我听过的一次任正非先生会议发言_风闻

00年的时候，我在深圳坂田华为总部，有幸参加了一次华为公司的内部小范围研讨会。

会议原定上午九点开始，但由于任正非先生临时会见外国客人，最后拖到了10点半才开始。10点20的时候，一个50多岁圆脸中年人推门进入会场，一脸的笑容，感觉像个邻家大哥。

其时，华为并不像现在这么出名。甚至在坂田基地不远的一家香港人投资的塑胶厂，管理层也没几个人知道这里还有个华为，至于华为做什么，香港老板一脸的迷茫。

说实在的那时的华为遇到了一些困难，外部的是开发非洲市场并不是那么顺利，内部的呢，一个偶然的员工去世事件，把华为推到了舆论的刀口上。

那天的那次会议主要议题是继续推进员工激励机制。华为并不准备上市，但那时华为高层开始进行员工持股的激励机制。

会上任先生并没有长篇大论的说什么，只是记得他着重谈了三条。

第一条就是，现在这么多年轻人来深圳干什么？其实就是寻找一条生路。那时候国内的企业下岗潮导致很多原来抱着铁饭碗的有一定学历和经验的年轻人涌入深圳，加上大学扩招后的大批毕业生。深圳笋岗的人才交流中心每天人满为患。任先生认为，对于年轻人，如果来到华为，我们需要为他们有质量的生活做出努力。

那个时候，研究生不像现在满大街走，研究生毕业进入政府或者大型国企，那是非常顺利的事，但是，正因为华为的员工持股机制，真的吸引了大批名校的本科和研究生加盟。

直到现在我都知道，华为公司的员工午餐可是顶顶的丰盛。在舆论刀口上的华为，着眼点却是提高员工的待遇和空间。

第二条就是，舆论压力下，华为是不是该缓一缓。到过华为或者曾经在华为工作的人都知道，华为人的工作强度是很高的，往往好多人，办公室是一半的家。任先生认为，华为不能缓，因为摩托罗拉爱立信思科等等，群强林立，我们国内市场都在费力占领地盘，如果我们缓一缓，那等于把华为的未来拱手给别人。

中国的程控交换等通讯设备其实起步很晚。那会儿的局用交换机市场，基本上被爱立信、AT&T、NEC等跨国巨头占据，到了1993年，中国有超过100亿的真金白银流入了上述外企腰包，甚至有人喊出“中国人造不出大容量的程控交换机”的言论。1991年，38岁的解放军信息工程学院院长邬江兴，主持研发出了HJD04万门数字程控交换机，一举打破了外企的垄断，这给了华为极大的鼓励和信心。

1994年，“北联想”和“南华为”分别经过两年时间的研发，推出了各自品牌的程控电话交换机，并先后“开局”（行业术语，指在某一电信局安装调试设备，并顺利运行提供电信服务）成功，盈利颇丰。摆在联想和华为面前是一个渗透率仅有3.2%、增长迅速的电话市场，以及巨大的国产替代空间。

但此后让人诧异的是，联想在这个需要持续研发投入的领域高开低走，做了没几年便迅速撤离，在“贸工技”的道路上越走越远，并在之后成为全球第一的PC机厂商；而华为沿着电信这条路继续硬着头皮干了下去，啃完固话啃移动，啃完国内啃国外，在一次次硬仗中淬炼出战无不胜的队伍

应该说到了00年左右，华为的国内市场份额还在艰难爬升。所以任先生在这次会议上，说道激动时，用拳头敲着桌子：“打仗就会有牺牲，但历史永远会记住胜利者而不是失败者！”

说真的，华为人破釜沉舟的勇气和任先生铮铮誓言，今天想起还是那么给力。

第三条就是，非洲市场还要不要继续。说真的，非洲市场那时你主动邀请欧美那些强者例如爱立信等，人家还不不愿意去。黑非洲在欧美人的眼里永远都是扶不起的失败地区。但是那时华为却已经开始耕耘非洲市场，一半是被逼无奈，因为世界大部分市场进不去，一半应该是预见非洲大陆未来的潜力。所以任先生鼓励大家说，非洲是华为的希望！华为走向世界应该也必须从非洲起步。

听着好眼熟啊，伟人曾告诫中国共产党人要胜利就要农村包围城市。华为这个策略，异曲同工。看来伟人的教导我们啥时候都要记住。

44岁的任正非在创业之前，是国企南油集团的一名中层干部，创业时面临的首要问题，就是公司做什么业务才赚钱，甚至研究过减肥药、墓碑等生意。

1993年初，任正非在华为年终总结会上，流泪满面地来了一句：“我们活下来了。”然后就站在台上不断哽咽抹泪，对于一家“二道贩子”起家的民营小公司，真是让人感慨。

而到了00年前后，华为在乘风破浪的时候却被舆论误解，任先生和华为遇到了一次洗礼。

说实在的，在那个华为艰难的时刻，我有幸参加了这次会议，真的让我感触颇深。今天的华为能屹立世界而被人仰慕，我觉得，任先生那种坚毅的性格和条理清晰的战略，真是功不可没！

记得那次会议中，我们的午饭是在会议室吃的。。。

现在，由美国人给华为做广告，我不想说华为多好多高。我只想说的是，华为和任先生那种愈挫愈奋的精神真的值得我们所有人学习！企业和人，有时会有坎坷和不如意，但雄心在，那天一定更广阔！

孟晚舟女士应该回来了。。。。

祝任先生和华为更美好！