万达往事 ！_风闻

作者:飞翔吧！橙哥  来源：财经早餐（Femorning)

“川商应当多一点勤奋，少一点麻将，没有一个成功的企业家是玩耍出来的。我是中国最勤奋的企业家。”

近日，万达集团董事长王健林在成都某论坛上的演讲，成功登上了热搜。王老板的经典语录又新增了一条。

而相比“多一点勤奋，少一点麻将”，更让市场关注的，则是王老板日前宣布在四川的投资布局：在四川已完成投资1600亿元基础上，再投1100亿元，建设3个文化旅游项目、顶级国际医院、国际体育赛事和新建20个万达广场。

1600亿元加1100亿元，万达合计在四川投资2700亿元，四川也成为了万达在全国投资最多的省份。

对于近年来大力布局文旅产业的万达来说，四川固然是一个文化旅游资源丰富的大省，但从另外一个角度看，这似乎也是王老板回归初心的一个举措。

生于四川广元市苍溪县的王健林，30多年前在远隔故乡2300多公里的大连，开始了自己的商业帝国。30多年后，用2800亿元的投资许诺，回馈故土的父老乡亲。

在沉寂了一年多后，现在的万达相比前几年低调了许多，口号和目标少了，更像创业初期那个务实而又谨慎的万达。

老实做人 精明做事

老一辈的人常说，当兵最能锻炼人。此话不假，同为军旅出身的王健林和任正非，在各自的商业战场上都取得了非凡的成就。万达和华为也成为了两家中国卓越的民族品牌。

敢拼敢闯、坚韧不拔、当机立断…这些军人最宝贵的品质在两人管理公司上体现的淋漓尽致。而相比大器晚成的任正非，王健林在创立万达之初显得相对要顺利一些。

1986年，王健林从部队转业来到大连，担任大连西岗区办公室副主任。两年之后，王健林的机会来了。

西岗区住宅开发公司是区政府的下属企业，当时欠债达到149万元，濒临破产。政府向区公务员发出启事，希望有人能够接手拯救这个“烂摊子”，这时候，王健林站了出来，而这家濒临破产的住宅开发公司，就是大连万达的前身。

**“机会是闯出来的，不是算出来的。**什么清华北大，不如胆子大；什么哈佛耶鲁，不如自己敢闯。”

这是王健林的经典语录之一，也可以说是王健林拿到第一桶金的心路历程。创业过程中，商机和风险往往并存，所谓富贵险中求，即是如此。

接受“烂摊子”的王健林，凭借自己的果敢，很快就抓住了改变自己和公司命运的机会。1989年前后，大连某城区有一处老城改造项目十分棘手，当地的几家地产企业都不敢接手这里的棚户区改造。王健林则主动接手了这块“烫手的山芋”，由此赚到了自己的第一桶金。

当时大连的房子都没有明厅和卫生间，王健林就给每套住宅加装了明厅和卫生间，把木窗改成铝合金窗，还给每家每户安装上了防盗门。

要做就做和别人不一样的，是王建林性格中一个明显的特征，而这次老城改造项目，王健林也收到了超出预想的效益。

当时大连的住宅，每平米价格在1000元左右，王健林的房子一经推出，就卖到了1500元/平，一个月时间，近一千套房子售罄一空，王健林的第一单就赚到了1000万。

多年以后，王健林回忆道，1998年的那1000万，相当于现在10个亿都不止。

赚到第一桶金之后，王健林有了底气，不久后，公司改制，大连万达正式成立，开始了自己的辉煌商业历程。

在万达的头10年里，与同时期的地产公司一样，万达先后在全国各地“开疆拓土”，公司秉承着老实做人、精明做事理念，为未来的发展积蓄力量和经验。

共创财富 公益社会

1998年，商品房改制，住房分配开始实行货币化，楼市迎来黄金十年。然而在这时，万达却选择了急流勇退、战略转型。

要做就做和别人不一样的。经过10来年的发展，王健林认为，房地产企业是一个“一次性现金流”的产业，而且房子不是快销品，从一次性付款到按揭付款，现金流更新速度也慢得多。

