之前三十年都坚持不上市，最近改口要上？娃哈哈宗馥莉回应！_风闻

资本江湖曾经有个传说——永不上市四大家，华为、顺丰、老干妈，还有一个娃哈哈！

如今顺丰早已借壳上市，华为正面临最严峻的考验，娃哈哈上市也有了新消息。

5月27日，娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉在接受媒体采访时表示，娃哈哈上市是一个非常正常的举动。

企业大发展离不开资本手段

创建于1987年，依靠AD钙奶、纯净水风靡大江南北的“老字号”娃哈哈，在30多年的起落浮沉之后，也终于走到了十字关口。

那个曾经放话“坚决不上市，娃哈哈不差钱”的宗庆后，开始松口。

2017年11月，在娃哈哈成立30周年庆典上，宗庆后表示，“上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。”

5月27日，作为宗庆后的女儿，宗馥莉对娃哈哈上市进行了回应，可以明确看到娃哈哈未来接班人对于上市的想法。

宗馥莉表示，许多人对资本介入有误区，以为是单纯找个合作伙伴或是资金。娃哈哈并没有这两方面的需求。过去30年，娃哈哈已经非常完美地完成了实业的累积，规模上已经到达了一定的高度。目前也没有资金需求。希望能够通过实业乘以资本，实现企业飞跃式发展。希望通过资本做一些上下游的结合，更好地推动行业的发展，比如技术、产品创新、模式的开拓。

“如果你不是上市公司，大家对于你的投资会有怀疑。虽然我们也是一个大品牌企业，但别人会觉得上市公司是一个有明确规范流程的公司，会比较放心跟你谈判。因为我们从来没有碰到过一个资本融合的过程，在现在的行情和行业环境下，任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的。”

“未来，只有跟资本市场相结合才会走的更远，这是每一家公司都要做的。我也想看看，资本手段到底能为我们带来什么。”宗馥莉说。

不过，娃哈哈公关部相关人士表示，公司上市还没有明确的时间表，一切以宗馥莉的采访为准。

5年营收缩水300亿元

“甜甜的酸酸的，有营养味道好。”

承包了80后、90后童年的娃哈哈，曾经有非常辉煌的过去。

随着娃哈哈业绩的快速增长，宗庆后身家急剧上升。2010年、2012年、2013年，宗庆后三次问鼎《福布斯》中国内地首富。

娃哈哈官网信息显示，目前，娃哈哈已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，是中国最大的饮料生产企业。在中国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公司，拥有3万名员工。

2010年娃哈哈步入销售500亿元俱乐部。彼时，宗庆后踌躇满志，放出豪言“再造一个娃哈哈”，要3年内实现年销售收入1000亿元。2013年娃哈哈年销售额达到783亿元，离宗庆后的千亿目标渐行渐近，但却成为公司的一个转折点。

此后娃哈哈销售收入开始连年下滑。公开数据显示，2014–2017年公司营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元，5年缩水超300亿元。

为扭转业绩颓势，娃哈哈曾尝试多元化转型，并先后进军童装、奶粉、商业地产和白酒领域，但最终效果都不理想。

中国食品产业分析师朱丹蓬认为，娃哈哈业绩下滑有很多原因，核心是产品层面没有满足和对接新生代的消费需求。娃哈哈品牌缺乏高大上的调性，而新生代消费者喜欢个性化的产品。娃哈哈多元化布局一直没有停止过，但治标不治本，没有好的产品、包装，没有个性化的产品，很难打动新生代消费群体。

落后就要挨打，娃哈哈离微商还有多远

在压力面前，宗庆后曾数次选择了转型。

2003年涉足童装；2010年进军奶粉；2012年又插手城市商业综合体；2013年，更是斥资150亿进入白酒业……

不过，这些都未能做出耀眼的成绩。

​而值得关注的是，在2016年末，在央视财经播出的《对话》节目中，在被问及如何看待马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”五大变革，宗庆后说，“除了新技术，其他都是胡说八道。（马云）本身不是（从事）实体经济的，（能）制造什么东西？”

虽然一直看不上电商，但娃哈哈无奈之下还是选择了突围。

2018年6月，宗庆后亲自站台推出新品“娃哈哈天眼晶睛”发酵乳。这款新品的推广并未如以往选择传统线下渠道，而是依托IP做起了社交零售——也就是微商。

不过，如今一年过去，似乎依旧不太乐观，销售尚无数据，维权的负面评论已不绝于耳。

此外，娃哈哈乳酸菌儿童饮料“呦呦君”同样拥抱电商，选择了拼多多首发。近一年，娃哈哈还相继推出了专注瘦身的娃哈哈纤细佳人奶昔，以及代餐酸奶“悠简”。

有人这样说，人的精力都是有限的，当作为企业领导人的宗庆后过于把精力放在这些精细的执行上时，眼光自然就会变浅，缺乏长远的战略。因此，娃哈哈才会错过了互联网的风口。

现在，摆在娃哈哈面前的，也许唯有上市。而宗馥莉又能否顺利接班担起重任，或许还需要时间检验。

上市之路不简单

除了娃哈哈松口考虑上市，在资本市场的魔力下，“不上市联盟”早已瓦解。

顺丰控股2017年借壳鼎泰新材登陆A股；2018年7月，深交所调研老干妈，称欢迎企业去深交所上市；2017年11月，在娃哈哈三十周年庆典上，宗庆后表示，上市能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。但娃哈哈上市并非一蹴而就，首先要解决员工持股问题。根据IPO相关规定，拟上市公司申请上市的时候，员工持股计划需要进行股东穿透处理，穿透后最终股东人数不超过200人。

