【一带一路故事】尼日利亚宗格鲁水电站的“巴铁”父子兵_风闻

来源：中国水电八局  2019-6-6

在中国水电八局承建的尼日利亚宗格鲁水电工地上，有这样一对来自第三国——巴基斯坦的父子兵。

46岁的父亲亚辛（Yaseen）是木工厂的大工长，按国内的称呼就是厂长。23岁的儿子拉瓦尔（Rawal）是父亲手下地方木工技术员。

大工长亚幸

虽说父子同在一个木工厂，却几乎没多少时间碰面。亚辛主管木工厂生产安排，主要是白班，而有着高等学历的拉瓦尔，主要负责晚班生产。

这对父子一般只能在交接班时说上几句话。不过他们常说，我们父子很幸运能跟随中国水电在海外项目工作，而且相互能够照应，家人放心，收入稳定，生活水平也得到了很大的提高。

——打虎亲兄弟，上阵父子兵

亚辛的技术很好，就连干了几十年的一些中国木工师傅也很佩服他们的技能。

“亚辛是我见过技术最好，责任心最强的巴基斯坦技工，木工厂的工作完全可以放手让他管”，综合工区刘卫主任向项目领导这样介绍木工厂的情况。

亚辛可以说是一名“老水电”了，上个世纪90年代就参与了巴基斯坦巴罗塔工程建设。后来，跟随水电八局在东南亚几个项目工作，当得知尼日利亚宗格鲁水电站项目“上马”后，几经周折，于2016年如愿进场工作，一干就是2年多，寸步都没离开工地。他总是说，工期很紧，自己坚持一下，待高峰期过后，再回国好好打整家里的新房，让家人过上更体面的生活。

当木工厂的生产任务越来越紧，需要增加带班人员24小时二班倒时，他马上就想到了正在家里开木工作坊的儿子拉瓦尔，征得领导的同意后，就动员儿子来项目工作，经与家人反复商量，儿子拉瓦尔毅然贱卖了家中的木工作坊，只身投奔父亲，“上阵”宗格鲁水电站工程建设。

——父子齐心，其利断金

2017年9月份，电站业主负责的移民征地取得了重大进展，料场终于被打开，开采工作全面恢复，施工高峰也随即展开，亚辛与拉瓦尔父子一下子就忙碌了起来。因宗格鲁水电站项目是EPC工程，设计、采购、施工几乎都是同时进行，各工区加工的物件领取时间要求特别快，所以，木工厂每天都要开足马力加工生产，不是“金刚钻”还真揽不了这“瓷器活”。

万事开头难。2018年，厂房肘管扩散段模板图纸已通过审批，这是木工厂首次承接的大型木模制作任务，接到图纸后，亚辛父子俩就认真研究设计参数，并邀请设计人员到现场指导，他们无论从放样到加工的每一个细节都做到了精准，动作也非常娴熟，这无不让旁站的设计人员为之佩服。为了满足进度要求，亚辛经常早上都会把饭直接带到厂里，为了忙工作，几乎没正点吃过饭，实在是饿了，就用冷冷的恰巴蒂（薄烙饼）蘸着油汤三口两口了事，然后扔下饭碗接着干。经过3个星期的紧张施工，首套大型模板顺利通过了业主咨询和技术、质检部门的联合验收，并得到了验收人员的集体点赞。有了首套模板的制作经验，亚辛和拉瓦尔父子的工作就更加得心应手了，先后完成了导流明渠、冲沙底孔、肘管等部位10多套大型复杂模板的制作，且生产质量都满足验收要求。

——与人为善 乐于助人

亚辛父子都是温和派穆斯林，父亲还兼顾中方营地、办公室的门锁修理，就是休息时间，只要有人联系他，他都会愉快地答应，及时赶来修理，以解决同事们的后顾之忧。

亚辛还懂得推拿，同事有诸如落枕、伤筋动骨等小毛病他都有求必应，亲自上门。而且手法好，穴位按得准，小疼痛只要经他一番拿捏，顿时就会轻松许多，如果较严重一点的，他会外敷上巴基斯坦带来的草药、外用药，1-2天就解决了疼痛问题。虽然，每次都累得汗水直流，但他总是分文不取，乐此不疲。

亚辛还乐善好施。每当巴基斯坦同事遇到较大的困难，他都会组织大家解囊相助。赛义德（Sajid）是一名开加油车的巴基斯坦劳务，2018年，在当地医院做阑尾炎手术失败，病情不断恶化，急需回国治疗，他立即组织巴方同事募捐，大家你壹拾美元，他贰拾美元，硬是凑了2000多美元，保证了赛义德的后续治疗，让他身体得到了康复，重新挑起了家里的“大梁”。

每当宰牲节和开斋节到来的时候，亚辛还会提前和同事合伙购买牛羊，宰杀后，将肉分成上百份，送给同事和路人。他说，我相信有来生，现在做点善事，来世会有好报。

——责任高于一切，荣誉重于生命

亚辛在中国水电工作了20多年，虽然，工作随着一个个项目的起始而断断续续，但他在亲朋中很有面子，完全将自己当成了一名正式的中国水电员工了。在木工厂业务工作中，他能够按照项目的规章制度大胆管理，绝不会让公司的利益受损。记得刚进场工作时，一名违反劳动纪律的当地带班工长不服管理，纠集多人以罢工胁迫他让步，但他在工区主任的支持下，沉着应对，拿着规章制度手册有理有据与工会理论，他说，“公司为我们提供了就业机会，将木工厂交给了我们，我们就应该负起责任，自觉维护公司的规章制度，齐心协力将工作做好，才能对得起公司对我们的信任。”经过这一番较量，很快就凭着他过硬的技术、能言善辩的口才、办事公道的作风，在手下面前树起了威信。他还将这些感悟运用到班前五分钟教育中，使员工的纪律性得到了增强。

亚辛父子非常认同奖优罚劣的企业文化，对公司开展的优秀外籍员工评选活动特别“上心”，也时刻以此标准严格要求自己。2016年，水电八局国际公司开展优秀外籍员工评选，宗格鲁项目有4个工程师和职员荣获了这一称号，得知这一消息后，他几天都闷闷不乐。细心的工区主任发现后，问他发生了什么。大个子亚辛眼里泛着泪水说：“我是不是哪里没有做好，如果有，请告诉我，我一定改正。”

“没什么问题呀，你工作做得挺好的。”工区刘卫主任这样回复。

“那为什么这次优秀外籍员工没有我呢？我还以为做错了什么事，都几个晚上没睡好了，”他委屈地说道。

工区主任连忙解释公司总部优秀外籍员工评选的条件是要具有高学历的工程师或职员。勉励他好好表现，争取评上项目的优秀员工。这样，大个亚辛才破涕为笑。今年3月，项目开展首次优秀员工评选活动，亚辛与其他75人榜上有名，当他接过领导颁发的证书时，激动地留下了热泪。在分享他喜悦的心情时说：“我的人生、家庭与中国、中国水电一直都是紧紧联系在一起，感谢中国水电给我工作的机会，我一定好好珍惜，努力工作。”

站在一旁的儿子拉瓦尔满怀着崇拜的目光，见证了父亲亚辛领奖的全过程，跟同事说，我父亲真是好样的，我也要像父亲一样，在中国“一带一路”项目上一直干下去，争取下一次也能领奖，学到更多的知识，赚到更多的钱，娶个漂亮的姑娘结婚生子，为家人创造美好生活。