宋柯能否为Live Nation China打开新局面？_风闻

作者 | 二三三

北京时间2019年4月24日晚，Billboardbiz发布报道，宋柯加入Live Nation China担任董事长，负责Live Nation在中国的整体业务，**重点将放在国内的艺人巡演、经纪和场地运营。**这无疑是音乐行业的2019年的首次人事重磅炸弹。此前，宋柯在离开太合麦田后，后续又加盟了恒大音乐、阿里音乐。

2019年年初，阿里音乐的高管列表悄然发生了变化。根据天眼查信息，2月26日，杭州阿里巴巴音乐科技有限公司发生信息变更，高晓松和宋柯退出高级管理人员名单。

两个月后，宋柯加入了全球最大的现场演出娱乐公司Live Nation。

Live Nation中国发展历史

LiveNation在1996年于美国成立，2010年与票务公司Ticketmaster合并成立Live Nation Entertainment（NYSE: LYV），旗下涵盖Ticketmaster、Live Nation Concerts 和 Live Nation Sponsorship三大业务板块。

其中Ticketmaster.com是一个全球性的演出购票平台，也是世界五大电子商务网站之一。Live Nation Concerts每年为全球超过4000位艺人制作30000余场演出。而Live Nation Sponsorship则负责娱乐营销业务，为超过800家广告主服务。目前，Live Nation已在全球超过20个国家开展业务，拥有104个音乐节品牌，例如Lollapolooza、EDC等。

Live Nation近两年在中国的动作十分频繁，不仅将Troye Sivan、Bruno Mars、Jason Mraz和Charlie Puth等海外艺人带到中国演出。2018年还将Creamfields音乐节引入了中国。

此外，LiveNation今年还与国内嘻哈歌手Jony J合作打造世界巡演。

其实早在2005年，Live Nation就已经与北京歌华文化发展集团共同组建合资公司歌华莱恩。该合资公司曾经筹办过不少海外歌手的演出，包括老鹰乐团、鲍勃·迪伦、艾薇儿和杰森·玛耶兹(Jason Mraz)等歌手的大型演唱会。

早在2008年，就有外媒报道称Live Nation在研究与中国各个城市打造合资企业，并且和本土的艺人与主办方建立联系。他们认为“虽然海外艺人在中国依旧很受欢迎，但是中国的主要市场还是在本土艺人。”

2009年，歌华莱恩成功运作了许巍“越VISA越动听”演唱会，又连续运作了苏打绿、莫文蔚等国内艺人的项目。2011年，歌华莱恩开始打造乐谷音乐节。

根据早期报道，2008-2012四年时间里，歌华莱恩共制作了60余场演出。2013年，许巍成为了歌华莱恩的首位签约艺人并同时宣布了巡演。不过，许巍的巡演似乎成为了歌华莱恩主办的最后一次演出，公司的新浪微博停留在了2014年年初。

2015年，LiveNation在中国成立全资子公司莱恩商务咨询（上海）有限公司。曾经在Live Nation担任了八年大中华区高级副总裁的洪迪，如今已在LiveNation中国地区最大的竞争对手华人文化CMC LIVE担任CEO。

2017年，LiveNation在香港成立电子音乐分部Live Nation Electronic Asia。Live Nation Electronic Asia主要负责一些海外电子艺人在中国的巡演。2017年，Live Nation Electronic Asia在上海、香港两地举办了Creamfields电子音乐节。LiveNation想要从香港打开中国甚至亚洲地区电子音乐市场的野心也由此展开。

Live Nation为什么需要宋柯？

2015年至今，Live Nation China在中国的路程并不算顺利。去年9月，Dua Lipa上海演唱会保安将十几名站起来听歌的现场观众拖出场地并拳脚相加的事情闹得沸沸扬扬，众多外媒也对此事进行了报道。

所有的矛头都对准了Live Nation China，然而没过多久，由Live Nation China主办的Mariah Carey上海演唱会音响设备出现问题导致观众听不到人声，最终又以退票收场。Live Nation作为主办方，由于在执行方面接连出现的重大问题，显然已经失去了观众的信任。

Live Nation在中国明显的“水土不服”了。

Live Nation China或许正期盼在中国音乐行业有着丰富经验的宋柯的加盟能够解决这个问题。宋柯在上个世纪九十年代就创办了麦田音乐。虽然受到盗版音乐的影响，最早的麦田音乐并没有赚到什么钱。但是宋柯的职业道路却是一路辉煌——从华纳到恒大再到阿里。而所经手的艺人也从叶蓓、老狼、朴树再到李宇春。如今，宋柯还一手创办了“唱工委”，并担任主任。

而中国的音乐市场，尤其是现场演出市场有太多的不可预测。在中国，不仅仅演出报批需要准备很多材料，而且一旦与国家的大型活动有冲突，很可能几个月之内都不能举办演唱会等活动。外来企业在中国“水土不服”也十分正常。

宋柯在音乐行业已有20多年的经历，早已从一个文艺青年变成了成熟的职业经理人。早期，宋柯凭借着一句“唱片已死”，低价收购版权，如今版权却成了最轻松赚钱的生意。后来，宋柯又进入恒大音乐开始搞起了现场演出。恒大的星光音乐节从立项到首场演出，只用了 3 个月的时间。2013 年，星光音乐节在全国一共做了 22 场，开创了音乐节在全国“巡演”的新模式。

从唱片公司到现场音乐再到音乐平台，宋柯摸清了这个行业的每一个环节，极为清楚地知道市场规则，又掌握着大量的行业资源。但是，宋柯能否及时的解决Live Nation China团队本土化的问题，还有待时间的验证。

Live Nation的现场娱乐帝国

在二十几年的时间里，Live Nation在全球40个国家拥有办事处，其海外扩张策略基本靠合资与收购完成。根据MBW的报道，仅在2018年10月到2019年2月短短半年时间里，便收购了5家公司，其中包括一家娱乐营销公司和四家现场娱乐公司，涉及到挪威、阿根廷、加拿大、新加坡等国家。截至 2018年12月31日，Live Nation在全球约有9500名全职员工。

Live Nation的业务涵盖了现场音乐活动、场地运营、艺人经纪、广告销售以及票务服务。根据Live Nation披露，他们旗下共管理着400多位艺人，对全球237个场馆拥有独家预定权或租赁权。场馆的类型包括体育馆、club、音乐餐吧、户外场地、剧院、露天剧场等。

Live Nation的主要收入分为三个部分：音乐会（演唱会、音乐节、场地运营）、票务与广告收入。根据LiveNation2018年的财报显示，其收入增长了11%，实现了108亿美元的收入。共有9300万人购买了门票，相较于前一年增长了8%。票务收入增长了14%，广告和赞助收入增长了13%。但是整体来看，音乐会的部分一直处于亏损状态，集团依靠票务和广告赞助实现整体盈利。

Live Nation以演唱会为切入口，逐渐拓展到场地运营、广告、票务和艺人经纪，将现场演出的上游至下游完全覆盖，形成一个闭环。除了可以减少中间代理商环节产生的费用外，Live  Nation将资源整合，为客户进行广告服务。此外，对于场地的控制还能极大地打压竞争对手。而票务市场还包括了二级票务代理，除了收取服务费外，还建立了强大的粉丝数据库，能更好地了解受众的喜好，进行活动营销。

现场音乐在中国迅速崛起的道路上，Live Nation这个外来客是否能依靠着经验丰富的宋柯打开新的局面？

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