太想活下来的“联想中国”_风闻

来源 / 一号公司（ID：yhgs_2018）

作者 / 无锈钵

前两天，在和公众号留言区的网友们一顿激情互怼之后，联想终于罕见的认了一回怂。

不少人发现，背地里，联想暗搓搓地把官方微博的名字改成了**“联想中国”**。

当然，这倒也不是因为被“美帝良心想”的绰号叫怕了，主要还是之前跳的实在有点狠，挨了大佬的一记点名。

5月19日，人民网发了一篇名为《与其坐而“联想”，不如奋起“华为”》的评论，虽然文章主体内容还是更偏安抚，倡导多事之秋，中国企业还需团结一致共克时艰云云，但胡萝卜之外，标题里不怒自威的“大棒”气息，懂的人都懂。

在此基础上，“联想中国”这个微博名字的求生欲也显露无疑，毕竟，最近频频被用来和联想作对比的华为，官方微博名字就叫“华为中国”。

仔细留意的话，这几年时间里，联想的口碑几乎和它的股价一样不停经历着大跳水。

产品差价、不当言论、技术匮乏……各式各样的指责和危机公关，几乎要把联想吞没，面对民众疯狂的质疑，我们不禁要问一个问题，是什么让这家企业从昔日“民族的骄傲”跌落至如今“人人喊打”的境地？

一

回答这个问题之前，我们不妨先思考另一个悬而未决的关键：

联想到底算不算是一家中国企业？

我们说松下是日本的，苹果是美国的，三星是韩国的，那么这一系列判断的背后，有没有一个统一可借鉴的评判标准？

在我看来，主要是这三点：

**第一，这家企业发源于哪里，**比如同仁堂，最早是给宫廷皇帝供奉御药的，算得上是地地道道的本土企业，哪怕它哪天想不开了，跑到赤道几内亚去开了个分店，它也还是中国企业。

**第二，这家企业主要带动了哪里的就业、税收，**这是最实打实的东西。比如苹果公司，满世界建工厂卖手机，但人家官网的公告写的很清楚，“Apple产品的绝大部分价值都是在美国创造的，因此，大部分税款应该上缴给美国”。

**第三，也是最玄的一个东西，这家企业的总部设在哪儿，**当然，这一点更多的只是作为一个参考，比如三星公司，31万员工只有9万在韩国本土，剩下的全是海外员工，持股方里更有55%都是一水的外资，但人家总部雷打不动就在京畿道，所以韩国人还当它是民族品牌。

图片来源：快科技

有了这三个标准，我们再来反观联想。有意思的是，不管从哪个角度来看，联想似乎都是一家地地道道的中国企业。

论起源，30多年前，是创始人柳传志带着10个工程师和20万人民币的起步资金在北京的一间传达室里创立了联想；论就业，联想4.2万的员工里，海外的人数只有7000；论地理位置，虽然之前曾经有过“美国总部”的传言，但官方信息一栏里明确宣告了联想的总部位于香港，另在美国北卡罗来纳洲和北京设有两处主要运营中心。

然而，相比之下，联想民族品牌的这一身份不仅没有缓和舆论的压力，反而加剧了网民的愤慨情绪。

这种愤慨情绪似乎是有理由的，靠着政府和企业大宗采购订单输血的联想，行事似乎总有那么点不太地道，又是在给美国劳军送电脑，又是阵亡将士纪念日统统半价，兜兜转转一大圈，本土的许多产品对标同型号的国外产品，价格贵了不说，性能还差了不少，如此“民族品牌”，真的令人信服吗？

二

在世界所有的500强公司里，联想算得上是比较特立独行的企业，这家企业特殊的地方就在于，它是为了成为500强而成为500强的。

这句话可能不太容易理解，换一个说法，我们把所有的著名企业和创始人拉到一起开一个大会，问他们：“你创办这家企业的初衷是什么？”

福特汽车的创始人亨利·福特可能会说：“为了让人们的交通工具里不是只有马车”。

沃尔特·迪斯尼的目的是：“把欢乐带给所有人”。

同样是本土企业的华为，官网首页上大字印着答案：“构建万物互联的智能世界”。

而对比联想，这家企业发展的愿景似乎显得极其务实，时至今日，联想的美国官网上，关于使命一栏，他们的措辞是：“成为世界上最伟大的个人科技公司之一”。

这似乎也就很容易解释为什么这么多年来，联想一直没有做出什么拿得出手的硬核科技和产品，因为对于这家公司的管理层来说，PC电脑、手机、金融服务，这些统统都是次要的。

联想这么多年来只专注于一个产品，就是这家市值440.14亿港元的公司。

在此基础上，收购IBM、摩托罗拉，都是为了企业的发展，中美的差异化定价策略也正是基于此。

在中国，联想早年间有“民族产业”光环加身，加之缺乏竞争对手，产品根本不愁卖，加之庞大的企业和政府订单，联想在中国区的业务几乎可以用**“躺着赚钱”**来形容。

而在大洋彼岸的美国，身为外来户的联想，一没资源、二没知名度，当然只能靠价格优势一步步抢占、维持市场。

而所谓的**“5G投票门”**事件，也是缺乏技术这一先决条件所酿下的苦果。

三

关于联想的路线之争，最有名的故事莫过于那个倪光南的**“技工贸”和柳传志的“贸工技”**之间的争斗，这个故事还常常被拿来和如今的华为对比，用来证实技术的重要性和联想的短视。

