文案人这么做，总监把你捧上天！_风闻

你好，我是一个在公关公司浸泡了3年的资深文案。

我桌子上有几袋过期的猪肉脯，是组里阿康总监过年带回来的。说到阿康总监，我总是忍不住要艹他，不对，槽他。

猪肉脯过期还好，我不爽的是每次他接了客户的需求，都会对我们颐指气使，文学素养低，还老瞎比比，尤其头脑风暴的时候。症状是不了解情况却总指点江山，好好的头脑风暴被他变成头脑沙尘暴。

让人沮丧。面试时，这家伙对可口可乐、Nike、京东、华为的案例点评得滔滔不绝，单纯的你佩服得五体投地，脑子里全是“卧槽，牛逼”。结果第一次头脑风暴会他就原形毕露，从创意涡轮增压引擎，秒变团队前进路上的天坑。

怎么办？鲁莽辞职是大部分年轻人的选择，但像我这种优秀的文案鬼才，从入职第一天起，就决定和这种乱象抗争到底，为行业树新风、扬正气！

下面我来分享在阿康总监身上试验了788次、成功了618次的6个思维模型。彻底帮你解决这个问题：让总监意识到，他的想法全是乐色。当然，是在不破坏严肃活泼的工作氛围前提下。

思维模型一

釜底抽薪

用数据暗示，他的观点站不住脚

现在是数据说话的时代，我一个文案都知道拿起数据这个最先进的武器保护自己了。

一套自相矛盾的数据是我们的必杀技。比如细节一点、偏执行一点的：“我不确定1个人1天内能写50篇稿件。”或者宏观一点、偏趋势一点的：“目前微信订阅号的传播影响力正在大幅下滑，华北地区我老家的78个同学里，有59个认为现在做微信公众号营销的效果不佳，比不上微商在朋友圈的裂变”。

祭出这些极具杀伤力的数据，阿康总监将被困在一个博弈里：是继续分享他不靠谱的想法，让人觉得他在制杖？还是炫耀他基于对数据的敏锐嗅觉给出的明智决定，见好就收？

一般的总监到这见好就收了，但我替你想到了极端情况。

你要提防二班的人，他们可能会耍小心思，暗示你这数据是错的，比如“我见过1个人1天内写50篇稿件，那个人就是我以前同事——伍时翩”。

或者更差的情况，他完全无视你说的数据，比如“你老家的移动互联网用户不具备普遍的调研属性”。

如果他这么说，你一定要以项目顺利推进作为初心，拿出壮士断腕的态度，让他把相关事实证明给团队看，比如找到那个1天写50篇稿件的人，并且跪求给这个大神下单。

我实践过这个思维模型，效果很棒，总监当场拍胸脯说去找他的同事伍时翩。但后来没有找到，说是因为有天稿子写太多手抽筋，去医的路上出车祸，滴滴司机和车都没事，就他一个人驾鹤西去了，我想可能是上帝有了贝多芬、爱因斯坦和霍金后，需要有个人飞快地记录他们精彩纷呈的对话吧。

最后我因锅得福，承接了项目里1天写50篇稿件的任务，在将近1个月的时间里，练就了文思如尿崩来不及脱裤子的控场大招。

思维模型二

瞒天过海

重复他说的话——但别完全照搬

说：“让我看下我是不是理解了您刚刚在说啥。”然后重复阿康总监说的话，但记住：把他满天飞的观点换成更符合现实情况的。

如果可能，一定要着重强调他那些靠谱的观点。

这么一来，他会发现，你这个刺儿头居然破天荒地认同他，于是他会把注意力放到自己越来越让人折服的才华上，以及你越来越优秀。

接下来就全都Ojbk了，阿康总监基本察觉不到其他反对意见了，而且他会迅速同意你，向你竖起大拇哥，尽管你陈述的中心思想跟他之前说的满拧。

最后他会相当满足地起身离开这次头脑风暴会议，手碰到会议室铝合金门把手的那一刻，他会相当满意自己在这个项目中起到的决定性作用。

思维模型三

笑里藏刀

笑、开心的笑，最好笑到尿

有时阿康总监在场面上乱讲话，你的嘴角总会忍不住向上翘。但你的职业操守说再笑工作就没啦！

怎么笑才好呢？我有个建议，屡次试不爽：你就当他在开玩笑。用很野性的笑声带着其他人一起笑！让阿康总监认为，他说了一个你听过的最好的笑话。然后重复他的说法，称赞这句话真的是超级好笑。顺便和他说“老板你不去说相声真遗憾，这个世界上少了一个郭德纲”。

