苏宁入侵家乐福，电商蚕食线下店_风闻

6月23日，苏宁作价48亿元，将家乐福中国80%股份收入了囊中！

要知道，2018年，家乐福中国营业收入近300亿元，位居中国快速消费品连锁十强，这样的巨无霸，就这么突然崩塌。

很多人应该都还记得，大润发创始人黄明端离职时的悲壮慨叹——战胜了所有对手，却输给了时代。

大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇，沃尔玛打不败它，家乐福也不行，直到阿里224亿突然将它拿下，高层集体走人。

时代抛弃你时，连声招呼都不会打。这样的预言，再次降临到了家乐福头上。

苏宁收购家乐福，此举同样“并不意外”。一直在布局O2O智慧零售的苏宁在场景互联方面有较大优势，拿下家乐福中国，能够促进其全场景、全品类发展，弥补其在快消领域场景的短板。而从行业来看，腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀，也将使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。

行业人士指出，苏宁的“大手笔”收购主要看中了六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

本次交易完成后，苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，通过其“智慧零售”全方位赋能被收购标的，进而实现推动大快消品类的跨越式发展。

今年上半年，苏宁快消集团加速发展，一方面在海内外建立优质供应链，推行产地直采满足消费者的“生鲜自由”；一方面塑造更贴近用户的购物场景，目前已形成线下6000多家苏宁小店、线上苏宁超市、苏小团等全场景布局。在618年中大促中，苏宁全渠道订单量同比增长133%。其中，大快消订单量同比增长245%，成为品类中的一大赢家。

早在今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。因此，苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局，而近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措，更是让苏宁看清了方向，加大了苏宁加快出手的决心，并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”，具有一定的“后发优势”。

不过，收购后的整合难度可能远远大于想象。一是供应链能力的提升。大型商超的核心竞争力，在于供应链，股东家乐福集团在供应链方面具有绝对的优势，苏宁入主之后，供应链优势相比家乐福集团肯定相差不少。如何提升供应链的能力和效率，如何以最快速度达到或赶超家乐福成立至今60年的积累，可能是苏宁收购后亟需要去弥补的。

不管怎么说，这个时代真的变了。从前我们出门必须带钱、卡、钥匙和手机，现如今呢？只需要一部手机就够了。

随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级，中国经济也正式步入了消费主导的新发展阶段。以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品，到追求品牌、个性化消费，再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。

底层支付手段的畅通、线上消费习惯的养成，成了颠覆传统模式的一股洪流，身处传统中的卖场们，不是被击垮，就是被冲散。蚕食下线店，正在四处上演。

对于一个“新消费时代”的到来，95后消费群体的崛起、三四线城市消费潜力的发掘，在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，都将释放新的消费红利。

从新零售概念的兴起，到智慧零售、新消费等商业创新概念的普及，短短三四年时间，我国的消费市场发生了翻天覆地的变化。无论是马云提出的“新零售”、张近东提出的“智慧零售”还是丁磊提出的“新消费”；无论是线上线下融合，还是对传统的改造，不管哪种模式，都无法脱离零售业的本质。

同样不变的，还有洪流中的我们。