在联想的黑粉面前，这起故事常常被描述为邪恶、短视的柳传志赶走了善良、无辜的倪光南，坊间闲聊这么说说还行，真要是到了公共场合，这么说是上不得台面的。

随手翻阅一些联想的传记，就可以得出一个结论，作为联想技术研究这一领域核心骨干的倪光南，真的太学术了，这位技术专家立起项来是几十个几十个的立，当时负责北京运营的李勤找他商量，说咱们能不能分清“芝麻”和“西瓜”，一年着重做几个项目。

对此，倪光南的回答是：“科学技术没有芝麻和西瓜之分。”

图片来源：网络

那就没什么好谈的了，路线不和，内部斗争是早晚的事情。

后来的结果也证明了，柳传志之所以能被称为商业教父，除了因为他的商业成就，还因为他无与伦比的控制力和斗争经验。自此以后，倪院士被逐出了联想高层，“贸工技”全面取代了“技工贸”，成为了联想步入未来的新纲领。

不少人谈到这一段时，都痛心疾首的表示：正是这个错误的决定毁了联想。

对此，我的观点是：纯属胡扯。

首先声明，我这么说并不是为了否定倪院士的学术水平和取得的成果，而是为了说明一点：做企业，技术研发只是先导条件，但不是决定条件，比做技术更重要的，是做什么技术以及怎么做这一类方向上的问题。

诺基亚、IBM的衰落，是因为他们放松了技术领域的研究吗？显然不是，而是他们根本都研究错了东西，智能手机touch屏幕都出来多少年了，你滑盖手机再顺滑又有什么用呢？

很多人都不理解这个观点，今天被一众媒体大吹特吹的华为，并不是一家纯粹以技术为导向的组织，而是国内少有的将商业和技术做到完美结合的公司，特斯拉、因特尔、苹果、高通这些各行各业的成功企业也无不是如此。

更何况，有些事情还需要结合当时的历史背景来看，联想作出“贸工技”这一决断的时刻，是在1994年，学过历史的都知道，就在两年前，有一位老人在南海边画了一个圈，自此以后，中国的市场经济开始了蓬勃发展。

在此基础上，关于华为和联想这两家有着相似经历的企业，为何会有着如此悬殊的结局，我的个人观点是：任正非是一个哲学家，柳传志是一个企业家和政治家，从历史的角度来看，哲学的长远性要胜过政治，就这么简单。

华为顶住了压力，发展出了中国人自己的技术，对此，我表达万分的钦佩和尊重；

联想没有顶住压力，转行做了PC贴牌组装商，对此，我表示鄙夷和一定程度的理解。

四

当然，这也并不意味着，在众多的民族品牌里，联想真的是“清白无罪”的。

还是那句话，凡事都怕比，同样是贴牌组装，戴尔、惠普在占领了一定的市场份额，赚了钱以后也都开始做起了技术。

远的不比，哪怕是被董明珠十万个瞧不起的“供应链大王”小米，也有一手独步江湖的物联网平台和MIUI的绝活。

在此基础上，联想的观念似乎真的是有些落伍了。

图片来源：图赏

我曾经说过，联想能够一步步做大做强，靠的是对“活下来”这件事情的一种强烈渴望，而联想要是哪一天活不下去了，那一定是因为他们对“活下来”这件事太渴望了。

相比于其他的民族品牌，三星的组装机做大了以后，提升的是整个供应链上游，包括存储设备、显示设备等一系列产品的综合水平，戴尔、惠普这样真正意义上的“美帝良心”，CPU和显卡的采购更是基本只认准美国企业因特尔和英伟达。

而在此基础上，联想的举动无疑显得更加畏首畏尾。

作为一家正宗到如假包换的本土企业，联想这么多年来靠着国人的供养成长，却对国内的一系列芯片等上游电子设备产业缺乏相应的帮扶，另一方面，还能屡次三番的作出**“去中国化”**的神奇操作。

对此，杨元庆自己本人也曾承认：中国色彩在某种程度上成为了联想全球化的一种阻力。

也正因如此，联想这一品牌近些年在人情色彩浓郁的本国民众中，口碑变得越来越差。

与此同时，联想的危机公关能力也着实令人捏把汗。

面对广大网友的齐声质疑，柳老爷子一句**“联想荣誉保卫战”**拉来了数百位企业家为之站台，然而却在无形中激化了群体矛盾中更为深刻的阶级矛盾，导致结果反而适得其反。

另一边，联想的小编也是言辞犀利、当仁不让，一顿夹枪带棒的讽刺和连怼，颇有武乡侯舌战群儒之风。

对此，你钵叔的好朋友韦哥有一个很深刻的总结：

联想和中国足球有一点特别像，就是永远不知道为什么总是挨骂。

中国足球很委屈，贝克汉姆也纹身，凭啥我纹个身就不给；

联想也很委屈，那么多企业都投了高通，凭啥就我成天被拉出来遛？