**如何找到一种“可持续现金流”的产业，成为王健林思考重点。****王健林先后搞过超市、医药、电梯厂等项目，但效果并不好。**最后，王健林把目标瞄准了商业地产。

2000年5月，万达宣布战略转型，住宅地产和商业地产两条腿走路，并将全国各地公司合并调整为商业、住宅两大建设公司。

同年7月，长春重庆路万达广场——第一个万达广场诞生。借此机会，万达还与沃尔玛结成战略合作伙伴关系。

此后，万达向商业地产的倾斜越来越多，在“共创财富，公益社会”的口号下，两条腿走路，变成了一条腿奔跑…2005年，万达正式宣布将商业、住宅两大公司合为一家公司——万达商业地产股份有限公司，确立商业地产为万达核心支柱产业。

2008年，北京奥运会成为奥运会有史以来最成功的一届之一。不仅多项奥运纪录被打破，北京奥运会也成为为数不多能够盈利的奥运会。

或许是受到启发，文旅产业成为万达重要的布局之一。2009年1月，万达投资200亿元建设长白山国际度假区。此后，万达在全国各地布局文旅项目成为常态化。

国际万达 百年企业

万达的前20年，用芝麻开花节节高来形容，并不为过。当然，这和王健林高瞻远瞩的战略布局，以及万达精明务实的工作风格分不开。

但正如王健林所说，不同的阶段，要有不同的目标、梦想。刚创业的时候，先定一个小目标，比如先挣它一个亿…

显然，家大业大的万达早已跨过了1个亿的小目标，甚至十亿、百亿也不在话下。于是，在新历史阶段，王健林给万达提出了一个宏伟的口号，王老板本人也认为，这是公司永恒的终极使命：“国际万达，百年企业”。

2012年9月，万达以26亿美元并购美国影院巨头AMC院线，引起市场轰动，吹响了万达国际化号角。

此后，万达海外并购一路高歌猛进。

2013年10月，万达宣布成立其在英国的房地产开发公司“Wanda One”，负责伦敦万达酒店和住宅项目的开发。

2014年7月，万达投资9亿美元在美国芝加哥建设一座高350米，地上89层的五星级酒店及公寓项目。

2014年8月，万达宣布并购澳大利亚黄金海岸市著名的珠宝三塔项目。并购后万达作为绝对控股股东。项目计划投资9亿美元。

2015年1月，万达宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份。

2016年1月，万达宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司。

2016年2月，万达与法国欧尚集团在巴黎签订协议，双方将合作投资巴黎大型文化旅游商业综合项目。法国总统奥朗德亲自接见王健林。

2016年，万达旗下美国AMC院线分别先后出资11亿美元、9.21亿英镑收购美国卡麦克院线、欧洲Odeon & UCI院线，万达形成全球电影布局。

2016年12月，万达集团与马竞足球俱乐部签订协议，万达将冠名明年启用的马德里竞技新主场，冠名时间为5年，这是中国企业首次冠名世界足球豪门主场。

……

可以发现，在国际化的道路当中，万达在海外的并购多以文娱、体育产业为主，一方面这些休闲产业可以带来稳定的现金流，二来这些产业带来的品牌效应巨大，加速放大了万达在国际上的品牌知名度和影响力。

比如今年欧冠决赛的场地，正是以万达命名的“万达大都会”体育场，两只英超球队利物浦和热刺展开了角逐，凡是利物浦的球迷粉丝，都会铭记在“万达大都会”的夜晚，自己的主队夺取了欧洲冠军。

2017年以前，在国际化上的万达可谓春风得意。用王健林的话就是，“现在的万达，光靠品牌，就可以赚钱”。不光是在国际战线上全面开花，王健林本人的声望人气也被推到极致。2013年福布斯榜，王健林以净资产860亿元问鼎中国首富；2015年胡润榜，王健林以2600亿财富首次超李嘉诚成全球华人首富。

在首富光环下，地产大亨王健林和另两位互联网时代的大佬组成“一王二马”，形成了一个经典的段子：

“男人强，则王健林强；女人强，则马云强；少年强，则马化腾强。”

