迟，40军第一拨六个团登岛，军的指挥班子，他第一个登岛。当时韩先楚开着会，自己也讲，伤心，党委会自己报名第一批登岛。他说那一刻很多干部他都不认识了，韩先楚看谁，谁把脑袋低下来，都不想报第一拨，谁能想到那么大的胜利。

5月1日，海南岛全境解放。原来没登岛的全上去了，40军的师长邓悦气得要死，海南岛解放那个大照片，邓悦不照。为什么？因为第一拨那些人都不敢上，现在全上来了，还站在前面。韩先楚说：“老邓啊，照相吧，都胜利了大家都好，照照。” 韩先楚不计较这些问题，胜利了大家都好，过去的事不计较。4月16日，海南岛战役开始，登船的时候，我们有的团的主官说，“哎哟，我有东西忘带了，我下去先看看”，上个厕所，就跑了。在这种困难的情况下，我们仅仅是靠上级的英明指示获得的完全胜利吗？

中国人民解放军战史总结：军委领导正确，前方部署得当，部队作战英勇。里面的精彩点在哪里？胜败的转折点在哪里？人的作用在哪里？主官的作用在哪里？主官的意志在哪里？就是林彪讲的那句话：战术有千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，其他的全是白扯。理论玩得非常漂亮，天花乱坠，离开了肯打，一切皆空。

韩先楚最大的特点就是肯打。就是林彪所讲的：强烈的吞掉敌人的企图心，一名优秀的指挥员，一名将军若是没有强烈的吞掉敌人的企图心，只有我强烈的要求提升的企图心，这绝对不是一个优秀的将军的条件。

1946年5月，东北战场最困难的时候，发起鞍海战役，开创东北歼敌一个师战场起义先例。

1946年10月，新开岭战役，开创东北战场一仗全歼一个师。当时韩先楚是纵队副司令，纵队司令都说：撤。他说：“要撤，你们撤。”硬是把敌军25师包围了，敌人又把我们包围了，不迅速把敌人吃掉，我们就完了。这时候，大家都觉得不行了，韩先楚说：“要走，你们走。”他这时候是副司令，把司令的家都当了。

1947年3月，四保临江，开创一仗全歼敌一个精锐师又一个团。

1947年冬季，奇袭威沿铺。奇袭威沿铺，到现在都是我们保留的攻势作战的战役战例。

1948-1949年，参加平津、辽沈、两广战役。1950年，推动海南岛战役，提前发动、率先登岛。

1951年1月，指挥志愿军3个军突破三八线，占领汉城。

手机微信有个段子就是描绘他的，说一个老同志到了汉城：“你怎么没有护照，没有签证，怎么来的汉城？”回答说：“老子以前就来过，是开坦克来的。”那次，韩先楚是开坦克去的。美第八军军长沃克、中将、美军著名的将领，欧洲战场第四装甲军军长，以迅猛强悍出名，有“猛狗”的称号。1950年12月23日，在韩先楚指挥的38军追击下，翻车身亡。朝鲜人民军说，我们把沃克打死的。美国人回忆，志愿军追的太紧了，逃跑的时候吉普车翻沟里去了，摔死的。我经常讲，韩先楚是杰出的将领。后来很多人采访他，请他讲作战要能、作战技能、致胜要点。韩先楚认识的字都不是很多，我觉得正因为这样韩先楚没有任何的理论的羁绊，他讲的话非常实在、非常直接，就是一句话，“对手不知道我们的厉害。” 

今天，我们将军千万不能造成对手不知道我的温柔，对手不知道我的和谐，对手不知道我的顾全大局。这不是将军。韩先楚，对手不知道我的厉害。这一类人物，就非常像汉高祖刘邦当年讲的“大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方”里的猛士。

朝鲜战场回来，毛主席下令：韩先楚到福州军区当司令。他不想去，因为福州军区都是三野的部队。毛主席说，不想去也要去，一定要把一个解放海南岛的人放在福州当司令，让台湾看看，打下海南岛的人，现在到福州当司令了。领袖用人的方略，威慑是仅仅是东方31、巨浪2、东风21丁这些兵器吗？毛主席把韩先楚放在福州就是威慑，这是指挥员达到的最大效能。

