周鸿祎，你还出自传吗？_风闻

来源：微信公众号“此处楼台001”

老周：

纽交所 5年，私有化 3 年，回 A股1年，从北京到纽约，再从纽约回北京，往返 2000 多公里，来来回回折腾，即使现在 360从 4000 多亿跌倒1600 多亿市值，20 多位高管离职， 你也没想到第一个打定主意离开的居然是最最亲密的战友齐向东吧！

此等局面，即使斗士如你，也只能感叹，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！

2015 年，财经记者在询问齐向东关于 360 回归A股时，齐向东回答：“请尽情帮我们畅想吧”。

谁能想到那时候，你们就要分了呢？至于这个回归的代价是否过于沉重，只有等你再出自传才能知道了。也许那时候领导退休了，你可以多说几句。

你曾经是出书最勤的互联网大佬，现在已经出了4本书。2014 年，第一本《我的互联网方法论》就直接送给了大大。不到三年；2016 年，出了《智能主义》；2017 年，又出了第三本《颠覆者》， 2018 年，又出了《极致产品》。

第三本《颠覆者》是自传，不过故事虎头蛇尾。你把年少时的顽皮，青年时的反叛和创业后的不甘和对抗都写进去了，就是没写吃瓜群众最关心的几个人——被你亲手送进监狱的刘韧，被逐出“师门”的傅盛和从手里溜走的王小川，还有一直和对标的雷军。

第四本书不是自传，太可惜了！听人说，你要等到公司做大了，经验教训多了，再写出来分享。现在 360 是缩水的厉害，估计你想出自传是比较困难了。

颠覆者已是 2008 年的免费杀毒故事；2010 年，3Q 大战是你的高光时刻，凭借工具方法论，几乎就完成了对腾讯的包围圈和猎杀，可惜功亏一篑；2011 年，你带领 360 在纽交所敲钟，市值39 亿美元，而你的老对手雷军小米不过 3 亿美元。

可惜，之后的 360 缺乏建树，你在犹犹豫豫，反反复复中，既没颠覆别人，没有颠覆自己，反而成了被甩下的落后者。在看股东交流大会公告的时候，上面说 360 在工信部的中国互联网 100 强中排第九，我丝毫不怀疑360 能进前十，甚至更靠前，但是在这个榜上，搜狐排第七，你觉得有意思吗？

2014 年8 月，你出一本书《我的互联网方法论》后，不到一年，2015 年1 月，小米的估值就超过了 450 亿美元，而360 跌回了 75多亿。之后，书越写越频，公司却……

2017 年，你又出了《颠覆者》，你说，如果我老了，堕落了，就让年轻人来打倒我。年轻人轻而易举的绕过了你，根本就不跟你打。你看，现在没有人会再说，张一鸣就是另一个你了。

老兵不死，他们只是凋零，更何况忠义堂上没有几个兄弟了。你要保重，锻炼身体，跑步就行，不需要爬树。

齐向东分家的事情出来之后，你专门开了记者发布会叫“老周和朋友们”，把记者叫到一起开了个会，和颜悦色地解释了一下，毕竟快开股东大会了，不能总刺激股东，他们也挺惨的。

记者应该有记性，不敢拿你的钱。大家都感慨，你的脾气变好了，待人接物温和了，你说他们是不是贱，他们说你不是那个人民想念的周鸿祎了，人民对你又有多少了解呢？

当然你还是有底线，绝对不当贾跃亭。360 回归 A股不是来圈钱的，而是来解决身份的敏感性的，毕竟是要做大安全的概念，政府是必须争取的大客户，一个美国上市公司自来做就非常尴尬了，所以必须私有化回归 A股。

这个道理说的通，但没办法求证。不过我也不同意外边的说法，你不是被私有化耽误了。

2014 年的时候，你就很摇摆不定了。当雷军刚刚开始做手机，你就说你看到了。你说你唯一一个看懂看好雷军的人，你们两个人人的方法论都挺想像，用户至上，快速迭代等等，你们都将自己视为一流的产品经理。

不同的是雷军属于守正出奇，虽然犹犹豫豫，瞻前顾后，但是谋而活动，拖到最后一秒，就敢一条道走到黑。你正好是雷军的翻面，脑子灵，敢下注，能拼杀，可惜只能出奇，不能守正，赌徒性格。于是，你也开始去做特供机，可惜没做好，然后就放弃了，然而不久之后，又杀了一个回马枪，之后，你又后悔了，说什么，“千万不要做手机，真的很难，我被耍的向猴一样”。

