从创始人赴中江信托安抚“爆雷”项目投资人，看“新主”雪松控股的企业担当_风闻

**砺石导言：**雪松控股作为中江信托的新主人，其能够直面收购企业中江信托的79亿爆雷项目并承诺解决，一定程度上彰显了这家企业的担当精神。

张军智 | 文

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人无担当不立，企业也一样，如果一家企业没有担当精神，就很难赢得社会的尊重。

2019年4月19日，广州市发布了13年来最早的暴雨红色预警信号，导致200多家航班延误。与此同时，作为广州最大民企雪松控股掌门人的张劲也正面临着一场“暴风骤雨”，他要作为中江控股的新主人，前往江西南昌去安抚中江控股79亿爆雷项目的投资人，承担大股东应该承担的责任。

总部设在南昌的中江控股，原名中江信托，是国内最著名的信托公司之一，曾在明天系的管理下激进扩张，但也就是在那时埋下了今天的隐患。仅2018年上半年，中江控股就出现了7次爆雷，2019年4月份，又连续爆出两款产品违约，导致企业经营困难。

2018年底，经营已经出现巨大困难的中江控股被迫出售给雪松控股进行解围。在当时收购时，雪松控股张劲就意识到整合中江控股不是一件容易的事情，因为一旦百万级别起投的信托爆雷，将让许多家庭财富损失惨重，也必将出现大量投资者维权事件，但中江控股与雪松控股的业务具有极强的战略互补性，所以张劲明知山有虎，偏向虎山行。

在雪松控股接盘中江之后，其将如何处理中江爆雷的历史遗留问题，成为投资者们极为关心的话题。有投资者在贴吧问：“新主会是善茬吗”，随着雪松控股张劲冒着雷雨天气赶到南昌，投资者很快就有了直观感受。

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2019年4月22日，来自全国各地的200多位投资者们早早聚在了南昌市江信国际金融大厦楼下，他们在大雨中愤怒的高呼“中江还钱”，这是中国信托业迄今为止数量最多的维权群体，涉及共计79亿元的爆雷项目。

面对不断聚集的人群，张劲先是手持大喇叭，站在一楼大门口与维权群众进行了初步沟通，之后又在会议室与投资者举行了恳谈会，张劲率领雪松及中江控股的一众高管出席，投资人也迅速挤满了会议室的座位和走道。一位腿脚不便的阿姨被搀扶进会议室，还没坐稳的张劲赶忙又躬身起立，示意助手帮忙安排好座位。

恳谈会开场，张劲先向投资人鞠躬道歉。由于麦克风的回声太大，张劲索性要来一个手持扩音喇叭开讲：“有的人劝我不要来，但是我不怕，我是来解决问题的。”“我个人是解决中江信托历史遗留问题的第一负责人。”

张劲的话拉近了与投资者的距离，一位南昌本地的女投资人说到：“这个老板不错，对事敢负责。”但更多的受害投资人第一次见到张劲，压抑许久的情绪便喷薄而出。

“我从10年前就开始买中江的理财产品，没想到这次掉到了大坑里。”“我这个人很理性，我只要钱，不要命。”“能不能先支付我1万元，我已经离婚了，房子被拿走了，我没地方住了。”

张劲在座位上仔细听完这些饱含情绪的诉求后，回应说：“我们既然收了中江，就不会让中江成为一个烂摊子，只有收拾好烂摊子，我们才能一步一步往前走。”说完这句话，他当场承诺，会对中江问题负责到底，全力恢复中江的经营活动。雪松做的第一件事就是全力解决中江的历史遗留问题，由雪松保障所有信托计划利息兑付。

一位从国外专程赶来参加恳谈会的年轻女士提出，希望今天就请雪松负责人把现场承诺的内容签字盖章，并挂到官网上对外公示。“给大家一个保障。”张劲最终同意签字盖章，并提出做完登记手续后，请大家吃自助餐，场内的投资人终于稍显轻松。

在恳谈会现场，张劲还打开手机里的微信二维码，让助理拿到人群中扫描传阅，他说“你们把我拉到维权群，有问题我一定回应。”

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面对79亿的爆雷产品，事前舆论媒体并不看好雪松对中江控股的接盘与整合。因为这是一个盘根错节，需要极大资金与精力投入，才能去解决的烂摊子。舆论认为，即使雪松接手后也不会去解决收购之前的历史遗留问题。

近期，中国P2P公司爆雷事件也频繁发生，在很多群体性场面中出现了投资者与P2P公司之间的激烈对抗。雪松控股董事局主席张劲没有躲避，而是冒着雷雨天气亲赴现场，直面维权群众的群情汹涌，承诺解决问题，这并非一件容易的事情，彰显了张劲与雪松控股的担当精神。

在担当精神方面，张劲其实早有先例。据媒体报道，2015年7月8日，沪指开盘大跌8%，跌破3400点，超过A股半数的1400多家上市公司高挂“免战牌”。就在很多员工出现爆仓危机时，张劲宣布：“公司员工如果有炒股做杠杆出现爆仓危机的，尽快向公司反映，公司提供现金支持。如果炒股严重影响到个人生活的，也可以向公司提出支援。”这个消息被曝出后，很多舆论称呼张劲为“中国好老板”。

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2018年，过去一向低调的雪松控股进入《财富》杂志评选的世界500强企业，开始被舆论高度关注，同时也不乏非议之声。

在当天的恳谈会上，张劲表示：“雪松过去22年从来没有违过约，现在没有，以后也不会允许类似违约的发生。”

对于投资者的处境，张劲感同身受。10多年前，张劲前往外地投资，结果被骗数亿，企业几乎破产，后来借高利贷、动用父母的养老钱，才最终渡过难关。自己曾经受骗的经历，让张劲知道受骗者的痛楚，所以他不允许自己的企业有不诚信的行为。

目前在中国的资本市场里，企业不讲信用、收股民智商税的事情频频发生。2018年1月，上市公司獐子岛曾发布预亏5亿的公告，称发现部分海域的底播虾夷扇贝存货异常——即扇贝又跑了。2014年，獐子岛的扇贝就曾跑过一次，不过当时处于牛市，其股价没有受到太大影响；而这次，扇贝又跑了的消息传出后，獐子岛连续出现5个跌停板，股价重新回到五年前。

当把时间轴拉长，从较长周期的商业发展史来看，任何一家企业都无法脱离人类社会发展的常识：人无信不立，人无善不立。所以作为粤商代表的雪松控股掌门人，张劲深刻知道信用的价值，其如果要盘活中江控股这盘棋，就必须直面问题，承担责任，赢回信任。

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在与投资者的恳谈会上，张劲与投资者最终协商，希望投资者们给雪松和中江控股9个月的处理时间。这意味着从全国奔赴而来维权的人们仍然需要9个月的焦虑等待。毕竟，爆雷的信托产品可能意味着一个中产家庭辛苦半生的财富积累付诸东流，意味着和睦的家庭支离破碎，意味着孩子的教育和老人的医疗失去了保障。

雪松控股是否还能像张劲表示的“雪松过去22年从来没有违过约，现在没有，以后也不会允许类似违约的发生”那样，我们9个月后自然见分晓。不过这既考验雪松控股创始人张劲的商业智慧，更考验着其在困难面前是否还能一如既往的保持着担当精神。

如果能够妥善解决这次危机，不仅将彻底打消外界对雪松控股这个“新晋世界500强”的质疑，也将为其赢得极高的声誉。