然而实际上，这个段子里，王健林跟住宅地产没有任何关系。

首富与“首负”

2017年的万达年会上，超越李嘉诚，成为亚洲首富的王健林，用一首《一无所有》红遍大江南北。

自此，“悔创阿里杰克马，北大还行撒贝宁；不知妻美刘强东，一无所有王健林”的七言绝句诞生了。

调侃归调侃，但从2017年开始，“首富”王健林的日子，变得不那么好过了。不断在海外并购扩张的万达，负担的债务也越来越重。再加上环境的变化，万达放缓了国际化的脚步。

除了债务，万达在新领域的拓展也不顺利，与腾讯、百度联手做起来的互联网企业万达网科，曾一度顶着“腾百万”的光环，但后续的发展并不顺利，甚至还传出了大规模裁员的消息。

影视领域，万达电影重组“难产”，万达历时近五年打造的东方影都，本欲比肩好莱坞，到最后却被王健林低调的打包卖掉。

**在2017、2018年两年里，万达开始频繁出售国内外资产。**这里面不仅有万达的第一个文旅项目长白山度假区，还有万达在英国、澳洲、美国的房产项目，马竞俱乐部的全部股份，AMC院线32%的B类普通股……当然，还有与融创、富力高达637.5亿元的“世纪交易”。

实际上，万达频繁抛售资产，并非完全是债务上的问题。万达的商业地产大部分一直保持着90%以上的出租率，每年万达集团的营收也高达2000多亿，对一个资产达6000亿的大集团来说，企业发展遇到现金流紧张的情况在所难免，但用“首负”来形容王健林，未免过于夸张。

然而，从买买买，到卖卖卖，万达“瘦身”成功，但离王健林5年之内资产过万亿，营收过6000亿的目标，似乎渐行渐远。

2018年，万达公布业绩，企业资产6257.3亿元，同比下降11.5%；收入为2142.8亿元，同比下降5.7%。万达的总资产较2016年，两年时间减少约1700亿元。

在万达集团2018年工作总结大会上，王健林做了对万达30年的总结：万达30年是中国改革开放的缩影，没有改革开放，就没有今天的万达。

两天后，万达集团发声明：**万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期的负债，万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。**说万达海外要违约的人，恐怕永远要被打脸。

前路漫漫

运转越快，转运越快。

成功“瘦身”的万达，在2019年似乎回归了初心，仅上半年时间，就宣布了多起在国内的投资布局。

今年4月，王健林表示，未来3年，万达将在甘肃投资超大型文化旅游项目、5个万达广场、3个五星级酒店，新增投资约450亿元。

同月，曾经一度宣称“永远退出足球”的王健林，在与马竞“分手”后，高调宣布重返中国足球。万达将和大连市签约，支持10所小学校园足球建设。

大连足球青训基地启动

此后，万达又与广东省潮州市政府签订合作协议，投资200亿元建设一个大型文旅项目；与沈阳市政府签订合作协议，万达将在已完成投资250亿元的基础上，在沈阳再投资800亿元。

而在不久前，万达集团与四川省政府续签协议，在已完成投资1600亿元基础上，再投1100亿元。

从今年的投资布局可以看出，万达对文旅产业的重视程度。

自1988年成立以来，万达共经历了3次重大转型：从地方走向全国；从住宅地产转向商业地产；从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。

万达的口号也变了3次：老实做人、精明做事；共创财富、公益社会；国际万达、百年企业。

尽管“国际万达、百年企业”的口号现在显得底气不太足，但市场关心的还是未来万达的第四次转型，万达这艘巨轮会在王健林的掌舵下向什么方向发展。

市场普遍的观点认为，目前重资产、轻资产均有布局的万达，未来可能更加倾向于风险可控的轻资产运营方式。

的确，企业越大，越需要考虑风险，富贵险中求相对于小富即自安，后者更受大企业得青睐。但相应的，公司的创新能力、适应环境变化的能力也在下降。害上所谓大企业病，似乎是所有巨头们躲避不了的宿命。

有时候，我们看不懂这个世界，是因为我们太懂这个世界。