其实 2014 年以后，你就不就是一直都在焦虑，在反思吗？

“在过去的一到两年时间里，我在想，也许我太贪心了。其实，一方面我不像外界说的那么贪婪，但另一方面，跟一个创业公司比，我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情，压强原则不够。我老是克制不住这种做新产品的冲动，今年还是希望通过去年年底4亿美元投资酷派，能够再次抓住当初失去的机会。”

有人说老齐和你的分家跟酷派有关，跟你求证一下哈，他想拿 10 亿收购天融信，但是你要投酷派，然后老齐就要solo了？

现在老齐走了，听说你要开始找二把手了，但是你不太抱期望，一个能统领全局的二把手确实很难找，所以你觉得应该弄几个二把手就行了，就是应该学任正非，“让听得见炮火的人做决策”，内部和外部团队都可以做。

看乱翻书的报道，

“我举个例子，在摄像头、儿童手表，甚至智能路由器，我们都是起个大早，我们三年前、四年前就开始做了，但三年前和四年前很遗憾，我有一个想法给了团队，我跟团队最大的问题，到今天我来看这个团队执行的战略，依然是我三年前、四年前给大家的战略。就是战略没有演进，没有超越。”

那不如你在深入分析一下，为什么没有演进和超越？

你看看华为手机做的起来，是因为任正非容的下余大嘴的失败，让他自己试，摸爬滚打，一脸土，也没说什么；你看看联想手机，做不起来，是杨致远脑子拿榔头都敲不醒，还是刘军用榔头都敲不醒？你这么聪明一定懂。

你说要放权，可是你们主推的智能手表的团队的工作形式也是摇摆不定，程天一说 “你们的 360 手表团队松绑的想法，在实际执行过程中效果并不好：360儿童手表团队在2017、2018年经历了并在集团、分割独立、并到集团来来回回几次的折腾，外界的看法是’再这么折腾下去要完‘。”

你总觉得自己是业内第一的产品经理，可是大家普遍觉得你不抓的产品就做的挺好的。当然，你另有看法，“我本江心向明月，奈何明月照沟渠”，还有，

“我不解人为什么没有想象的那么单纯。过去我对事考虑得多，对人性考虑得非常少，所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻，也有很多挑战，我并不害怕承认我的错误。但很多人不是这样的，他们也不能接受这样的态度。”

**你读书多，查查史记，看看汉武帝下轮台罪诏书之后退位了吗？**不过是虚假的自我批评的障眼法，难道有人真的敢叫他退位吗？更何况还有一句，我有错，你们就没有吗？

傅盛不就是个好例子，不就是顶几句嘴，结果你说，“你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？****”，最后还不是走人了。没了傅盛之后，360还有几个明星员工呢？你觉得呢？

老齐说 ，“傅盛快成一颗毒瘤了，让公司政令不通，策略执行不下去。这个瘤子不摘掉早晚会扩散，最后把整个公司都赔进去“。傅盛膨胀成这个样子，有你的责任，是你把他宠坏了，最后小团队针插不进，水泼不进。

老齐是个好同志，可惜就是机关待的太久了，能在新华社出头，一定是懂得必然是木秀于林风必摧之，要低调，要内敛，不要邀功，不要出风头，但是这样怎么吸引才华横溢的年轻人呢？互联网竞争这么激烈，年轻人不能出头，谁愿意去呢？

你曾经问过老齐，为什么稿子要自己改，老齐说，主席新华社的重要稿件都是自己写的。你说他是继承了新华社工作作风的优良传统，还是自己潜意识里膨胀呢？

你把自己跟老齐的关系想错了，你觉得你和他是从0到1和从1到N的关系。其实，你不是一个原创者，而是天才的改进者和导师，你不是无中生有的人，而是从1到N 的人，而老齐是能够帮你创造条件的人，想想360杀毒和搜索，是不是呢？

跟年轻人相处，不要想太多会比较好，既然决定了就要放手，就别么焦虑。

也别觉得人生失败，毕竟雷军、傅盛、王小川他们过得也都不怎么好。雷军小米上市的时候，觉得应该值 2000 亿美元，现在还跌破发行价，300-400 亿美元中徘徊。前一段时间，小米手机市场份额进一步下滑， 小米份额下降到7.6%，低于 oppo的7.8%，更大大低于华为的16.1%。雷军也不做老实人了，变身成你了，开始在发布会上diss 友商了。

