85后的他，凭什么掌管淘宝天猫，还做了阿里最年轻的合伙人？_风闻

作者：铁马想做合伙人  来源：财经早餐（Femorning)

二十天前，阿里巴巴递交了2019财年年报。但是今天咱们不谈财报上的数，谈财报上的人。

阿里年报显示，阿里巴巴的合伙人由去年的36位增加至38位。其中，天猫和淘宝总裁蒋凡首次被写入阿里巴巴的合伙人当中。

今年仅33岁的蒋凡成为阿里巴巴合伙人当中最年轻的一位。

另外，此次合伙人变动，还新晋了一名阿里云技术研发总负责人，同样是80后的蒋江伟（37岁）：

在目前的阿里巴巴合伙人名单中，除了蒋凡、蒋江伟以外，还有3位80后成员，分别是1981年生的蚂蚁金服副首席技术官胡喜：

1980年出生的新零售技术事业群总裁吴泽明：

1980年出生的阿里巴巴本地生活服务公司总裁王磊：

别看他们年龄小，但资历绝对不浅，都是深耕各自领域多年的专家

新星蒋凡，手淘教父

蒋凡是最近2年来阿里巴巴内部的新星。

今年3月，阿里巴巴集团宣布启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划，分别专注于消费者市场和企业服务市场。

随后，在3月和4月，淘宝总裁蒋凡接连兼任天猫总裁、天猫法定代表人以及董事长兼总经理职务。

优秀的人那么多，为什么是蒋凡？

2013年，刚刚加入淘宝的蒋凡28岁，便啃了“淘宝的无线化”这个硬骨头。

因当时的基站环境受限，淘宝APP运行速度极慢，操作完整一单就需要七个步骤，总时长达到25秒。

这使得淘宝的用户体验受到限制，交易更是受到严重影响。

也就是这一年，张勇在阿里集团组织部大会上提出“all in无线”战略。

但是，谁来执行这个大任呢？

60后、70后当时基本是只会用电脑，手机玩不转，张勇盯上了85后蒋凡。

因为蒋凡能用手机完成的事，坚决不用电脑，即使工作也一样。有人说“拿到充电器，就控制了蒋凡。”

于是，蒋凡带领着无线事业部技术团队，用了整整一年时间，把淘宝APP从冗长的大型APP中解脱，完成了向无线的迁移。

2015年双十一，手淘首次大规模应用个性化推荐，当天912亿交易额中，移动端贡献了626亿，这是移动端首次超过PC端。

2016年，手淘继续升级内容，推出直播，打造消费类媒体平台。这一年，淘宝无线交易占比暴涨至80%以上，月度活跃用户超4亿。

有人盛赞蒋凡，不仅成功带领手淘无线化升级，更是帮助阿里完成了从PC时代向移动时代的惊险一跃。

2017年12月，蒋凡升任淘宝总裁，张勇在蒋凡任命书上说：“蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用，推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。”

曾经要走？

跟大多数技术派一样，从初中时代开始，蒋凡就在计算机方面表现出极高的天赋。

蒋凡就读乌鲁木齐市一中，曾参加2002-2003年度全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛，获得省级赛区一等奖，后来被保送至复旦大学计算机系。

2006年本科毕业后，蒋凡北上进京，加入了成立三个月的谷歌中国，当时他的老大大家应该很熟，叫做李开复。

在谷歌，蒋凡参与Google地图、搜索质量、内容广告等众多项目的研发，也亲历谷歌中国从进入中国市场到退出的种种战役。

对了，在谷歌时，蒋凡有一位同事，名叫黄峥。有人说今年的618，变成了京东徐雷、阿里蒋凡、拼多多黄峥三个年轻人之间的战争。

从左至右：徐雷、蒋凡、黄峥

特别是蒋凡与黄峥，两个人队友变成对手，一个执掌淘宝、天猫，一个执掌拼多多。

离开谷歌后，蒋凡成为一个创业者，于2010年创办了友盟，友盟是个移动开发者的服务平台，相信屏幕前很多财友的公司可能至今都用着友盟的产品。

但是受限于有限的商业场景，友盟当年能够提供的数据服务面非常窄，公司依靠自身力量想进一步发展实在太过艰难。

在2013年11月，蒋凡与阿里创始人之一吴咏铭达成一致，同意阿里巴巴以8000万美元收购友盟。

当时阿里收购友盟，除了产品和技术，还包括友盟的整个团队，蒋凡也顺水推舟的成为了阿里的一员。

蒋凡原本想在阿里待一段时间就走，然后就出现了一个伯乐张勇相千里马蒋凡的故事：

在一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴COO的张勇相约蒋凡在茶室里谈心，张勇慢慢说道：

“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听？在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”

