买苹果就是不爱国吗？_风闻

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作者：虾饺

编辑：养乐多

策划：豆腐乳

任正非在新年签署的总裁办电子邮件中精准地预言了华为的2019，“未来几年，整个大形势应该没有想象中乐观，华为要有过苦日子的准备”。在暗潮下多次摩擦、试探后，风雨终于在5月15日拉开了序幕，美国商务部下属工业和安全局宣布将把华为列入“实体清单”。

美国的封锁意味着什么，其实我们可以从2018年华为披露的核心供应商名单中窥见一斑。

在92家核心供应商中，有多达33家为美国企业，其中包括伟创力（Flex）、希捷科技（Seagate）、新飞通光电（NeoPhotonics）等生产硬盘和集成电路的企业，以及英特尔（Intel）、高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）等芯片巨头。而谷歌，虽然不是核心供应商，但作为安卓服务的提供者，也受到了波及。

**在全球贸易联系日益紧密的今天，出于生产技术和成本的考虑，很少会有企业选择独自包揽生产所需的全部零部件。**特别是科技行业中的企业和供应商之间相互依存，代工制造极为普遍。禁令一旦下达，重要的美国供应商只能断供，这逼迫华为启用了一批“备胎”，并且希望大家要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什么事情。

可华为事件不断发酵的时候，国内还是慢慢分化出了两种言论，一种表示爱国主义为先、坚决支持华为；另一种则觉得华为道德绑架了社会的爱国情绪。

实际上，爱华为不等于爱华为手机，而不爱华为也不可能等同于不爱国。任正非在接受访谈的时候就说明了“华为只是商业公司，不要煽动民族情绪”，“自己也会给送给家里人苹果手机、电脑”。这一番话也是在努力想把华为拖出政治的语境中，毕竟华为既是掌握再多核心科技，也只是一家公司而已，营销上打打爱国牌还行，政治上乃至国家层面的竞争，华为也难以承担更多的责任。

而与“报复性支持华为”的论调相对的，现在国内还出现了一种“报复性抵制苹果”的声音。这可太抬举苹果了。和华为任总强调华为只是国际分工中总部位于中国的一家商业机构一样，苹果远非这些思维简单的人认为的那样是美国的代言人，而也只是一家总部在美国的商业机构而已。它和中国之间同样有着千丝万缕的联系。

在苹果的前200强供应商中，中国企业超过了2成。这些企业不仅包含着代工组装，还有相当一部分的电子零件和耗材等，比如生产声电器件的瑞声科技、歌尔声学；供应保护玻璃的伯恩光学、蓝思科技；提供显示面板的京东方；提供电池的德赛、欣旺达等。这些企业与苹果的合作都产生了盈利，间接为中国提供了产值、税收、就业岗位。

或许老用户们在iPhone的背面都曾看到过一行字：iPhone，Designed by Apple in California，Assembled in China，也就是说这些iPhone中无论哪个国家的供应商生产的零部件，最后都是运往中国进行组装完成的。世界上最大的电子代工厂富士康在中国大陆能够找到数量广大且精通各项技能的劳动工人。

如乔布斯所说：“转移到海外劳工身上的工作是不会回来的，不单是因为海外劳工比较便宜（确实如此），也是因为那里的劳动力具备满足苹果制造所需的广大规模、勤勉和弹性。”在中国被称为“iPhone城”的郑州厂，据估计一天可以量产50万支手机，提供了接近30万人的就业岗位。

这一点特朗普再怎么高喊“Make America great again”都是不会改变的，great的是中国郑州的工人。

富士康只是一个典型代表，据官网数据，苹果通过中国的供应链、采购和投资等，带来了300多万个工作机会，其中仅iOS 的 App Store 生态系统就支持了180多万个工作岗位，大中华区开发者总计获得了 1100 多亿人民币的收益。在知识产权保护仍在进程中，盗版书籍、音乐、游戏曾经横行一时的中国市场，Appstore部分孕育了中国的独立游戏、文化产业。

同时Apple在中国销售所缴纳的增值税和所得税数目十分可观。在2019年增值税简并政策之前，以售价12799元的iPhone为例，每台含税1772元，按照2018财年苹果在中国销售约3000万的iPhone来算的话，大约超过375亿元。再加上苹果在上海注册的苹果电脑贸易（上海）有限公司所缴纳的企业所得税，2014年纳税61.7亿，上海地区排名第4；2015年纳税64.46亿，排名第3；2016年纳税31.86亿，排名第11位；2017年并没有公布，但根据营收推算预计在50亿元左右。

当然，苹果的中国供应商数量不少，所分得的利润并不算高。

苹果2019财年第二季度披露的财报数据显示，净利润为115.6亿美元，约为798.75亿人民币。而根据供应商2019年第一季度披露的数据，瑞声科技的净利润只有4.32亿元人民币，德赛电池6790.2万元人民币，欣旺达1.34亿元人民币，歌尔声学2.03亿元人民币。在供应链企业中，仍是韩日企业所获得的利润较高，而中国的供应商所得净利润加起来还不如苹果净利润的零头。

中国供应商的利润可谓是八亿衬衫换波音飞机，但利润数字只是收益的显性环节，在隐形部分苹果为这些中国伙伴带来了什么呢？

比较有代表性的是两家电池厂商，德赛电池和欣旺达。在2012年欣旺达的营收规模只有德赛电池的一半，而在2018年年报数据中，可以惊奇的发现欣旺达已经迎头赶上，欣旺达去年实现营业总收入203.38亿元，而德赛电池则只有172.49亿元。让人不禁想问在这短短的几年中，两家公司都发生了什么？

原因其实很简单，两家公司虽然同为苹果的电池供应商，但欣旺达想要的不仅如此。苹果的货款让高额研发支出成为了可能，该公司还与中科院合作了储能项目。而德赛电池还在延续之前的战略。结果对苹果依赖度的降低使欣旺达自2015年以来，净利润都在德赛电池之上。

另外，苹果对设备精度以及快速交付能力的要求非常严格，这也对中国团队的培养起到了非常好的促进作用。团队的战斗力不是培训出来的，是打出来的，来自苹果的采购经理就是最好的陪练。

这说明只要思路开阔，借苹果的订单完全可以让中国企业成长为能为更多客户提供更好服务的供应商，获取由技术落差带来的超额利润。财大气粗的苹果从不拖欠货款的好习惯，让能接到它订单的中国公司成长迅猛。

当然，供应商在依靠苹果成长起来后，还是要想办法降低对苹果的依赖，毕竟巨头也会有翻脸无情的一天，多元化经营才会更保险。别说苹果了，就连富士康都在向劳动力更加便宜的印度搬迁工厂。而高技术、多元化的下一个逻辑环节，就是上游供应商对下游客户有了威慑力，影响苹果的战略选择。

说白了，在产业链高度国际化的今天，你购买苹果或者华为的产品或服务的每一块钱都有一部分留在中国，也有一部分流入其他国家。单纯说购买一家公司的产品是不是“爱国”，意义不大。你想买什么手机，放心去买就好。

但是在美国针对华为的前提下，华为能有“备胎”顶上，保证本身受到的不利影响减轻，也称得上是富有远见了。但这跟“爱国”又有什么关系呢？你只能说任总商业风险头脑举世无双，说这家公司爱国则是对华为的“捧杀”。

你想想，如果你说华为爱国，中国还有那么多企业、那么多部门，都会怎么想呢？

本回完