张朝阳的社交痴梦_风闻

作者|魏晓     来源|蓝媒汇

张朝阳再次杀入了社交SNS领域。

6月9日，搜狐旗下社交产品狐友APP正式版上线。

根据官方介绍，狐友主打年轻人社交的移动端社交应用，用户可以发布包括文字、图片、视频、链接在内的多类型个性化内容，并与自己感兴趣的人以关注、转发、评论、聊天、查看动态等多种形式进行互动交流，不断扩张自己的社交圈。

从狐友体验来看，这并非是一款IM软件，本质上依旧是SNS平台。

2015年1月9日，张朝阳在新浪微博拿到了认证。他的第一句话是，搜狐的SNS没做起来，只好借新浪微博发点声音。

字里行间中，多是无奈。

但这并不意味着张朝阳就此放弃了SNS，放弃了社交。四年后的现今，他带着狐友重新杀回到社交主阵地。

只是上一次微博兴起大战中，搜狐就败下阵来。这一次，狐友又能否帮助张朝阳带领搜狐重回互联网舞台中心。

这会是一场难度极高的挑战。

在2010年开始的那场微博大战中，无论是声量、地位、资本等各个方面，搜狐还都有一战之力。但到了现在，一方面是SNS、社交等市场格局早已稳定多年，另一方面，搜狐在声量、地位、资本上已再无优势。一个张朝阳不得不直面的数字是，搜狐的当下市值缩水至5.42亿美金，甚至连市场新兴独角兽的10亿美金标准都难以企及。

但又不得不折腾。

门户时代已成过去时，搜狐亦没有足够的现金流去支撑搜狐视频去参与烧钱大战，再到移动内容分发，不仅是搜狐，所有的门户网站都没能抓住风口，反倒是今日头条等主打推荐信息流的新平台登上舞台。

一个事实是，发展20余年的搜狐的自身业务早已经到了瓶颈期，甚至在资本市场上是负资产。搜狐目前持有搜狗（市值15.53亿美金）33%股权，持有畅游（5.56亿美金）68.0%股权，两者合计价值8.9亿美金，再结合搜狐当下5.42亿美金的市值，这相当于搜狐自身是负3.48亿美金。

资本市场的唱空，张朝阳自然是不予认可。所以第一代互联网教父级别的他依旧奋力冲在第一线，试图再造搜狐。

眼下的搜狐需要新的故事，张朝阳拿出了狐友，说这是搜狐的未来。

SNS心结

搜狐charles的新浪微博，已经停更一周了。取而代之的是狐友，张朝阳简直无时不刻都在上面，发着动态以及转发他人动态并互动。

每一个下载注册狐友的用户，都会发现会自动关注张朝阳。目前系统显示，张朝阳已有250多万粉丝，如若数据未有水分，这基本上可以判断为狐友的当前用户数。

SNS是张朝阳的一个心结。

早在很多年前，张朝阳就对SNS情有独钟：“SNS非常可怕，它是原子弹是爆炸力。”

并在微博大战失利后有过反思：“本来微博没有新浪什么事儿的，这个机会应该是搜狐的。我们现金充裕，不考虑靠微博赚钱。我要把江山给夺回来，不微博就会死。”

一位接近张朝阳的人士透露道，Charles认为，正因为搜狐的SNS没有做起来，这才导致了近年来搜狐门户的边缘化。基于这些认知，张朝阳很早就从再造搜狐的战略层上就明确了，搜狐必须要打造社交平台，来获得不断且巨大的用户流量。

​用今时的说法便是，“搜狐其它的平台各方面商业模式都已经很清晰，现在需要能够有黏性的平台，把用户积聚在一起，而狐友是从数学上最优的门类。”

如张朝阳所说，移动互联网APP彼此之间的竞争，已经不再是用户量的比拼，而是争夺用户时间，提高用户使用时长。后者才是当下资本市场最看重的性感数据。而搜狐缺的正是这方面，它需要提高用户粘性，让用户停留的时间更多，且还是主动停留。

SNS会是很好的工具，其厉害之处就是用户对产品的粘合和信息核裂变式的传播。事实上在搜狐微博失败之后，张朝阳也并非就此放弃SNS。此次正式官宣发布的狐友并不是个新品，而是早就内嵌入搜狐新闻的一个功能版块。

还有机会吗

张朝阳说，狐友是介于微信与陌陌之间的一款产品。

但骨子里，狐友应该对标的还是微博。

“狐友绝不做推荐，捍卫我们的时间线是我们的特点，时间线是我们的上帝。狐友不做推荐和大V认证，一个人在狐友的生存主要靠自己的活跃度。“张朝阳的表态，这针对的不就是新浪微博嘛。

社交究竟还有没有机会。

无论是移动IM，还是SNS，发展至今主流玩家都已经构筑了极其牢固的护城河。微信、微博彼此都在各自的领域稳坐多年，不是没有人发起过冲击，只是都没能造成多大威胁。不过亦没有人能够百分百确定社交就此到了终局，市场也不乏此起彼伏的挑战者。

业内还记得今年的1月15日，王欣的马桶MT、罗永浩的聊天宝、张一鸣的多闪等三款瞄准社交的产品同天发布，彼此各有特色。马桶主打匿名社交、聊天宝搞网赚，多闪则定位短视频社交，一时间在社交江湖掀起不小声浪。

不过短短几个月后，皆为沉寂。张朝阳成为了接力的下一棒，其再入社交领域，以狐友APP成为了新入局者。不难预见，等待其的同样是堪比地狱模式的闯关路程。

一个事实是，对于任何一个打着差异化定位入局社交的玩家来说，都要在微信、微博等都存在的背景下，解决两个问题：一是，如何让用户迁移至平台，二是，留在平台形成粘合关系链。

很多挑战者都没能完美解决上述痛点，即便前期通过烧钱补贴或者创始人号召力等吸引用户前来，但热度一过很快就用户流失，难以留存。

对于狐友来说，同样会是极大地挑战。

数据来源：七麦数据

七麦数据显示，三个月内，狐友在苹果社交榜单中最高排名，仅冲至第300位，大部分时间狐友的排名在第600位上下，在更长的时间区间下，狐友的排名与狐友校草大赛的赛程密切相关，在大赛结束后，狐友排名一度滑落到第1200位之后。

成功的概率或许不大。只是对于张朝阳来说，他的手里可能已没有太多底牌。

押注狐友，继续奋斗在产品一线，张朝阳的坚持值得肯定。但有的时候，多少也会显得悲壮唏嘘。