当然，雷军在研发上自己也加把劲了，2018年财年研发开支57.8亿，同比83.3%，可还是不能比肩华为数百亿的研发，雷军出了昏招，说

“研发费用本质不是越多越好，如果越多越好，微软不就成了日不落帝国？你看，苹果的研发费用占比很低，微软很高，IBM很高，没用呀。”。

4 月 25 日，微软的财报一发布，市值就破了万亿，超越苹果登顶全球第一。

傅盛的猎豹公司从 50 亿美金的市值跌倒到今天 8.8 亿美元，20%都不到了，他现在不得不气急败坏地在朋友圈和自媒体对骂，企业家的朋友圈已经是公共领域了，他们怎么还可以这么粗俗。

王小川的搜狗，你当年不惜和阿里、腾讯闹翻也要抢到收的搜狗，如今也不过 21 亿美元，比巅峰 50 多亿，也是腰斩过半。当年小心翼翼为了挽留员工，早上第一个去擦桌子的清华理工男，现在人设也崩了，变成 996 的资本家。

还有什么比一群哥们比惨更能增进感情呢？ 　

360CTO李钊说当时在方正的时候，他看不上雷军，假模假式，就没去金山，跟着周鸿祎干了，”现在看我肯定是选对了，这么多年跟着雷军在金山干的，还没有一个挣到钱的。****“

现在看看，大家都是半斤八两。

当然，你还战斗在一线，毕竟你还是有一个把公司做大了写回忆录的 flag，可是我听了半天你的复兴大计，对能不能看到最后一本回忆录很是担心…….

你提出了一个大安全的概念，既要服务国家安全战略和企业需要，也要照顾消费者。看得出来你挺用心的，还去 B站和局座对谈，谈打枪，亮明自己军迷的身份，讲解网络战争，先天下之忧而忧，也屈尊老梁雷音寺的自媒体讲预防网络诈骗，拳拳之心，日月可鉴。我觉得你可以开一个公号，讲讲骗子的套路和你们的反套路，篇篇 10 万+ 不成问题。

但是摊子铺的太大了，每一项看着都悬。

政企市场是一个完全不同的市场，和 360 所谓用户至上，小幅改进，快速迭代的逻辑有着本质的区别，B端用户更在于稳定性，要根据企业的业务形态改构建，还可能需要定制化服务，这完全是你所不熟悉的，这也是互联网打法的禁区。

以亚马逊和微软为例，亚马逊服务于中小企业，然而微软就服务于大企业客户做私有云服务，竞争优势是在于对公司业务的了解和配合，就可以完全把亚马逊拒之门外，这片海域360 从未涉足，全是暗礁。

至于 To G 的项目，那更可能是齐”厅长“的地盘，你虽然打听过军队预备役，但聚义堂要改为忠义堂，给兄弟谋个出路，现在不太符合改革方向。

至于所谓 IoT智能硬件，小米的 IoT今年收入是 438 亿，比去年234 亿，几乎翻倍，而360 IoT的业务是从去年 109 亿下降到 今年101 亿左右，很难说360真的有核心竞争力。

你的偶像是乔布斯，你肯定看过他怎么拯救苹果的，他回归之后，战线可没有这么长，只画了一个四象限坐标，横向写“消费级”和“专业级”，纵向写“台式”和“便携”，只做四个。

再然后，乔布斯是砍掉了无数项目，裁掉了无数冗员。节省公司资源，集中单点突破业务，为什么你还是要全面开战呢？更让人费解的是，为什么同样是智能门锁，还要在京东上推出M1/K1/S1三款产品？

你跟吴晓波老师说，要改变企业文化，授权给团队，自己要变得宽容，这话听得好耳熟，你之前说过，刘强东也说过，李彦宏说过，每一个转型的企业家都说过。

但是，梳理不好业务的战略转型，无非就是一放就乱，一管就死，在治乱循环中空转。企业文化更多是果不是因，它是企业在过去成功中的积累的思维方式和价值观念，它只能帮你从成功走向成功，从失败出发的，最后只可能走向失败。

其实，乔布斯之于苹果，郭士纳之于 IBM ，纳德拉之于微软，不都是先从业务梳理战略，然后再从组织梳理文化的吗？

360 最需要的可能是一场胜利，哪怕是最微不足道的胜利，这是走向成功的开始。

等着你的最后一本传记，希望这是个圆满的故事。

此致敬礼

一个旁观者。