清华经管与阿里发起的“新商业学堂”，有什么与众不同？_风闻

砺石导言：在中国，很多商业课程更喜欢坐而论“道”，并没有将精力放在具体的商业操作落地上，而清华大学经济管理学院与阿里巴巴集团发起的“新商业学堂”天生就是旨在集中解决企业数字化的具体问题。

刘学辉、刘国华 | 文

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无论在个人领域，还是企业领域，数字化都已经是不可逆的必然趋势。但隔行如隔山，我们在与很多传统企业的经营者交流时，发现他们都已经认识到数字化的重要性，也对企业局部的数字化略知一二，但在现实业务进行具体的数字化落地时，往往无从下手或者无法实现很好的效果，进退两难。

究其原因，就是数字化是一个极为宽泛的概念，落地需要涉及到商品、供应链、品牌、营销、销售、渠道管理、服务、供应链、资金、制造、组织与信息管理系统等很多个经营要素的全面数字化，是一个极其专业与复杂的系统工程。

对于企业，从数字化的理想到现实落地之间存在巨大的鸿沟，而缺乏数字化商业实践经验的商学院与咨询公司又很难给出真正的数字化落地方案。这就需要有一个兼具理论系统性与实践操作经验的组织机构来推动这场涉及中国无数传统企业的数字化变革。

阿里巴巴集团作为中国最大规模的数字化商业基础设施，其急需推动更多的企业加速数字化进程，实现企业使命；而清华大学经济管理学院作为中国最富盛名的商学院之一，也希望真正推动中国企业的数字化落地。

在这种背景下，由阿里巴巴集团和清华大学经济管理学院共同发起的“新商业学堂”顺势而生。

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在中国，很多商业课程都喜欢坐而论“道”，并没有把精力放在具体的商业操作落地上，而“新商业学堂”不同于这些商业课程，其天生就是旨在集中解决企业数字化的具体问题。

所以，新商业学堂首先聚焦于“如何做”这一难题。由于企业的数字化是近些年才新兴起的新鲜事物，目前社会还没有形成系统的理论体系和操作体系。在这种情况下，要想真正掌握“如何做”的数字化技能，就需要学员从实践中来，到实践中去。

在课堂内，“新商业学堂”聚焦学习全球最鲜活的创新实战案例，现场解剖，现场学习，通过实际案例让学员掌握企业实现数字化转型的能力。课堂体系外，学员将走进阿里巴巴集团，全面了解阿里巴巴的战略布局与文化价值观；走进达摩院、湖畔大学、盒马鲜生、零售通与钉钉，全面掌握阿里巴巴的数字化成功之道。除了走进阿里，新商业学堂还设置了涵盖产业链各环节的十大访学基地，为学员提供亲临现场的实践案例。

其次，在课程设置上，“新商业学堂”教学方向清晰，更聚焦在数据时代下如何进行思维方式与战略的调整，如何实际操作新零售与新制造。

据了解，“新商业学堂”核心课程体系主要包括“数字化思维与战略”“前沿科技及商业实践”“新零售与品牌升级”“新制造与价值链重构”“数字化领导力与组织再造”五大主题，涉及从品牌升级到商业模式创新等十大能力重构，这五大主题与十大能力，都集中围绕企业数字化，针对性与实用性都极强。

新商业学堂在课题体系方面上还有一个核心特征，就是采取三方共建的模式。

其中一方是清华大学的教授，例如包括清华大学经管学院院长白重恩以及陈煜波、李稻葵、李纪珍、陈劲、薛兆丰、宁向东、魏杰与郑晓明等，这些清华教授带来新商业的理论总结和升华。

一方是阿里巴巴集团高管，例如包括高红冰、肖利华与刘松在内的三位阿里巴巴集团副总裁，以及阿里巴巴产业互联网研究中心主任陈威如等，他们带来阿里巴巴最新的数字化实战经验和思想。

最后一方是学员企业。新商业学堂会从学员企业中选取典型案例进行闭门研讨会，由清华学者与阿里巴巴专家共同诊断企业数字化转型面临的实际问题，并给出操作建议。学员企业通过分享自己企业的实际案例和痛点，来帮助所有学员提升数字化思维与能力，共同找到问题的答案。