娃哈哈从1999年开始试水员工持股计划，到2003年公司已实现全员持股，目前股东人数超过15000名，不符合现行IPO政策。

2018年春节前后，娃哈哈在短时间内清理员工持股，将所有员工的股份按每股2.6元的价格悉数收回，为公司IPO道路肃清障碍。

事实上，早在2017年4月，娃哈哈就曾尝试拥抱资本市场。宗馥莉旗下公司拟以5.07亿元人民币买下中国糖果全部股份，后者系港股上市公司，此举被外界解读为借壳上市。

不过，娃哈哈声称此次收购是宗馥莉的个人行为，与集团无关。而且这场收购最后以失败告终。

业内人士指出，总体而言，上市对于企业的发展具有三方面的帮助：一是通过资本平台，获得发展所需的资金；二是规范企业运作，完善公司治理结构；三是提升公司品牌价值，增加知名度。

而对于娃哈哈未来上市之路，朱丹蓬认为，与资本市场对接，借助资本市场力量，是现代企业成长必经路径。如果宗馥莉接班，上市一定会进入日程。但娃哈哈体量、利润、市场表现，已经不能匹配资本市场的需求，资本市场可能不会青睐一个业绩下滑的企业。娃哈哈要上市，还有很长的路要走。

综合自蓝鲸财经、中国证券报、央视财经等

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宗馥莉谈娃哈哈上市

娃哈哈过去三十年都坚持不上市，去年为何突然改口也考虑上市？5月21日，21世纪经济报道记者在独家专访宗馥莉之际，对此也做了详细解答战略规划转变的天时地利人和。

《21世纪》：娃哈哈过去三十年都坚持不上市，去年突然改口也考虑上市了。为什么？

宗馥莉：其实考虑上市对娃哈哈来说是一个正确的选择。娃哈哈前面30年是在一砖一瓦自己在做加法，而资本市场是可以做乘法的。

我们现金流充沛，公司品牌也算是家喻户晓，考虑上市也是想获得更好的资源，通过资本把先进的管理、技术吸纳进来，对变革产业上下游、整合生产模式是很有帮助的。主要目的还是让娃哈哈有更好的发展。

《21世纪》：娃哈哈上市的进度如何？有具体时间表了吗？

宗馥莉：还没有。后面还是要看适当的时机，要选择对于企业、股东和员工来说都能实现最大化收益的最佳时间点。

《21世纪》：你从去年开始执掌娃哈哈品牌公关部，被认为是娃哈哈一系列迎合年轻人口味的新产品和品牌营销活动的推手，对娃哈哈品牌，你准备如何让它焕发出新鲜活力？

宗馥莉：品牌焕新是系统性工作，不仅是产品视觉、概念和品牌露出层面的年轻化，更重要是要通过有效沟通方式去传导给消费者。对我们来讲，未来的关键是如何让产品精准触达新一代消费者。

《21世纪》：现在你要做品牌的改变是不是很难？

宗馥莉：是比较难。当前消费者和过去有着很大的变化，所以我们会更加注重拉近与消费者的距离，会针对性的做一些过去不会做的活动，比如说去年推出的炫彩快线和彩妆盘。在五六个城市的地铁站包下地铁专列宣扬“出色恋爱观”……这一系列活动在年轻消费者圈层非常受欢迎。很多消费者都知道娃哈哈品牌，但对旗下的具体产品可能并不太清楚。我们后续也会主动去尝试新的跨界合作，增强跟消费者间的粘性。

《21世纪》：在市场层面，娃哈哈现在最想去做的是什么？

宗馥莉：过去信息传递不发达，渠道为王，通过广告轰炸就可以做出一个品牌。但现在触达消费者很难，因为渠道太多，消费者接受信息的渠道、介质多元化和碎片化，销售渠道的边界也开始模糊，泛社交、泛娱乐甚至场景化需求都是消费入口，这就对我们品牌营销和推广提出了更精细和更精准的挑战。

现在形势变了。娃哈哈在三十二年的发展中沉淀了大量的相关市场与消费数据信息。未来我们会好好利用这些消费大数据，分析、赋能产品推广和市场营销。

《21世纪》：你希望未来的娃哈哈走向何方？

宗馥莉：我希望娃哈哈能成为一个关乎我们的健康和生命的企业，不仅是饮料企业。

《21世纪》：现在你看到饮料行业十年后的趋势和机会是什么？

宗馥莉：打造一个闭环的消费环境。我现在有生产制造，有品牌，但还是不能绝对保证产品能够精准触达我的消费者。如果能通过互联网和大数据抓住年轻的消费者，这是饮料行业未来的趋势和机会。

传统的消费者抽样调查已经不够全面和准确了。消费者涌现出了更多新的需求，比如说社交需求。比方说星巴克的猫爪杯就是一种社交属性，我买这个东西是可以在朋友圈发个照片炫耀的。这种消费行为会增多。

《21世纪》：每天花最长时间在思考的是什么问题？

宗馥莉：如何让我们的产品和渠道能更好地连接新一代的消费者。

（21世纪经济报道）