老板买我们的什么?_风闻
丢三落四大仙-2019-04-14 16:54
最近看了好多关于996的讨论,我忽然有一个想法——老板花工资到底要买我们的什么?时间,能力,才华,还是劳动成果。我的答案是劳动成果。
1:小时候记得农村在农闲的时候要修水利,让每个家庭出人工去干活。而在这个时候,一般领导会按照每个家庭需要出的劳动力数量。给他画一个区域比如几个方,要求他们完成这个几个方的工作就可以结束了。
2:在改革开放初,中国有些人的回忆中家庭为街道小厂粘火柴盒的时候。一般都是拿一些配件回去,然后按照粘多少合格的火柴盒来结算工资。
3:在企业中,有几种开工资的方式,有按时间发工资,有按件记工资。这些都是按照公司的生产方式来安排的。如果是个流水线生产,要求每个员工按照一个生产节拍生产,一般的产能是固定的,因此大多采取计时工资制。而如果是采取的是每个人可以独立的完成工作,前后不影响生产,一般采取的是计件的工资。
4:对于公司的SQE这个职位,他的主要职责是处理供货商的问题。因此,好多公司对于SQE都不需要在公司打卡,只要能处理好供货商的问题,提前回家也可以。如果没有处理好,加班公司也不会给加班工资,因为公司买的是你处理问题的结果,而不是你的时间。
5:对于好多公司的业务员。公司也不需要他们按时到公司打卡上班,只需要能拉倒客户,拿到订单就可以了。
6:福特的流水线生产,由于流水线生产的特质,需要员工全身心的拖入进去,而一个人能保持全神贯注的时间一半都是8个小时,所以采取了8小时工作制。大部分的流水线都在员工的劳动时间和劳动的效率之间最求平衡。
7:Google公司的管理采取更人性化的管理。因为他的产出是软件,而软件都是需要脑力劳动。如果有一个好的思路,好的想法。就能很快完成工作。而如果没有想法,就是在公司坐几天也不会有好的结果。就像画家,作家一样,他们的想法比时间更重要。有的作家就写一部小说,就能闻名天下。而有的写了著作等身。但是最后在历史上留下任何痕迹。
结论,对于不同的行业,不同的公司,会根据自己行业的特点,采取适合自己行业的人力管理的方法。去买员工的劳动成果。而对于目前的中国的网络行业,了解不多,原来以为主要是做软件,那么做软件主要靠员工的聪明才智。
而如果象东哥举的那个例子,他当时做的工作是客服的工作,对于客服来说,就要求24小时在线。
如果是编写软件或则测试软件的。如果也要求这些员工每天都坐班24小时,那么这种工作的效果就值得怀疑。他们如果有想法的,可以很快解决问题。如果没有想法,就是24小时连轴转也不会有好的结果。
因此,对于中国的这些网络公司,他的人力资源的管理理念,就像19世纪的公司,在买员工的时间。而不是买员工的劳动成果。