如果这么说，你会让总监内心的尴尬少很多，肝上的烈火小很多，因为他接下来会被人看做公关界的郭德纲，你，他的搭档，会在他心里成为下一个喜欢烫头的于谦。

如果他聪明，他会猛点头感谢你，并且同意你说的。对，原来他真的一直在开玩笑。

别担心你这么说会出事，我跟你讲，我入职第三天就这么跟阿康总监说过了，你看我现在不是还神气活现地在这跟大伙聊天。

思维模型四

围魏救赵

放轻松，让我们换个主题

用这种句式礼貌地打断你的总监，注意一定要温柔：“老板，让我们先缓缓”，“老大，我们这个事情到办公室里说”，或者“哥，我们晚上撸串时再说这个”。

如果他不接你话茬，别着急，要充分领悟成功人士的沟通方式，换一种他们平时经常用的、更高层次的话术：“我们下一步行动前，可以看看其他公关界大咖对这个议题曾经提出的专业建议。”

这个时候你就成功地勾起了阿康总监做小朋友时，每天给自己灌大咖鸡汤的日子。他们往往会停下光速的思考，想起之前翻阅的书籍和资料，想起这个议题专业领域的、多如牛毛的观点，就像哲学的问题一样，无穷无尽。

既然阿康总监想起了那些无穷无尽的观点，那么接下来，他的智商将会被这些观点背后令人费解的诠释碾压，然后完全忘了之前说了些啥。

思维模型五

生态化反

设计一个智能实时反馈系统

好的我说大实话，这不是一个真正的智能反馈系统，我一个文案怎么可能会敲代码，我只会码汉字，顺便用自己的大智慧解决小问题。

这个反馈系统最核心的骚操作，是放一个音箱在会议桌上，你能遥控它。买看上去就很智能的那种，搞不好会唬到很多人。

和阿康总监汇报的时候，一定要强调那个不是音箱，是一套实时智能反馈生态系统，它会收集人们的观点，并结合背后的大数据分析建议哪一个观点更靠谱，哪一个观点完全行不通。

最后，确保你手里有个按钮，一按音箱就会说：“可行性分析：0”，千万别自己配音，用Siri那种。而且只配这一条就够了，要让区区人类感知到被大数据和人工智能碾压的残酷与冰冷。别忘了，公关狗人都是受虐狂。

万事大吉后，就等着阿康总监说话。比如他发表完高谈阔论，定格1.2秒，假设大数据分析系统正在运转，让人间的喧嚣都在会议室里死掉。接下来按你手中的按钮，你放心，正常总监都是超有素质的人，他们知道自己几斤几两，绝对不会和机器争辩。

思维模型六

伤敌800，自损1000

保持良知，与他为伍（终极杀招，慎用！）

首先总监每次说些不靠谱的事情时，你先保持常态地反驳，到最后再听从他的建议。期间迅速打开记事本，记录每一个你总监荒唐的洞察、结论或者建议。

一定要全部记录，有必要连语气和表情也可以加入会议纪要。工作要细致入微嘛，毕竟细节决定了一个人的成败。这是我从入职第一秒就保持到今天的优良传统，我觉得我就要成功了。

然后用邮件通发项目组，让所有人都知道这些想法是哪里来的、谁说的，以及怎么说的。最后，贯彻每一个他的建议，记录并且传播那些注定的失败。

接下来的后果会不堪设想，但你如果想了，那将是一场发生在你脑回路中的、痛快淋漓的报复：阿康总监将理所当然的陷入窘境，甚至可能丢掉他的工作。

更坏的可能是，你也会因为执行了这些荒唐的想法，进而丢掉自己的陶瓷饭碗。

不过短时间内，至少你不会和阿康总监再见面了。

你！赢！了！

后记：

机会总是留给有准备的人，我就是这种人。

我跟其他90、95、00后不一样，别人一点责备都受不了，一挫折就辞职，一打击情绪就碎一地。我皮糙肉厚心里美，进公司第二天的头脑风暴会上，听总监瞎比比时，就摸索出了一些看上去很靠谱的应对方法。

作为一个同龄人的老前辈，把这些经验分享给你，就是不想让人们觉得我们年轻人都是轻浮小辈，是社畜。让他们知道我们也能历经时间和职场的考验，担当大任！

得益于这些方法，我跟我们喜欢瞎比比的总监已经和谐相处856天了，大大小小的头脑风暴会也开了几百场，公司越来越看重我，一点负面评价都没有。阿康总监还每个月都主动说下个月给我加薪，这856天我一直耐心等他兑现诺言，感觉自己就要等到了！

大写地开心！

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