不只《复联4》，为老东家迪士尼争气的还有上海迪士尼乐园_风闻

作者:童夏Summer  来源：财经早餐（Femorning)

自2009年迪士尼以40亿美元天价收购了漫威，将漫威旗下5000多个IP版权全都收入囊中，迪士尼开始了开挂人生。不仅漫威系列电影票房节节高升，还大大提升了迪士尼主题乐园的变现能力。

根据迪士尼公布2018年全年财报显示，2018年总营收594.34亿美元，同比上升7.8%，净利润126亿美元，同比上升40%。其中媒体网络、主题公园和度假村、影视娱乐、消费品和互动媒体全年营收分别为245亿美元、202.96亿美元、99.87亿美元和46.51亿美元，分别占营收总额的41%、34%、17%和8%。

来源：迪士尼财报，财经早餐

主题公园和度假村全年营收占比不如媒体网络，但主题公园和度假村相对媒体网络为总营收的增长出了不少力。

根据财报显示，媒体网络、主题公园和度假村、影视娱乐、消费品和互动媒体2018年营收分别同比增长4.2%、10.2%、19.2%、-3.8%。

来源：迪士尼财报，财经早餐

可以看出，媒体网络业务拖了后腿；得益于收购福克斯，营收一直飘忽不定的影视娱乐板块在2018年为总营收贡献了不少；唯独主题公园和度假村一如既往的坚挺。全球只有六家迪士尼乐园是如何稳步输血的呢？

五个“中老年”喜忧参半

六家迪士尼乐园，北美洲有两家，分别是位于美国的加州迪士尼乐园和奥兰多迪士尼乐园，欧洲只有一家，位于法国的巴黎迪士尼乐园，亚洲共有3家，分别是东京迪士尼乐园、香港迪士尼乐园和上海迪士尼乐园，中国独占2家，可以看出迪士尼对中国市场的重视。

作为迪士尼在亚洲的“长子”东京迪士尼乐园从1983年开业至今，年年盈利。2015年-2018年，东京迪士尼乐园和东京迪士尼海洋乐园的净利润分别为721亿日元、739亿日元、823亿日元、811亿日元，4年共盈利3094亿日元（约合185.7亿元）。

与之形成鲜明对比的香港迪士尼乐园可以说是迪士尼的“败家儿子”。

2005年投资250亿港元建设，之后又注资34.9亿港元扩建。2019年3月28日，香港迪士尼又增加漫威主题游乐设施“蚁侠与黄蜂女：击战特攻”。

钱没少投，但是香港迪士尼乐园前7年一直处于亏损状态，直到2012年才首次盈利，到2014年盈利达到3.32亿港元，相比2012年的1.09港元增长超3倍。

刚刚缓和，到2015年，香港迪士尼一下由盈转亏，亏损1.48亿港元，直到现在还未实现盈利。

据统计，截至2018年香港迪士尼入园人数共670万，营收为60亿港元，净亏损5400万港元，相比2017年亏损3.45亿港元，亏损有所收窄，但是在设施不断老旧的情况下，门票价格却一年比一年高。

4月23日，香港迪士尼乐园度假区宣布，4月24日起调整门票价格，标准门票及“奇妙处处通”年票价格平均加价3%。

对于门票上涨方案，香港迪士尼方面表示，此次票价调整由运营成本及经营需要等多种因素决定，此次加幅是历年最低。

在此之前，香港迪士尼门票曾连续五年涨价。**上一次涨价是在2017年12月15日，当时的平均涨幅为5.8%，**涨价后，香港迪士尼一天的标准门票（12—64岁）为619港元，涨价前为589港元；3岁至11岁儿童门票从419港元涨到458港元。

亚洲地区，除了老牌的东京迪士尼乐园，还有设施全新、地理位置极佳的上海迪士尼乐园，香港迪士尼不顾市场竞争，一味涨价，其盈利之路可见漫漫啊！

六家迪士尼乐园，香港并不是唯一一家亏损的，最差的要数巴黎迪士尼乐园。与香港不同，**因为政治、文化、宗教的原因，**欧洲人完全不理解美国、日本乃至中国人对迪士尼乐园的喜爱之情。这也是偌大的欧洲只有一家迪士尼乐园的原因。

美国本土的加州迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园分别是世界上最老的迪士尼乐园（成立于1955年）和世界上最大的迪士尼乐园（6个园区，4座主题乐园、2座水上乐园），可谓是迪士尼输血的两个大头。

最争气的“小儿子”

作为迪士尼亚洲的“小儿子”，2016年6月正式营业的上海迪士尼乐园，建设之初备受争议，而在现在看来是最争气的一个。

2016年6月，上海迪士尼刚成立之初，万达董事长王健林在一次采访时，曾说过，到2020年，国内力争开15个万达城、国外力争开5个万达城，只要有万达，迪士尼十年到二十年之内盈不了利。

可是，上海迪士尼乐园开业不到一个月，就有近100万的游客，**2017年5月19日，成立刚刚11个月，就迎来了第1000万名游客，平均每天接待近3万名游客。**成立了13年的香港迪士尼，到2018年只有不到700万的游客。

现在看来去上海迪士尼乐园一个项目排一个半小时是有道理的。

迪士尼CFO Christine McCarthy曾表示，上海迪士尼乐园于2017年Q2财季“小幅盈利”，在2017财年结束时(10月份)达到“收支平衡”。

开业一年多就实现盈利，啪啪打脸啊！

与香港迪士尼不同的是，**上海****迪士尼一直采用“三三制”原则，即每年淘汰三分之一的旧项目，新设三分之一的新项目，使其成为一座“永远建不完的迪士尼”。**这样，游客每年去迪士尼都会有不同的体验。

近几年，迪士尼在不断布局流媒体，对抗流媒体巨头Netflix，需要投入大量资金，且面临较大的风险。媒体网络业务连年失利，影视娱乐营收波动性大，能为迪士尼多元化之路保驾护航的只有主题公园和度假村了。