不做领导，你永远不知道这4件事有多重要_风闻

作 者：雨小农

当自律成为一种本能习惯

你会享受其中

你在生活中一定见过这样的人：

一些人经常吐槽自己各种事情不在状态：懒得写作业、懒得做运动、懒得陪孩子、明明一堆事等着，就是不想干，只想玩……

为什么很多人总是习惯“放纵”自己？有人总结说，工作是要消耗体能、脑能的，很累，人们喜欢轻松的东西，自然会被追剧、玩手机、睡觉这些令人愉悦的“棉花糖”所吸引。

“棉花糖”是什么？

上世纪60年代，斯坦福大学教授米歇尔为了研究“意志力”在人一生中的作用，设计了一个“棉花糖”实验。实验研究发现，那些擅长等待的人，未来事业也更成功。不擅长等待的人，体重更容易超标，成就也相对很低。

米歇尔教授把这种自我控制能力，定义为**“延迟满足”。**一个人只有看到长远价值，牺牲部分短期价值，延迟一下再满足，才能够享受到更美好的未来。

而如果只是贪恋享受当下，往往带来负面结果：懒得好好学习，学历低求职难；懒得运动，身体发福出现多个问题；不好好陪孩子，导致孩子性格孤僻……不知什么时候，人生已经变得面目全非。

茨威格《断头王后》里说：**“**你曾经偷过的懒，未来生活都会给你打脸。”

只有被生活折磨得鼻青脸肿，你才能明白：再小的成就，也从来不是一瞬间的事。10年后的你，是从现在就开始决定的。

做人，做企业都是这样。

真正有远大目标的企业家，往往不太在乎公司几个月的盈亏，因为他们看的是一年甚至几年的收益情况。他们即使有所成就，也不会小富即安。

就像沃尔玛创始人山姆·沃尔顿，尽管是亿万富翁，给员工的待遇十分优厚，但自己却经常穿着最便宜的衣服，开着旧货车来回穿梭自己的小镇，即便每次剪头发也是挑最便宜的价位，被媒体调侃为“抠门老头”。

而一些小老板，则喜欢赚快钱，什么生意赚钱就一窝蜂拥上去。甚至不顾良心，生产假冒伪劣产品。这样的格局打不开，公司自然做不大。

“延迟满足”实际上是一种高级自律。村上春树说：“当自律变成一种本能的习惯，你就会享受到它的快乐。”高层次的人之所以成功，之所以活得毫不费力，就是因为，他们像喜鹊一样，早早吃过了苦，忍住了及时行乐的欲望。

记住，能够控制自己的人，才能控制自己的命运。

一个能成事的人

一定能容得下比他优秀的人

先讲一个历史小故事。

三国谋士诸葛亮，足智多谋，自不必说。然而，诸葛亮如此足智多谋，又打出“汉贼不两立，王业不偏安”的大旗，为何最后没能帮助蜀国统一江山呢？

其实说到最后，就是蜀国已无人才可用。

诸葛亮是很厉害，一封《出师表》感人涕下。然而诸葛亮却有着好嫉妒，不能容人的性格（朱德曾这样评价）。

在新版《三国演义》中有这样一幕：

诸葛亮最后一次伐魏，与司马懿大战。司马懿固守城池，久攻不下。

魏延指着地图跟诸葛亮说“丞相，给我5000兵马，我穿越秦岭，可以直逼长安。”然而，不管魏延怎么说，诸葛亮始终不同意。

要知道，魏延是一个能文能武的大将，刘备活着的时候，对他十分看重，北伐战争中被任命为远征将军。当时的魏延，是蜀国军事方面当之无愧的人才。

诸葛亮明明知道魏延的计谋更好，可以大获全胜，即使损失，最多也就5000兵马。但因为与魏延的历来矛盾，却一直打压魏延，甚至还曾建议刘备杀掉魏延。

最后，诸葛亮六出祁山，都未能建功，含恨而死。

历史学家评价时说，诸葛亮“事无巨细”、“皆专之”。甚至在最需用人治国的时候，“挥泪斩马谡”，最后导致蜀国无人可用，出现了“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬局面。