就这样，蒋凡留了下来。或许蒋凡当时自己都没想清楚自己要干啥，他只是觉得自己技术出身，又是做数据的，应该在阿里的舞台上施展一下，做点对中国商业有价值的事情。

于是决定边走边看，看能不能花时间找到自己的兴趣点，这一走，就是六年。

伯****乐张勇

有人把阿里的管理团队分为了三种派别：创始派（阿里十八罗汉）、内培派（童文红、姜鹏等）、空降派（张勇、井贤栋等）。

蒋凡也无疑属于空降派，而且是很特别的空降派。

一般人进阿里，都要走取花名、参加《百年阿里》《百年湖畔》等课程培训，而蒋凡一进去就直接展开具体工作。

但没有花名的蒋凡却深得张勇器重。其实2014年张勇任COO时，寻找和提拔的一批80后乃至85后的年轻人，蒋凡就是其中之一。

张勇找人的标准：有深厚的潜力或者优秀的特质，年龄在35-45岁之间，功成名就，财务自由。

张勇认为，功成名就意味着能力得到过证明，财务自由，那做事的目的就不是升职加薪，而是“觉得这事情有意思”。

张勇觉得，蒋凡虽然是个85后，但是非常纯粹。毕竟张勇曾说：心思纯粹的人才能干成大事。因此，才有了上文那段对话，张勇放手，让蒋凡主导淘宝升级，改造手机淘宝。

阿里合伙人

有人说，比资历，或许蒋凡连阿里前10000名都进不去。但是论能力，80后的蒋凡已经完全不输于60后、70后。

甚至在执行力、创新力上已经赶超前一辈，所以蒋凡入选了合伙人团队理所应当。

阿里巴巴对合伙人也有一定的要求：必须在阿里工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献。

我们可以把阿里合伙人理解为阿里的“掌控者”，因为他们拥有对董事会半数以上人选的提名权和任免权，由此控制了董事会，甚至可以说是控制了整个公司。

2013 年9 月，马云通过内部邮件披露了阿里巴巴集团的合伙人制度。

马云表示，从2010 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每年选拔新合伙人加入。

彼时，阿里巴巴的28 位合伙人构成就已经呈现多元化。

除了和马云一起创业的“十八罗汉”中的蔡崇信、彭蕾等，还有前期公司一路培养的陆兆禧、姜鹏；更有后期通过社会引进的阿里人，涉及财务、法务、技术等多个领域的管理人才，包括樊路远、胡晓明、井贤栋。

慢慢的，阿里合伙人扩充到30位、34位、38位。

有人说，现在新任的年轻合伙人，有着当年的那批“老人”的影子。例如蒋凡，就很像年轻的张勇。

当年的张勇，出于对四大合伙人生活的厌倦，选择去盛大做CFO，后来又跳槽到阿里。

他在盛大时已经实现了财务自由，内心深处渴望做一番更壮丽的事业，所以马云问张勇为什么来阿里时，张勇脱口而出：

“我已经做过一家30亿美元的公司，想做个300亿美元的。”

而今天的蒋凡，在张勇眼里，聪明、善于学习，更重要的是，蒋凡不苛求3.75的升职打分，不以奖金业绩做行为导向，就是觉得淘宝无线化的事情有意思，有责任感，就想把淘宝无线化做好。

“阿里良将”是个复杂的故事，但同样，“阿里良将”也是个简单的故事。核心的就是如何让一群人起来做事情，而不是一个人做事情，而这一群人中，需要“老鸟”掌舵识途，也需要“新鸟”奋力推进，不是吗？