伊利怒掐蒙牛！公关人除了吃瓜，还应该做点啥？_风闻

昨天，伊利官方微信一篇长文将自己和蒙牛送上热搜。

文章表示，蒙牛不重视在我国举办的奥运会，先是砸几十亿重金投俄罗斯世界杯失败，接着在北京冬奥会公开竞标中失败，在接连的竞标失败后，蒙牛采用“曲线救国”战略，利用国有企业中粮集团和美国可靠剖可乐之间的资本合作，替可口可乐巨额赞助买单，借机成为国际奥委会“饮料”类别全球联合伙伴。但其实蒙牛作为一个乳制品企业，旗下饮料仅占一小部分，却将要被授予“饮料”类全球合作伙伴，目的是为了误导中国消费者，让消费者误认为其是奥运“乳制品”合作伙伴。

除了以上控诉，伊利还暗戳戳地控诉了说场面话的北京冬奥组委“面对这种压力，我们也非常愤怒，却无能为力，现在只能希望伊利讲大局，作出牺牲”，像极了家里委屈的老大，一味被爸妈要求让着弟弟妹妹。

洋洋洒洒的数千字，总结起来就是一件事，伊利达成和奥组委2017年-2024年的合作协议（涵盖2018平昌冬奥、2020东京夏奥、2022北京·张家口冬奥），但竞标失败的蒙牛耍手段，从可口可乐获得一个饮料供应商的资格，硬生生挤进北京冬奥会。

文章措辞激烈，标题更是直接——“奥运史上最大丑闻”，可见伊利真的生气了。

自20年前蒙牛诞生，就和伊利结下梁子，但两个品牌之间第一次明面上撕破脸，还是第一次。

最近这种品牌互撕的神仙战似乎特别多，先是格力怼奥克斯空调能耗未达标、格兰仕怼天猫平台2选1、饿了么怼美团窃取商业机密、逆水寒怼剑网3抄袭买搜索广告，看得吃瓜群众一愣一愣的。

其实，品牌间你来我往的明争暗斗早有先例。比如：

饮品界百事可乐与可口可乐百事先说，可口可乐难喝到吸管都不愿意进去。

可口可乐回应：要人命的百事可乐。

汽车界Jeep、宝马、奔驰、大众

Jepp一石三鸟。

其他三家霸气回应，还顺便带火了“越过山丘体”。

电商界苏宁黑京东

苏宁这波操作虽然不是很厚道，但京东的回应也好不到哪去，尺度之大，啧啧。

还有神州专车和Uber，加多宝和王老吉……除了这些小打小闹海报战，还有企业领导人的站台，也非常和气，像董明珠姐姐和雷军的赌局，普通吃瓜群众更多地只是看到两个大佬之间的较量，并未上升到品牌层面。

以前的品牌掐得更文明和谐，是茶余饭后的消遣，有种轻松愉悦的氛围，也像古代文人墨客之间的切磋，看客看得津津有味，品牌也不伤和气。

但现在直接是品牌对品牌，企业对企业，剑拔弩张，有种鱼死网破的节奏。红利期大家都吃得饱，小打小闹怡情，现如今蛋糕越来越小，为求生存，品牌也不得不撕破脸你争我抢。

虽说对于局外人，瓜越大越好，但对于公关从业者来说，幕后涉及的公关智慧、政经人脉关系，正在逐步被分摊，而且很有可能划分“地盘”。

这意味着近年来公关从业者的挑战会越来越大，一个以前能大事化小、小事化了的商业举措，能在有关人员或者机构调解下，变成各打四十大板的小冲突，但现在很有可能成为两个品牌公开对擂的导火索。

导火索向火药桶燃烧时，**想掐灭这个嗤嗤作响的源头，**不再是几篇不疼不痒的新闻通稿，或几个10万+水军教头发鸡汤就能随便打发的了。

再回到这次充满了火药味的伊利蒙牛事件上，已经过去一天半的时间，蒙牛还未做出回应，看似伊利使出九牛二虎之力打在棉花上了？但细心的网友可能发现，伊利当天就撤稿了，两个企业间暗地里或许已经开始掰腕子。

这件事当然不会这么不了了之，但对于公众来说，蒙牛确实未迎战。未来应对这种战争，或许**“保持沉默”也是一种高明的手段**。毕竟消费者是健忘的。

但是，留给普通公关从业者安心吃瓜的时间还有多少？

小姐姐猜可能很短了。

毕竟行业的寒冬，以及对良莠不齐的从业者洗牌，从今年年初就开始了。

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