战争年代韩先楚这样的将领在我军比比皆是，那是一批杰出的将领。南京的作家朱苏军讲过一句话，“就是这批人，被苦难所逼，被迫扯起战旗，投奔共产党闹革命，别无选择而后成大器。”这句话多好啊。今天我们选择的太多了，此处不留爷，自有留爷处，我们难成大器。他们背水一战，他们一意孤行，他们只有一条道走到黑，他们终成大器。他们是为求生，而不是出世为将坦然从容的。这就是他们戎马生涯带有以命相搏的彻底性。他们身上浓浓的凝聚着东方的、民族的、党性的、血缘的精神内涵。必须深刻地理解他们，研究他们，信仰他们，然后才可能正确的继承他们。

为了应对强大的对手、实现伟大的目标，必须解决将军的差距

我们一方面讲军事教育、军事训练，我们过去有多少财富，我们这些人是怎么冲杀出来的？这是我们今后取之不尽的财富，是我们的军事教育取之不尽的财富。尤其今天，我们和过去再也不一样了。近平同志讲，中华民族从来没有像今天这样接近民族复兴的目标。现在全世界国民生产总值超过十万亿美元的国家只有两个，第一，美国，17万亿；第二，中国，10.5万亿。全世界国防开支超过一千亿美元的，只有两个国家，一个是美国5900亿美元，另一个是我国1500亿美元。我们应当非常欣慰有这么强大的对手。我的前任跟我讲他跟美国打了40年交道，最后退休之前说了这句话，“不经过一次严重的较量，美国永远不会承认中国应有的地位和作用。”也可能我们做好了准备，他知难而退，这个较量一定要到。如果我们没有做好准备，就知隐而进。南海、东海，尤其是南海，较量已经开始了，不是说接触一下就完了。

今天我们面对强大的对手，一定要弥补我们的差距，我们的差距是什么？2012年，军委领导在国防大学讲：“我们今天关键是人的差距，关键是领导干部的差距，关键是高级领导干部的差距，关键是将军的差距。”

解决这些差距方面，国防大学责无旁贷。我们的军官能否具有大国军官的历练、素质、胸怀，这一代军人必须迈过去。这不仅仅是我抓多少钱、控制多少地皮、找了多少人、多少人听我的话、多少人是我提拔的，绝不是这个。我们有前卫军人，我们也有很好的榜样，像空15军军长李良辉，充满了缺点的军人，走到哪，哪掀起战备训练的高潮，到15军，15军这样；到宁夏省军区，宁夏省军区也这样。

李良辉

再如，南海舰队502编队指挥员陈伟文，1988年3.14海战，积极主动创造性的登陆到南海，挽回被动局面。今天的南海，他有重大贡献。打了这场仗，他受到非常大的压力，他指挥海战的时候是副军，退休的时候他还是副军，他不是按照军衔，而是业绩来完成。

二炮司令李旭阁，对发展洲际弹道导弹，做出了重大贡献。80年代中期和末期，军队最困难的时期，当时军委领导、中央领导都对发展洲际弹道导弹的必要性和紧迫性提出很大的质疑，花那么多钱搞这个建设，对不对？是李旭阁他们保证我们战略导弹没有断代。如果当时我们断代了，今天会非常被动。回想起来，我们非常感谢这些做出杰出贡献的军人。海军副司令员张永毅，航母舰载机训练的总指挥，退休前两个月，“辽宁”号航母完成舰载机着舰，整个期间全力以赴，锋芒毕露，得罪了不少领导，总部领导对他也不屑一顾，但是他对我军做出了重大贡献。

新舰载机成功着舰

刚才说的这些人，都是充满缺点的军人，他们都不是完人，很多的缺点，一抓一大堆，但是他们在自己的主业上、在历史上留名，他们真正做到了有灵魂，有本事，有血性，有品德。

中国古代的《六韬》中讲：

“将不仁，则三军不亲；

将不勇，则三军不锐；

将不智，则三军大疑；

将不明，则三军大倾；

将不精微，则三军失其机；

将不常戒，则三军失其备；

将不强力，则三军失其职。”