而曹操手下的谋士荀彧，堪称三国第一谋士。

荀彧为人相当宽容，而且厚道。正是因为荀彧，曹操手下聚齐了一批忠良和猛将，他举荐了郭嘉、荀攸、钟繇、陈群，戏志才等人，为曹操规划了统一北方的军事路线，还提出很多有利于农民的政策，国家被治理的井井有条。曹操称他为“吾之子房”。

一个能成事的人，一定能容得下比他优秀的人。

同样，一流企业家一定会给员工在工作中的试错空间，而不是一犯了错就求全责备，更不会容不下别人的才智超过自己，这样才能给员工成长空间。这种包容的氛围，能让大家更团结、更努力、去做得更好。

有的时候，明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模的尝试，结果不好，退回来就是了，在试错中得到的宝贵经验可以让团队快速成长。伟大的创新，有的时候就存在于看起来不成熟的想法里。

海尔就是这样，张瑞敏是个管理艺术家。他把海尔打造成一个开放的人才生态圈，成为小微企业的孵化器。让人人在这个平台上，都去当CEO，去实现自己的价值。海尔顺利突破大公司“天花板”，实现高速增长。

海纳百川，有容乃大。人生就是这样：思路决定出路，格局决定结局。

有多大的凝聚力，就能成多大的事

真正能成事的人，一定能给人目标感和凝聚力。就像曾国藩带兵打仗。有一次，营官王璞山跟他要钱，要给士兵加薪。曾国藩果断拒绝了，给王璞山回了这样一封信：

古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者，后世将弁专专恃粮重饷优为牢笼兵心之具，其本已为浅矣，是以金多则奋勇蚁附，利尽则冷落兽散。

什么意思呢？曾国藩说：“一个人要想带领好团队，不是只靠薪酬维持的。”钱财之外靠什么？靠的是伟大的理想，干事的机会，靠的是领导者能爱自己的团队。

为了理想冲锋的人和为了钱冲锋的人完全是两码事。“冲上去给你三块大洋”，他一看枪炮那么密，就不敢上了。这就是曾国藩说的：“金多则奋勇蚁附，利尽则冷落兽散”。

再举个例子，现在为什么很多人佩服任正非？因为任正非能给18万华为人带来目标感和凝聚力，是个战略艺术家。

华为的业务极度聚焦，拿任正非的话来讲，十几万人都朝向一个垛口冲。这在物理学上，能够产生极大压强。《孙子兵法》中讲：“并敌一向，千里杀将。”确定一个进攻点，一旦机会来了，便集中兵力攻敌一处，千里奔袭也是可以战胜敌人的。

所以，任正非敢跟美国政府叫板。美国施压，任正非反而谈笑风生。

凝聚力，一定是能成事人的标配之一。

一个人的品位，是他的点睛之笔

中国文化讲，谦谦君子，温润如玉。

南怀瑾在给弟子讲课的时候，曾引用杜月笙的一句话：“上等人有本事没脾气，中等人有本事有脾气，下等人没本事有脾气。”真正有本事的人都很谦和，别人与他接触的过程中，能感受到他发自内心的真诚。

同样，优秀的企业家也十分重视待人接物和礼尚往来。因为与事业伙伴共同的关系，是“礼尚往来”之间维护出来的。

虽然“礼尚往来”是中国文化传统，但很多人在社交过程中只重视礼仪，往往忽视了礼物。这就好像一幅仕女图，远看秀色可餐，近看却发现忘了画眼睛。

礼品往往就是礼仪的点睛之笔。

其实就是一种关系信号，他既宣告你与对方的关系，融洽的朋友、和谐的邻居、亲密的伙伴等，又表达了你希望自己在别人心目中赢得尊重，更重要的是它所代表的更深层次的含义——人品。

礼品像一面镜子，折射出送礼人和受礼人的内心想法，是一个人人品的外在表现。所以说，好的礼品不仅仅光要知道对方喜欢什么，还要代表我是什么样的人。