技术立业是小米血液里最重要的东西，小米技术委员会架构初步完成_风闻

据多家媒体报道，4月30日，根据小米最新的人事任命邮件，小米共任命了19位集团技术委员会委员。小米集团技术委员会下设的顾问委员会、委员会办公室并入原标准与技术部，19名集团技术委员会委员都向崔宝秋汇报，这也标志着小米集团技术委员会的架构已初步完成。

今年2月26日，小米集团组织部下发正式文件，任命崔宝秋为集团副总裁，集团技术委员会主席，并且在核心管理岗位上共任命了14名总经理、副总经理。

资料显示，崔宝秋本科毕业于武汉大学计算机系，拥有美国纽约州立大学的计算机博士学位。加入小米之前先后就职于IBM硅谷实验室、雅虎和领英，从事数据库、搜索引擎、机器学习、大数据、社交网络等领域的技术研发和管理工作。

2012年6月加入小米，组建小米人工智能与云平台团队。对于小米的大数据积累、安全与隐私保护以及人工智能做出突出贡献。雷军曾在内部会议上称，要继续强化技术立业，技术事关小米生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎。安排崔宝秋挂帅集团技术委员会，是要进一步强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。

雷军认为，技术创新最核心的是人才，小米今后既要加大力度招募博士学位的高尖端技术人才，又要加强从高校招募更多的年轻技术人才，在集团技术委员会的推动下，公司要形成一套完善独立的技术人才晋升和级别评定体系，要让技术人才能够在良好的环境下专心做研发，一样有成就感和获得优厚回报。雷军还特别强调，技术立业是小米血液里最重要的东西。

在新的技术组织架构下，小米集团技术委员会要肩负五大职责。

第一，在技术战略方面，把握技术方向，预研前沿技术；

第二，在技术合作方面，建立与政府、高校、企业、科研院所、行业专家的合作；

第三，在技术人才方面，加强集团技术人才队伍建设，包括人才的发现、招募、培训、激励等；

第四，在技术组织方面，领导各个专项委员会以及各业务的技术团队；

第五，在技术文化方面建设一流的技术文化和卓越的工程师文化，提升工程师成就感。

雷军宣布任命时表示，小米将持续加大研发投入，继续提升研发效率，强化预研探索，同时继续提升研发分摊成本的水平。同时今后每年将设立百万元级别的重奖，激励小米的技术人才做出创新突破。

2018年，小米在研发上投入了58亿，相较上一年提高了83.3%。

针对雷军公开小米技术委员会架构，并任命了19位集团技术委员会委员一事，36氪采访了天奇创投基金管理合伙人，微信公众号“扯氮集”写作者 魏武挥。

问：早在今年2月小米成立了技术委员会，把「技术委员会」从一个「准民间组织」升级为更加体系化的组织。那么这次技术委员会的再调整，最大的亮点是什么？

​魏武挥：按照小米官方的说法，是持续加大对技术的研发投入，至少是一种表态。其实小米的研发投入所占的营收比例不高，2015至2018年一直处于3%左右。小米官方认可的一本书——《小米生态链战地笔记》也讲过，过去不论在手机还是生态链，小米不做教育市场的事情，比如充电宝、小米接线板，它们都是市场上已有的产品。小米利用性价比，依托大的流量节省营销费用，然后占据了市场，但这也同时意味着技术研发的投入会相对不足。 

你不能说这条路是错的，其实还挺好的，节省了很多不必要的投入。现在小米是一家上市公司，宣传自己走AIoT的路线，但这个市场还没有特别成熟，很多都是概念和技术探索为主，这就需要一些前瞻性的技术投入。

问：前段时间，雷军表示不同意华为研发费用率要持续高于10%的说法。他说研发不是靠钱堆出来的，真正的创新靠人才和文化。

魏武挥：当然技术研发确实是人的问题，雷军的说法也不能说错，但总体来看他一定承认小米在研发上的投入是不如华为的。毕竟体量不一样，华为的业务线比小米复杂多，其中包括5G。所以雷军的说法更多意义上，是给自己找台阶。

问：这个技术委员在小米集团的定位是什么？

魏武挥：它的定位应该是比较重要的，或者说小米应该很重视这件事。如果不重视，未来几年的发展可能会后劲不足。我一直认为小米将来可能是一个IoT公司，但前提是需要你做技术研发投入。技术委员是公司战略选择，也会支持新业务（AI+IoT）的探索。

手机市场已经是红海了。有非常多的专利门槛，高通、苹果、华为、三星已经有多年的沉淀。如果在手机专利上突破，ROI（投资回报率）是很低的。而AIoT还是蓝海市场，可以拓展到这些新领域，但就需要加大研发投入。 

问：和其他巨头公司的相关组织相比，小米集团的技术委员会有哪些地方不一样的？

魏武挥：没有大的不同之处，无非是更侧重于什么方面，比如更侧重于前瞻技术还是迅速产品落地。另外，技术委员会支配具体业务部门的能力也各有不同——它是军师型、顾问型还是参谋型。只看架构上你很难去做比较，还是要看业务。

问：如果小米和华为作比较，它们类似的职能架构有何不同？

魏武挥：现在很难做对比，华为是非常务实的，我相信小米也非常务实。华为很早就开始做5G的东西了，虽然目前5G还没有完全落地。但这个时间点，小米也会布局5G，因为过去的历史告诉我们，2G到3G，3G到4G，随着级别的升级，总有一批手机厂商会被抛弃。

小米的技术委员会负责技术人才梯队的培养建设，这就意味着它会和所谓的“人”这条线上密切相关。不是只担当顾问的角色，而是在招聘、提拔和辞退方面有发言权。 

问：小米从去年IPO后，就进行一系列架构调整，涉及到手机、互联网等各个领域，到今天技术委员会架构的完善，这些动作有一致的逻辑吗？

魏武挥：是有的，它始终在“人”这件事上做文章。组织架构调整会给出一些导向性的信息——公司喜欢培养哪种人以及倾向于让员工怎么发展。这次技术委员会的架构调整，也算是对“手机+AIoT”核心战略的加码。当然，手机还是要做技术上的升级，但不用那么高调。小米可能会把战略重心更多地放在前瞻业务上。