我的弟弟是8+5工作者_风闻

996这个话题我也凑凑热闹，拿我们家小弟做一个例子说明这个“996”的理由没道理。

家里小弟在航天科工工作，他是热爱航天的，从小就喜欢军事，上大学选择的军工专业，毕业后到航天部门工作。自己找的，不是分配的。当时航天并不景气，大批的人才流失了，他坚守在航天岗位上。

他喜欢航天可并不喜欢加班，所以加班跟喜欢一个职业没有必然联系。航天是一个有加班文化的系统，他参加工作以后对这个文化很不以为然，大家上班时间不干活，把工作留到快下班再干，拖时间。他喜欢工作时间就把工作做好，下班时间就好好休息。

这么不热情地工作他现在是总设计师，已经到了技术岗的顶层，他既不想升官，也不想发财，所以没有动力去迎合某种观念加班。当然他也不要求手下的技术人员用什么“996"工作制，他喜欢能在8小时完成工作任务的人，所以现在他是每天工作8小时，一周工作5天；周六周日是法定休息日，除了特殊情况，这两天是”养生“的日子，爬山，逛公园博物馆，总之是休息，就连在实验靶场进行最后的定型试验的时候，他还抽空去了一趟武威逛逛。他要是也”996“工作制早就进ICU了。

这么”养生“就没有成就吗？他8年完成3项国家重大工程，都是可以获国家科技进步特等奖的重大工程，我不知道有几个人能做到？恐怕全世界也没有几个。就是8+5工作制完成的。当然出差和试验是要加班的，但是也不是”996“，在基地也是有劳有逸，该休息就休息。

他能做到这一点是靠科学管理而不是拼体力。他反对加班是因为航天系统工程是一个高风险的事业，需要很精细的工作作风才能避免失败，一个环节的错误都有可能导致实验的失败。所以他要员工能集中精力做好工作，过度的加班会让工作的质量下降，增加失败的风险，是得不偿失。航天工程是极复杂的大系统工程，所以最关键的地方是概念设计和总体方案设计，这个环节绝对不允许出错，这个环节如果出错的话，整个工程必然失败，而且损失巨大，这种教训国内国际都不乏先例。

他靠科学的管理，从来没有犯过颠覆性错误，因为前期准备工作充分，所以等到进入工程阶段就势如破竹，一气呵成。一般一个重大工程用时不到2年就完成从原理样机到定型的全部过程，时间短，成本低，效果好，大家都高兴。

现在互联网企业，不仅仅是互联网企业要转变管理，要从当初”跑马圈地“的”野蛮生长“转变为靠科学管理获得长久的竞争力的阶段。靠压榨员工的体力精力获得竞争力的企业走不远。打一个比方吧，像”996“这种工作方式生产电子表还可以，你要想生产瑞士机械表这种高端产品肯定是不行的，组装的精度肯定不能达标。所以中国要实现产业升级必须有一大批企业进入高级的科学管理的层次。

另外吐一下嘈，国有企业的激励机制真的有问题，去年小弟的奖金10多万，这还是拿了双份，两个项目的奖金，其中一个是国家重大工程，一个应该可以获得国家科技进步特等奖的项目，这奖金也太少了一点，总设计师才这一点奖金，真的不能说国家重奖科技精英，可能整个团队的奖金还不够影星露一脸挣得多。明星挣得多是市场决定的，我们不管，但是科技精英挣得少这个国家的错。