老板买我们的什么？_风闻

最近看了好多关于996的讨论，我忽然有一个想法——老板花工资到底要买我们的什么？时间，能力，才华，还是劳动成果。我的答案是劳动成果。

1：小时候记得农村在农闲的时候要修水利，让每个家庭出人工去干活。而在这个时候，一般领导会按照每个家庭需要出的劳动力数量。给他画一个区域比如几个方，要求他们完成这个几个方的工作就可以结束了。

2：在改革开放初，中国有些人的回忆中家庭为街道小厂粘火柴盒的时候。一般都是拿一些配件回去，然后按照粘多少合格的火柴盒来结算工资。

3：在企业中，有几种开工资的方式，有按时间发工资，有按件记工资。这些都是按照公司的生产方式来安排的。如果是个流水线生产，要求每个员工按照一个生产节拍生产，一般的产能是固定的，因此大多采取计时工资制。而如果是采取的是每个人可以独立的完成工作，前后不影响生产，一般采取的是计件的工资。

4：对于公司的SQE这个职位，他的主要职责是处理供货商的问题。因此，好多公司对于SQE都不需要在公司打卡，只要能处理好供货商的问题，提前回家也可以。如果没有处理好，加班公司也不会给加班工资，因为公司买的是你处理问题的结果，而不是你的时间。

5：对于好多公司的业务员。公司也不需要他们按时到公司打卡上班，只需要能拉倒客户，拿到订单就可以了。

6：福特的流水线生产，由于流水线生产的特质，需要员工全身心的拖入进去，而一个人能保持全神贯注的时间一半都是8个小时，所以采取了8小时工作制。大部分的流水线都在员工的劳动时间和劳动的效率之间最求平衡。

7：Google公司的管理采取更人性化的管理。因为他的产出是软件，而软件都是需要脑力劳动。如果有一个好的思路，好的想法。就能很快完成工作。而如果没有想法，就是在公司坐几天也不会有好的结果。就像画家，作家一样，他们的想法比时间更重要。有的作家就写一部小说，就能闻名天下。而有的写了著作等身。但是最后在历史上留下任何痕迹。

结论，对于不同的行业，不同的公司，会根据自己行业的特点，采取适合自己行业的人力管理的方法。去买员工的劳动成果。而对于目前的中国的网络行业，了解不多，原来以为主要是做软件，那么做软件主要靠员工的聪明才智。

而如果象东哥举的那个例子，他当时做的工作是客服的工作，对于客服来说，就要求24小时在线。

如果是编写软件或则测试软件的。如果也要求这些员工每天都坐班24小时，那么这种工作的效果就值得怀疑。他们如果有想法的，可以很快解决问题。如果没有想法，就是24小时连轴转也不会有好的结果。

因此，对于中国的这些网络公司，他的人力资源的管理理念，就像19世纪的公司，在买员工的时间。而不是买员工的劳动成果。