此外，由于在未来新商业世界里，行业边界开始变得模糊，所以新商业学堂还非常鼓励跨界学习，每个细分行业只招收一位企业学员。同时，他们还特别鼓励两代人同堂学习，跨代学习，以进行多元化思维的碰撞与跨代激荡。

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新商业学堂主要面向泛零售（消费品、服饰、家居、汽车、3C电子）等相关行业和领域知名品牌的董事长、CEO、总裁与未来接班人，由知名清华校友/阿里巴巴公司高层推荐。每次招生人数仅为50人，实行精品化教育。

项目一经推出，便收到了很多企业家的积极响应。首期“新商业学堂”招生工作已于2019年4月22日在清华完成第一次面试。立白、红蜻蜓、恒安集团、瑞贝卡、乐惠国际、恒源祥、居然之家等企业的一把手或二代接班人都表示了明确意向。

在对这些企业家学员的采访中，他们对“新商业学堂”的模式表现出了出人意料的热情与期待。

例如，三润服装有限公司董事长景爱梅，她之前已经读过EMBA课程，但当看到阿里巴巴和清华大学发起的新商业学堂项目后，还是决定立刻报名。景爱梅表示，新商业学堂尤其有两点非常吸引她：一是该项目能教她如何对传统品牌进行数字化升级；二是传统服装生产企业，急需了解怎样实施柔性化生产以及定制化服务，而这恰恰也是新商业学堂五大教学主题之一“新制造以及价值链重建”课程的内容。

钱帆是红蜻蜓集团最年轻的副总裁，新商业学堂这种理论结合实践的课程，对其是一个非常难得的学习机会。在红蜻蜓之前跟阿里巴巴的合作过程中，已经明显感受到阿里巴巴的数据化赋能带来的效果。目前，红蜻蜓如果要去推广一款产品，或者是去下单一款产品，都是依据数据来做精准判断，而不是像过往依靠经验与直觉进行模糊推断。

立白集团总经理陈泽滨也参加了这次面试。在谈到为什么要来这个项目学习时，陈泽滨给出了自己的答案：他认为传统零售企业自身的业务模式，在数字经济时代下遭遇了很大的挑战。他来参加这个项目，一是看重“新商业学堂”对数字化领域的聚焦与专业；二是看重阿里巴巴集团在整个数字经济领域领导者的地位，以及清华大学在大学商学教育的领导者位置。

参加这次面试的，还有一位年过六十岁的创业者，他就是乐惠国际董事长赖云来。他说，无论是培养未来数字转型新商业领袖的目标，还是清华大学和阿里巴巴集团的联合师资力量，再加上大数据、数字科技都非常吸引他。虽然他已经不年轻，但他对数字化转型这件全新的事情，充满期待。

除上述学员外，还有国内首家专做汽车特卖O2O服务平台的车百惠创始人庞文俊，他希望向阿里学习线上线下打通融合的经验。全球最大的假发生产和销售企业瑞贝卡的总经理郑文青女士希望通过这个课程，帮助她解决一直思考的“如何把数据价值最大化”的问题。圣源地毯董事长薛婷更是在此之前，一直在寻找权威、系统的数字化课程，她希望通过新商业学堂项目能够获得系统性思维，能在一些具体的思路方面获得一些新的想法。

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虽然中国各类面向企业的培训班、研修班眼花缭乱，但“新商业学堂”一方面结合了清华大学经管学院在商业研究领域的深厚学术基础，另外一方面融合了阿里巴巴集团在数字化全链条领域的丰富商业实践，让其更能解决企业在数字化转型中的真实痛点，具备明显差异化。这也是为什么在有了如此多面向企业家的培训班的情况下，阿里巴巴集团和清华大学经管学院还要积极推动“新商业学堂”项目落地发展的根源。

任何一个爆品都是更好的迎合了用户需求，如果将“新商业学堂”比作一个产品，那么，由“一流企业+一流商学院”组成，更能解决用户痛点的“新商业学堂”无疑具备了成为下一个爆款商业课程的潜力。

从报名学员的积极反馈来看，我们也能预判“新商业学堂”将会受到越来越多企业家的欢迎。

但除了成为一个爆款商业课程，“新商业学堂”更大的价值在于能真正帮助传统企业实现从数字化理想到现实的落地，创造出更多的数字化成功案例，进而加速中国全面数字化经济时代的到来。