军官队伍素质，尤其是将军队伍素质决定了全军命运，进而决定了国家和民族命运。

一代一代中国军人从眼前掠过。以前的军人，以牺牲为人民服务，以忍耐为人民服务，以忠贞为人民服务，以任劳任怨为人民服务，但是军人最终必须以胜利为人民服务。我们这一代军人，插过秧、割过麦子、修过机场、什么都干过，但在今天军队发展的黄金时期，军人再不干这些了，要一门心思谋打仗，就是要最终获胜。中国军人必须秉承这样的宗旨，以胜利为中华民族服务。

本文转载自微信公众号“时局策”（shiju17520），不代表瞭望智库观点

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金一南这篇文章颠覆了认知：周恩来为何准备苏联占黄河以北，美国占黄河以南？ |库书

2017年07月02日 14:51:02

来源：瞭望智库 

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原标题：金一南这篇文章颠覆了认知：周恩来为何准备苏联占黄河以北，美国占黄河以南？ |库书

德国已故总理施密特说过：“真正的问题永远难以解决，最高的境界实际上就是转换。”战略的最高境界是因势利导，而不是把对方吃掉，你今天能吃掉吗？我们能吃掉美国吗？美国能吃掉我们吗？我们能让日本永远沉没吗？让那个岛沉到海底去吗？日本能再一次侵略中国吗？谁都不行，今天就在这样的环境下，不管喜欢不喜欢，不管愿意不愿意，只有共存一途，虽然要斗争，虽然要冲突，但是共存是倾向，那么怎么实现因势利导呢？

这就要善于利用不确定性，情况越明了，不确定性越小，领导艺术发挥的空间也越小，反之，不确定性越大，领导艺术发挥的空间也就越大。我们今天的人不喜欢风浪，跟毛泽东不一样。毛泽东说：“沧海横流，方显英雄本色。”他觉得，风浪小了，显不出这个掌舵人的本事，等风浪大一点，能看到我操船的本事。我们觉得风浪不能大，风浪一大，我们的船就翻了，这种状态就不行。要想真正地实现转换，你就得利用这个不确定性，什么都搞得清楚，哪有你的发挥空间呀？那就是三岔口，你砍我一刀，我砍你一刀，你也看不见我，我也看不见你，这个时候双方存在很大的不确定性，是你发挥空间最大的时候。危机处理理论，不是什么高深的理论，一个最根本的要诀就是，领导者站出来，让别人看见你。就是这么一句话。实现转换，利用不确定性，最关键的就是不怕事，不怕事，你就能把这个事态往有利的方向转化，你就能够有效地遏制危机的危害面，利用危机的功能面。不要以为危机都是灾难，危机都有功能面，要利用危机的功能面。

文 | 金一南

本文由瞭望智库摘编自金一南所著《胜者思维》，北京联合出版公司授权发布，如需转载请在文前注明来源瞭望智库（zhczyj）及作者信息，否则将严格追究法律责任

马航空难后，我们提出来在南沙群岛建机场，我们急需在南海岛屿建立机场和搜救中心，以维护南海航道的安全，这就是危机的功能面。我们平常要在南沙群岛建机场，那毛病大了，“中国威胁论”就会冒出来。这回空难搜救连美国也来了，大家都来了，却找不出失事飞机来，证明了什么呢？这个区域太重要了，这个区域的搜救能力太重要了，所以我们要在南海建机场，增强这种保证国际航道安全的防守能力。多好！这就是危机的功能面。

索马里海盗危机也给我们提供了机遇。我们海军潜出亚丁湾巡航，如果没有索马里海盗危机，我们海军到亚丁湾肯定又会被认作“中国威胁论”大幅度的翻版。现在美国呼吁你去，北约呼吁你去，日本从内心里不愿意，但也不敢吭气，我们就去了，跟它们都开展合作。这是多好的机遇呀。前出亚丁湾，是我们前所未有的机遇，而且我们潜出亚丁湾发生了一系列的改变，包括我们现在认识到在海外建军事基地的问题，这种改变极为重要。我们以前一说中国政府对外声明，就说永远不在海外建军事基地。这些声明中好多都是自断退路，说话都太绝对，我们是唯物主义者，唯物主义者要认识到事情永远在不断地变化，你说永远不建，现在要建，只能去修改原来的声明了。

