“如果有那么一点可能，你们一定要努力多说一点”_风闻

一

我暑假里的第一次休假差不多快结束了。假期里的热门事件挺多，但因为玩耍要紧，所以没怎么写。

回过头翻翻这些事，决定写下这篇不是太符合这个号定位的文章。

我一直想把标题里的“你们”改成“我们”。但想来想去，还是觉得有些沽名钓誉。参加一些活动时，主持人会介绍说，“这是资深媒体人”——

哪里还是什么媒体人。自从交了证，就是个体工商户。

有时候我会想，如果我没有辞职，还在这个圈子里，可能出现的、最不受欢迎、最给领导造成麻烦的习惯是哪一个。

 公众号肯定是要关掉或者上交的，这是组织纪律。一咬牙我也能答应。思前想后，可能是发朋友圈。

 转转那些觉得爽的文章链接，发发图片，写写想法，平均一天大概四五条——虽然和微商没法比，但在组织眼里，很可能“太多了”。

 言多必失，一失就不仅仅是个人的问题，也可能连累到更多人。如果我是个实习生或者金字塔底端的小编，组织还能顺利地做做切割，但后来我年纪大了，开始带团队了，真要造成麻烦，估计也只能编排一条“灰鸽被盗号了”——别人信不信另说。

二 

 大家可能会想，哎呀，灰鸽，我看过你朋友圈啊，能造成什么麻烦啊。

 说实话，我也不觉得会有麻烦。**但这可能是最大的麻烦。**我以前也说过，最大的蠢是“蠢不自知”，我很可能一不留神就蠢了去。

 比如前几天，上市公司董事长猥亵事件，我第一时间骂了几句；再比如，有家媒体的内容我看着不太爽，嘲讽几句；再再比如，我家小区的垃圾分类导致乱丢乱放的情况更多，我拍个视频；再再再比如，六神磊磊前几天复出了，我转个链接表示祝贺……

 你们是不是觉得“这不是很正常，大家都这么干”吗？

 其实这么干很危险。这些内容发布的时间、观点很可能和纪律“对着干”，也可能得罪了领导的朋友，更有可能的是，它变成了其他人援引转载的对象，变成“某媒体的某总监认为……”

 我有得到过组织授权吗？并没有。后果严不严重？运气不好，还真可能很严重。

 所以，当一个社会事件发生时，你会发现朋友圈、微博、社交圈、写公号那些最热闹的人，无论是造谣的还是辟谣的，感慨的还是愤怒的，传统媒体从业人员都不是主流发声者。他们一般会在组织的通稿发布后，整齐划一地转发链接，只有极少数评论员以谨小慎微的态度勉强撑着社交圈的台面。

 至于平时，他们的社交圈只有三种功能：转发单位的链接、转发单位的海报、发布自拍。

 如果他们身处管理岗位，你会发现他们几乎放弃了微博、朋友圈这样的社交渠道，他们没有屏蔽你，只是他们从来不发——他们在大会上说“要让舆论占领社交渠道”，自己却避而远之。

 只有在过年的时候，看到他们朋友圈里发的水仙花，我才会意识到，“哦，他们是会用朋友圈的”。

 朋友圈里的媒体从业人员很多，但他们中的大多数，是一个沉默者。如果不沉默，他们就会呈现出整齐划一的样态，而且，转发的链接也不带任何评论。反倒是其他各行各业的人，在社交平台百花齐放，甚至肆无忌惮。

三 

 我当然能理解。但当然也会有遗憾。

 我入这一行的时的小小妄想，就是“让自己影响更多人”，但自己越来越不能是自己，影响也必须局限在一亩三分地上，至于更多人，早就被其他各行各业抢了过去。

 如果你参加过微商大会，你会发现他们办线下大会时的忠诚度，台下的信众，甚至于他们的信息发布和观点整合能力，“老师”的数量，社交平台的渗透力，可能远远超过一个在PPT上“拥有三千万受众”的媒体。

 信息发布杂牌军的地盘越来越大，而正规军却死守在森严的城堡里。他们的每个个体，都拥有着更广的知识面，有着更切合真相的判断，哪怕就算骂人肯定也更有文化，但他们心如止水、云淡风轻。

 他们不想发、不愿发，关键的时刻也不能发。那些个体的魅力被深深地隐藏在水面之下，在社交平台上本应最活跃的那个职业，却成为了最沉闷的那一个。

 沉闷或许源于“容错率低”——组织不能接受偏差，公众也不能接受错误。哪怕是一个错别字，营销号发无所谓，但传统媒体发，就可能成为被无限放大的细节。

 但如果因此选择后退与沉默，秉持着“多说多错”“不说不错”的原则，老是强调“一次麻烦抵消万次功绩”，放弃那些属于个体的小魅力，不愿意让人们看到那些多姿多彩的价值观共识，那这个行业的渗透力终归会受到影响。

 除了机构发声，我更希望见到媒体人能在社交圈里更活跃一点，多说一点，更个性一点，也希望大家对他们更宽容一点。不要让他们只有离开组织，才能成为KOL。

 和那些缺乏表达逻辑、缺乏媒体素养、五线小作坊拼凑粘贴的刷屏内容相比，哪怕偶尔闹点“小麻烦”，他们的基本素养都更能支撑起更正的价值观、更准的认知。

 如果个别人支撑不了，那说明他们本来就不适合这个行业，社交平台反而会成为一面照妖镜，而不是让这些人在集体谨慎中滥竽充数。

 媒体行业的价值，就是影响力。它来源于机构的名称，也来源于每一个媒体人。它不仅仅是一亩三分地，而是每一个能够抵达的地方。

 决定某一个个人命运的，也许是绝对的掌控力；但决定一个行业命运的，其实是包容力。

 因为，手握得越紧，沙子就一定会越少。