被“华为制裁”刷屏几天后，我决定和华为的前同事聊一聊_风闻

​（微信公众号：提普MBA管理空间）

连续几天被“华为制裁事件”刷屏后，我看到太多的自媒体文章空洞的呐喊和摇旗，然则其中除了华为的官宣外，并没有什么新增内容，于是我决定和华为的前同事聊一聊。

老A，华为15年+的老兵，曾就职多个部门和岗位，一直从事管理工作，前段时间从华为离职。

以下仅代表个人观点

我：华为的事情，我觉得你有话想说。

老A：从同事那里获取的消息，今年设备比往年难卖了，就是因为很多国家限制采购华为的设备。

我：特别欧洲吧。

老A：是的，你现在写管理方面的东西，我觉得很多时候真正影响管理的可能不是管理本身。

我：详细说说？

你眼里的华为

老A：比如你看华为很厉害，关键就是任老板的两句话，一句是”一切以客户为中心“，永远把客户放在第一位。

我：是的，这和德鲁克的观点一致，”企业的根本目标是创造客户“，而不是利润和产品。

老A：第二句呢，就是”要长期艰苦奋斗，不要忘本“，一个企业长期发展是要靠奋斗的。你看公司里为什么大家觉得90后、00后都不如70后呢，因为少了奋斗的文化。

我：是的，没有经历过这些历史环境。

老A：还有第三点，任老板也说过，华为能够把不是人才的人变成人才，怎么变？就是给他足够的收入。你只要给够了钱，他就一定会努力奋斗，满足公司的要求。但是这第三条，很多企业也学不到，也不愿意把99%的钱分给员工。

我：我现在也有感触，管理里面的两个要素：”人“和”成果“，越是高层次、高科技、高门槛的公司，越是要关注”人“的因素，包括客户的人、公司自己的人。

华为不仅仅是500强，是有理由的

你眼里的任老板

老A：我自己的感受，任老板最牛的地方，不是把华为的技术搞得多么好，而是两条。第一：任老板有极高的战略思维，第二：任老板敢于把99%的钱发给员工。你离开华为的时间太早了，要是再晚十年二十年，年薪百万甚至数百万的时候，你自己就得玩命的干，因为你在华为干一年，顶在其他地方干十年。

我：痛苦的将头扭向一边。

老A：当这种企业敢于把钱发给员工，然后战略眼光又独到的时候，至于管理不管理的，我觉得都不重要了。因为你钱给到位了，员工愿意奋斗了，只要方向对，大家都听话，都玩命干。

我：恩，对华为来说确实是这样，高成长带来的好处，也是中国社会的缩影，发展是解决一切问题的根本。

任老板的战略眼光和个人魅力都是华为的核心竞争力

华为现在的管理问题

老A：你说的对，其实现在华为内部管理问题也很多。比如现在95后的新员工，他们工资一万多，在深圳并不高。另外他们又喜欢自由，华为内部的流程制度又特别多，比你走的时候复杂了很多很多。很多95后经常跟我抱怨，为什么？给他们的钱少了，他们也没有奋斗精神了。

我：恩，我最近也在看一本书领英高管写的书，叫《联盟》，其中提到企业针对创新型员工，不应该采用原有的雇佣制，而是应该像球队那样，球员帮球队赢球，球队获得好处，同时球队也打造明星球员，让球员自己也变得更值钱，双方之间是一个联盟关系。

老A：另外还有一点，也是华为目前非常大的问题，就是”职级公开“。什么意思呢，就是所有人的职务级别是公开的，根据这个职级基本就知道这个人的年收入。如果我是主管，只有15级，我的一个下属员工是资历比我久，职级有20级，其实他对我是很不服气的，这也导致内部论资排辈情况非常严重，矛盾激化。

5G意味着发展，因此对华为至关重要

管理方面的风险

我：是的，华为一贯的管理思路是把人当螺丝钉，给他足够高的收入，只要他专业做一件事情。但如果他离开华为，基本上什么都不会的，这时员工心里其实是非常害怕的。

老A：其实我也有一个担心，一旦华为的高收入降下来，公司可能就非常危险了，原来他拿100万的，现在给你降到50万，说的天花乱坠他都会离开，去腾讯阿里之类的。这是华为的软肋，一旦失去高速增长，没有了高收入，管理上的风险就暴露出来了。

我：从管理上来看，这其实是比较病态的一种方式，用发展去掩盖管理上的问题。

迅速发展掩盖了管理上的问题

美国打中了华为的软肋

老A：是的，发展是解决华为其他一切问题的关键，也是华为的软肋。

我：我也分析了这次美国制裁，其实7年前就开始了，华为一直在被动的应对，即便是最近的诉讼，在我看来也是很被动的，属于兔子急了的感觉。从这7年连贯起来看，可以看得出来华为就是想保增长，保市场，投鼠忌器。

老A：是的，所以你看这次不管是中美贸易战，还是美国对华为的制裁，都是打我们”发展“的这个软肋，跟芯片什么的没有太大关系。一个企业最核心要把基础结构搭牢，在慢慢打架子做管理才稳妥，如果基础架子都没搭稳，完全靠发展速度来冲，就比较容易被人卡脖子。

中美贸易战，争夺的核心也是发展权

预测未来走势

我：所以我判断，这次最终结果，很有可能是华为分拆，将核心资产分批转移，甚至部分上市。

老A：从大方向上来说，真有可能是你说的这样，另外还有一种可能，就是被国资委收购，而且据说已经在谈，但可能会因为这次中美贸易战放缓。

我：最近一直在强力搞的国资企业股权激励也可能就是在为这类事情做演习，防止收购后的激励不到位，导致效益下滑吧。

老A：有可能，而且据我所知，现在很多头部的民营企业都在“公私合营”了。

我：我觉得这是必然的，慢慢的这些民营头部企业会发现：全球市场已经演变成国家和国家的对抗，投资都走国开行，单凭他们自己单打独斗已经干不下来了，不得不接受国资的注入，进入到”一带一路“的基础投资建设里面去，毕竟电信设备也属于国家基础设施。

未来中兴华为很有可能都是一家

老A：是的，而且任老板给他三个子女都安排好了，从来没有说要把华为做成家族企业。孟平，原来叫任平，只管华为的物业，包括海外的那些办公场所，现在都不租了，都是买的，给他管；孟晚舟，能力是没有任老板强的，但是将来在董事会立足是没有问题的，有没有否决权不好说；最后还有个十几岁的小女儿，也留了几个亿好像。而且现在任老板身体也没有以前那么好了。

我：唉，真是难为一个75岁的老人家了，可能这辈子都见不到大女儿了。

老A：华为就是一个传奇，值得好好研究

我：是啊，华为这个传奇，不可复制。