前不久就有人来让我们帮着出出主意，怎么把它变过来，要建海外军事基地。我说，你现在一定要抓住这一点，中国要做负责任的大国。我们要负责任。以前发起家来了，修一扇防盗门，就管家里的事儿，别人打得头破血流，我都不管。现在不行了，中国要负责任。怎么负责任？打开防盗门，在我楼道里打架不允许，在楼道门前打架不允许，在社区打架不允许，我要走出去负责了。所以要建海外军事基地，不是说我们要扩张，而是说我们要履行国际义务，要与联合国常任理事国大国地位相适应，我们要建海外军事基地，要走这一步。

2006年我参加中美首次联合军事演习时，坐我们海军舰队从青岛出发，横跨太平洋。我们海军舰队，北海舰队两条舰——113舰、881舰，横跨太平洋。海上连续航行十八天到夏威夷，然后中美第一军演演习完了，在海上连续航行十六天，到达美国西海岸的圣迭戈，跨越太平洋用了三十四天的时间。

我们在夏威夷登岸的时候都发生了一个航海特有的现象，叫作晕岸，上了岸走路都晃晃悠悠的，因为你在军舰上一天24小时甲板上都是横仰俯仰，就是这么晃动，一天24小时起床、吃饭、工作，你都在找平衡，深一脚浅一脚。十八天形成固态了，到夏威夷登岸时，上岸就感觉陆地还在动，所以你还在找平衡。

各国都在说海军纪律最差了，他们上岸都是一伙醉汉。其实我们一点酒没喝，就是晕岸。我们第一批在亚丁湾巡航，因为没有基地的补给，170舰在海上连续执勤三个半月。886舰执勤时间更长，170舰回来了，它还不能回，连续执勤六个月。人是陆地动物，我们十八天产生晕岸，人家坚持六个月，人的耐受达到了极限。海军的同志讲，工作很难做，内部吵架的、一点小问题就打架的、在海上可能动刀子的，这种暴力事情真的很多。为什么呢？因为精神上的崩溃。上岸转上一个半小时回来，各个满面红光，精神焕发，什么工作都能做，好好的，很正常。

我们急需基地，不是因为中国要扩张，我们是要完成我们的补给任务，我们在前出亚丁湾巡航之前没有这个切身的感受。你问问海军官兵我们需不需要海外基地，众口一词，与中央保持一致，不需要海外基地。你现在再问问，他们都说太需要海外基地了，要登岸，要补给，要上淡水、上蔬菜，人要到陆地上转一转。这就是社会存在决定社会意识，没有这个存在，就没有这个意识。我们今天有海外存在了，我们决定了我们的意识，我们必须扩大我们的这种存在。

这就是机遇，索马里海盗危机给我们提供了机遇，我们极大地扩展了。阿基诺三世给我们提供了机遇，我们今天完成了对黄岩岛的牢牢掌控，通过黄岩岛控制了中沙群岛。没有阿基诺三世捣乱，在黄岩岛我们树主权碑，被菲律宾砸了；树他的，我们再砸他的碑；树我们的，他又砸我们的；树他的，我们再砸他的。双方互相砸碑砸了十几年，自从黄岩岛事件以后，再也砸不成碑了，他靠近不了了，我们彻底把他赶出去了。他想闹事，想夺占这个岛，结果搬起石头砸自己的脚，我们利用黄岩岛事件完成了对中沙群岛的掌控——黄岩岛是中沙群岛的主岛，这也是危机事件处理。

