B站番剧自查的第19天_风闻

来源：公众号“动漫经济学”

5月31日，哔哩哔哩番剧官方微博发布《关于近期将开展番剧区内容自查的公告》，公告显示，B站将于近期对番剧区内容开展自查工作，“在此期间，部分番剧区内容可能会暂时下架进行自查……给大家造成不便，敬请谅解。”

对于B站而言，这是一场颇具痛感的断舍离：从数据上说，最高峰时下架番剧数量一度达到332部，占总番剧内容存量的11%；题材波及范围广，从福利番到青春校园，再到搞笑动画，无一幸免；由于番剧是现阶段B站领先的版权内容，这项举措对于主航道的大会员业务同样构成了一定冲击。

那么，在番剧自查开始后的第19天，B站的审核工作进展如何，这场工作对于平台和用户又产生了怎样的影响？答案尽在下文。

（川柳少女被下架了第五集）

自查行动

自查行动是分阶段进行的。5月31日内容自查公告公布当天，B站番剧区下架了55部番剧；6月9日为第二阶段，继续加码下架了252部动漫，加上31日前下架的内容，最高峰时期B站番剧区总共下架332部番剧，前台剩余番剧2791部，相比于自查行动开始前的3123部，波及比例约为11%。

本次自查行动所涉及的番剧题材非常广，除了必然受影响的福利番（如《天降之物》）之外，包括青春校园的《川柳少女》，龙傲天的《欢迎来到实力至上主义的教室》，搞笑向的《皿三味》均受到波及。其中，恋爱、后宫、百合与拼杀题材为受影响的重灾区。

这并非本次自查行动的终点。近日，此前准确爆料“B站将下架三百部番剧”的内部人士又曝出一份下一波下架自查的清单，这次下架涵盖的人气作品数量更多，包括已经下架过一次的《埃罗芒阿老师》、《约会大作战》全三季包含剧场版、《路人女主的养成方法》、《五等分的花嫁》、《URARA迷路帖》、《爱吃拉面的小泉同学》均在列。

除了5月31日的公告外，目前的下架行动大多在水面下悄然进行——除非必要，既不会告知下架的片单，也不会告知重新上架的时间，以此把影响降到最低，但频繁的下架，依然使用户产生了情绪。网友“I初初见你I”在微博发言，“接着看我已经看了一百集的犬夜叉戈薇真的太天使了 !!今天发现我还差大结局就看完了的炽天使居然被B站下架了!悲痛!!”；网友MAJOR_丛云静流则表示，“ B站就转型做原创科普吧……想看的东西早已经下架或是无法搜索了”。

在这种情况下，B站番剧区的下架与恢复上架，就像小学数学题中的同时加水排水问题，如何在用户的情绪阈值和监管时间的平衡下完成内容筛选，考验着B站的微操。

重新上架

B站审核组需要与时间赛跑，即使他们为平台付出了太多，但在用户眼中依旧是恶人。唯一的解决办法是，尽可能在最短的时间内让更多的下架番剧恢复上线。

截至6月18日发稿时，B站番剧索引目录下的数字已经回升至2839，这意味着B站已经陆续恢复上架了50余部番剧，且这个数字还在不断增加。据用户统计，恢复上架的大都是百万追番的热门番剧。

当然，这些上架大都是存在代价的。目前，常见的马赛克主要有三种形式，分别是圣光，暗幕和局部放大。

（圣光）

（局部放大）

《欢迎来到实力至上主义的教室》的泳装场景，就是典型的圣光打码了；到了下一幕游轮按摩，就是局部放大了。

（暗幕）

福利向的《异世界少女召唤术》，由于尺度太大，被删减了大量时长，OP和ED都被大量暗幕和圣光。

随着和谐数量和程度不断加码，一些负面情绪已经开始针对B站的商业计划构成影响：网友“次又又W”直言不讳地在下架的新闻下评论道，“那我冲大会员干什么？”；网友“大夫您看我的史雷病有救吗”也对大会员的商业价值产生了怀疑，“其实已经在纠结要不要续B站会员了，因为之前觉得这么大片下架不知何时是个头 ”。

这种情况并不让人意外，番剧是B站当下唯一具有版权领先优势的内容频道，舞蹈、鬼畜虽然热闹，但冲不冲大会员其实效果都一样，舍得为大会员掏钱的依旧是核心粉和情怀粉居多，他们虽然对B站的处境抱有同情，但自身观看利益同样受到了损害，耐心是有限的。

正版受害者，是大会员们对于自身处境的群嘲，目前看来，这种情绪似乎存在泛化的可能。这对大会员商业化的逻辑构成了一定冲击——如果正版内容需要被阉割，那么为什么我需要为此付费，而不是体验更好的“网盘见”？

这个问题亟待回答。

左右平衡

B站需要平衡越来越多的需求。

随着B站活跃用户数突破一亿，不管主观还是客观，它都需要承载起更多的责任。今年3月，国家网信办指导组织短视频平台试点上线青少年防沉迷系统，B站是首批16家平台之一。

B站方面表示，BILIBILI作为一个互联网平台，会主动担负起保护和引导青少年的责任。我们将推出一系列措施，防止不法分子危害青少年的成长与权益。我们将在原有的社区规则(审核、举报、小黑屋、风纪委、众裁等)基础上，建立专门的青少年保护体系，并在未来三个月内全面落实运行。

但凡有制度，爽的永远是管的人，被管的人永远是不爽的，这就揭示了第一重矛盾：社会责任与用户体验。

与此同时，B站正在努力加速拥抱商业化：根据2019Q1财报显示，B站本季度总营收达13.7亿元人民币，同比增长58%；第一季度游戏业务收入达8.7亿元人民币，同比增长27%，直播与收费会员业务也是欣欣向荣，一季度B站直播及增值服务业务收入达2.9亿元人民币，同比增长205%；而付费会员人数同比增长95%至480万人。

一方面是用户体验阶段性下降，另一方面是想要从用户身上赚更多钱，这是第二重矛盾。为了对冲核心内容被管控所带来的用户体验下降，B站加速了融资，想要做出更多可供消费的内容，从而实现新的平衡。4月8日，B站宣布完成最近一期筹资计划，融资总额高达7.55亿美元。所以在发售文件中解释资金用途时，B站宣布将其中的35%用于丰富内容产品，包括收购、投资和制作优质内容，以及支持内容创作者，这意味着，要有大约18亿人民币用在内容制作上。目前看来，上述策略想要成功，关键在于B站能否在高速行进中实现内容换轨。

对于当下的B站而言，“能力与责任”，会成为新的动能还是枷锁，尚且未知。在答案到来之前，努力平衡，保持上升势头和社区氛围似乎才是当务之急。