华为“备胎计划”从何而来？三十年前一个老人指点了任正非_风闻

“我们牺牲了个人、家庭，是我们为了一个理想，为了站在世界高点上，为了这个理想，跟美国迟早就是会有冲突的。”

——任正非

2019年5月16日，美国总统特朗普签署命令：禁止美企使用华为电信设备。此外，美国还以国家安全为由，将华为列入出口管制实体名单，限制美企向华为出售技术产品。

有的美国反华议员，在社交账号上宣称——华为已死。

在美国未出禁令之前，任正非在接受媒体采访时就透露，华为今天碰到的问题早在十多年前就有预测。

任正非在采访中表示：对于我们公司，不会出现极端断供的情况，我们已经做好准备了。

“备胎、备胎，胎不坏，为什么要用？”

有一批默默地在各级组织开展工作的人，他们就是华为的一个个“备胎”。用华为海思总裁何庭波的话来说，这些备胎的行动是悲壮的，因为他们做的产品可能永远不会被启用，成为压在保密柜里的备胎。

关于备胎计划的投入，任正非用了一句“实在是太多了，我说不清楚”来总结。他说每次汇报都是满满的几页纸，要不怎么会有8、9万的研发工程师呢？

但也正是因为这些“备胎”，让任正非在“美国禁令”之后，仍然风淡云轻低说出“影响微轻”这四个字。

其实，早在30几年前就有人向任正非提过“备胎计划”的建议。中国工业设计之父、****清华大学美术学院教授柳冠中在造就的演讲中回忆了这段往事。

柳冠中「造就Talk」演讲完整视频

八六年、八七年我们给华为做设计，任老板请客吃饭，他踌躇满志地说：“我们华为连工人都大学生了，全国学通信技术的硕士生，博士生，90%～95%都被我揽过来了，英法美德日的通讯技术，我该引进都引进了，我们现在也有钱，我们也有开发队伍，我们下一步要干什么，做什么，要引进吗？没得可引进了。”

我说，任老板，你干嘛还要引进啊，你既然连技术也有，你找你的大学生，硕士生、博士生，做点最简单的知识分子的工作，研究一下都是什么人需要通讯，要什么样的通讯，动动脑筋去做分类。

再看看一个人的通信需求被哪些外因限制了，你的技术有没有解决办法，你一排列组合出来会发现，美国的技术，英国的技术不一定能解决中国人的需求。

我第二天就把这个图发给任正非了，我相信华为接受了这个思想。

我们中国人怎么就不行了？为什么总要跟着外国人的屁股走？我们中国人的问题在于观念。

“我相信华为接受了这个思想”

任正非介绍，华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师，形成这种组合在前进。

“我们自己在编的15000多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有60000多应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。”

引进、仿造还是消化？

对于是否一定坚持中国制造，华为创始人任正非在采访中提出了自己的看法：坚持中国制造是立身根本，但我们也应该着眼全球，以开放的眼光看待世界。

“发展芯片光砸钱不行，光靠一个国家不行，要砸人才要全球寻找人才。目前这种形势，我们确实会受到影响，但也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。”

“过去的方针是砸钱，芯片光砸钱不行，要砸数学家、物理学家等。但又有多少人还在认真读书？光靠一个国家恐怕不行，虽然中国人才济济，但还是要全球寻找人才。完全依靠中国自主创新很难成功，为什么我们不能拥抱这个世界，依靠全球创新？”

为什么要创造？柳冠中教授在演讲中也分享了自己的看法，他认为我们考虑的不应该只是我们自己、我们的国家，我们还要考虑整个世界发展的命运，这是我们中国作为一个大国的责任。

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