野田内阁的“购岛”行为使我们今天钓鱼岛维权行动有了大幅度的进展，中日今天在钓鱼岛斗争激烈。前不久，总参系统请了一个日本人，他到我们内部放开了讲日本的态度，我们听了都非常生气。他说日本今天的“左中右”团结在一起了，为什么呢？觉得被中国人欺负了，认为我们欺负他们。他说：“今天日本对钓鱼岛的感觉就跟你们当年对九一八的感觉一样，九一八日本压迫你们了，今天你们压迫我们。1971年以来你们根本不声明钓鱼岛是你们的，你们根本不来。你们现在来了，武力逼迫，我们被你们欺负了。”

今天我们看斗争激烈是我们维权的重大进展。邓小平1978年提搁置争议，当时只这么提，为什么呢？力量与目标成正比，力量达不成，目标达不成。1978年我们根本没有那样的远洋力量，到不了钓鱼岛，没有船，没有这样的人，现在我们可以了。这就是目标在不断地调整，钓鱼岛现在的激烈斗争，看似是日本给我们提供的时机，其实从本质上看，我们从来没有后退，权益是我们过去丢掉的，但是我们现在前推，利用对手犯错，我们再往前推，这就是抓住危机中的机遇。

所以，只要不怕事，越有挑衅，越有改变现状的机会。不要把挑衅都看成坏事，处理得当，它往往会变成好事。你看俄罗斯，乌克兰这轮挑衅说实话谁都没想到，我也没想到，当时乌克兰已经把亚努科维奇赶下台了，亚努科维奇到处流亡。然后那一周让我做军事评论，评论俄罗斯会不会采取军事干预，因为当时我在中央人民广播电台有一个“一南军事论坛”，每周都要评论一次当周的重大军事热点。当时做评论，我就犯了一个错。评论问俄罗斯会不会干预乌克兰局势。我说，估计不会的，乌克兰局势还在发生变化，俄罗斯现在最好的做法就是做一个静观者，静观乌克兰变化，它有很大的余地，然后行动不行动、采不采取军事行动都来得及。我刚刚评论完，广播电视台播了刚两天，普京就采取了行动，进入克里米亚，我完全没有想到。我低估了普京，普京利用对手犯错的机会，利用对手2月21日通过的解决方案，2月22日就把亚努科维奇赶下台，利用对手以为这一轮把亚努科维奇赶下台获得大胜，乌克兰的分裂从此开始。普京果断行动，让对手承担犯错的代价，把克里米亚拿了过来。

当然俄罗斯内部很难，但是他今天要牢牢地掌握克里米亚。你看普京利用对手犯错的机会坚决行动，越有挑衅，越有改变现状的机遇。3月1日，普京正式对克里米亚采取军事行动那天，媒体评价说3月1日后冷战时期正式结束。冷战是美苏抗衡，后冷战时期，苏联解体了，美国独霸。3月1日标志着后冷战时期结束，一个平衡力量出来了，这个行动对我们多有利，我们的战略压力得到了极大的舒缓。美国人转移亚太也好，亚太再平衡也好，不得不再一步深度搁置。普京的处置就是应了基辛格的话——最好的反危机策略就是以危机对付危机，你乌克兰不是通过这次的危机给我形成了很大的挑衅吗？全面地投靠西方。好，我给你来一个反危机，让你充分地承受这个代价。

今天危机还在进行，从这里面可以看出来，不要把一个单一的危机看成灾难，要注意它里面所包含的机遇。

你首先判断现状于你有利还是不利，如果不利，挑衅就是改变现状的重大机遇。你看东海现状、南海现状对我们都不利，我们必须期待对手犯错。针对安倍晋三犯的错，其实我们原来主张对于参拜靖国神社没有必要大张旗鼓地抗议，他不参拜别的，政策参与就行了，但是这一轮非常有必要，为什么呢？安倍晋三参拜以后，广大的舆论开始把安倍晋三逼于墙角，把安倍晋三参拜靖国神社上升到颠覆二战中美达成的亚太秩序这样一个层面。这让美国人感觉到很难受，这就是利用对手犯错，利用对手挑衅来达成自己的目的。对手不挑衅，你反而没有这样的机会。

所以基辛格讲得非常好：“最好的反危机策略就是以危机对付危机。”基辛格本人也有这么一段回忆，是基辛格1996年的回忆。他回忆1971年与周恩来总理会谈，就是秘密访华开辟中美关系的那一次。基辛格秘密访华，与毛泽东主席、周恩来总理会谈。基辛格讲，二十六年来，第一次美国领导人会见中国领导者，也就是说，自1945年重庆谈判以后，美国领导人没有见过中国领导人。整整二十五年前的事，基辛格记得非常清楚，他说：“周恩来第一句话使我的谈判腹稿放在一边，一点用都没有了。”周恩来跟基辛格讲的第一句话：“我们始终准备打大仗，我们奉行积极防御，始终准备打大仗，我们准备苏联、美国进攻中国，我们准备苏联占黄河以北，美国占黄河以南。”这第一句话让基辛格大吃一惊，基辛格搞外交飞遍全世界，哪一国领导人会以这种话做开场白？“我们准备美国占一半，苏联占一半”，没有这样的场面，基辛格没有见过，基辛格说那一刻所有的腹稿放在一边，弃之无用。

基辛格说：“我只想起了第一句话，回应中国领导人，我的第一句话就是告诉周恩来，美国绝不会进攻中国。”他说：“我说完了第一句话，随即想起了第二句话。”他说：“我又进一步告诉中国总理，你们防备我们的力量可以摆在别的方面，比如说摆在北面。”

他在回忆录里面讲了这些话，第一句话是描绘了现状：中国领导人这种令人震惊的高度危机思维。第二句话是基辛格本人的结论：严重的危机感往往使危机本身得以避免。你说第一代领导人有完善的危机处理机制吗？有完善完备的危机处理理论吗？他们没有。但他们有这个意识，虽然危机意识不等于危机理论，更不等于危机处理，但它是任何危机以及危机处理理论不可缺少的四项基础，对我们尤其珍贵。

如果没有这个魂，别的都是皮肉，很难附着。这是魂，你有了这个魂，其他的机制、条文都附加在你的结构上，成为有生命力的东西；如果没有这个魂，就不能赋予这样的生命力。危机处理理论，绝不单单是理论的问题，也绝不单单是通过这个理论建立一种机制的问题，关键最终需要有这样一种魂——危机意识、忧患意识。

机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。

在这里，我给大家引用陆绍珩、陆绍琏的《醉古堂剑扫》的几句话。我觉得他的话可以作为领导干部在今天和未来的领导岗位上面应对危机的时候应该把握的四点：第一句话，君子对青天而惧；第二句话，闻雷霆不惊；第三句，履平地而恐；第四句，涉风波不疑。所谓面青天而惧，人要有所畏惧，什么也不怕，无所畏惧，没有什么东西罩得住你，那你就为所欲为了，必然给你带来灾难。人在顺境中一定要有所畏惧，但是灾难到来的时候要闻雷霆不惊，真正大考验大灾难到来的时候，任何胆怯、害怕都帮不了你。履平地而恐，处于顺境的时候你要注意，就像美军的二十二条军规里面讲的，好走的路总会被埋上地雷，你看路很平，其实很危险。但是风波到来的时候要触风波不疑。这是做人的标准、做事的标准，最终是危机中的领导者的标准。

危机处理，与其说是一种技能，不如说是一种方法，就是通过危机处理这种理论的产生教我们一种思想的方法。危机，与其说是一种灾难，不如说是一种检验。危机对民族、单位、个人、集体做出最严格的检验，平常体检都是好的，一到运动的时候，毛病就出来了，危机就是这样的检验。

问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好的老师。危机给我们提供了什么呢？我们从今天看，中国走向未来，就需要这样一批决策机构，需要这样一批高度爱国、受过良好教育训练、有丰富的实践经验、善于思考又敢于担当的干部队伍在大发展、大变革的关键时期担当重任。这是给领导讲的危机中的领导者条件的排序：第一条件是高度爱国；第二条件，受过良好的教育训练；第三条件，有丰富的实践经验；第四条件，善于思考又敢于担当。这样的干部队伍才能在我们大发展、大变革的关键时期担当重任，成为引导中华民族全面建成小康社会和实现民族复兴的，在这个过程中克服种种风浪、应对种种危机的真正的领导者。