每一份你不想上班的工作背后，都有一个你不想面对的领导_风闻

文 | 李栩然

首发 | 栩先生（公众号ID：superMr_xu）

最近，学长在知乎上一个关于领导的回答“又”火了。

上一次火的时候，几天内就获得了五千赞，然后风平浪静地过了半年。十一期间，这个回答莫名其妙又火了起来，点赞数直接破万了。

火的原因，就在于我在回答里有理有据地吐槽了单位大大小小的所有领导。

我通过谈问题、摆事实、讲道理，整整吐槽了一万多字。

不知道吐槽出了多少职场人的心声。

也得到了知乎群众的一致拥护，许多人可能就是因为这个回答专门跑来关注了我的公众号：栩先生。

但大家还觉得意犹未尽，留言希望我继续吐槽。更有许多人在留言、私信中反映了对领导的无奈、愤怒与不理解。

于是，我总结出了一个道理：

这个世界上有多少领导，就有更多想要吐槽领导的人。

每一份你不想上班的工作背后，都有一个你不想面对的领导。

而事实上，关于如何与领导相处，也是学长收到的最多的问题之一。

所以，这一次我们就来好好聊一聊如何与领导——特别是你“看不惯”的领导们相处吧，内容不少，但都是干货，纯的。

 

第一步， 重新认识你的领导

要想学会和领导正确相处，首先，你需要克服“怕领导”的心理。

我们小时候可能都有这样的体验，怕见老师。

反正学长小时候最怕的东西只有两个，一个是老师，还有一个是鬼。

要知道，我从小一直成绩非常好，但即使这样，每次放学后都最怕在路上碰到老师了。

问题是，我爹就是老师，作为教师子女，我在家里不怕他，但在学校里居然也怕他。

后来大了点我明白了，我怕的不是他这个人，而是他“老师”的身份。

这个身份赋予了他可以正大光明批评我、教育我、评价我甚至体罚我的权力。

基于同样的原因，所以我们还会在家里怕长辈，军训时怕教官，谈恋爱时怕女朋友她妈……

说白了，很多时候你怕这个人，只是因为他所处的位置。

怕领导的心理同样如此。

虽然，有些领导你看不惯，有些领导你受不了，有些领导你看不起。

但是，ta都是你的领导。

在多数企业里，ta决定着你的绩效，你的薪酬，你的成长进步，更重要的是，决定你工作时的心情。

怀着上坟的心情去上班的，多半都是因为看到领导比看到鬼还烦。

其实，领导并不是怪物。

只是因为各种各样的机缘巧合，让他处在了领导你的位置上。

很多人不明白的是，为什么我的领导这么SB、没什么能力、也不见得有啥背景关系，凭啥他就成了我的领导？

对啊，为什么呢？

下面，我就要介绍一个很重要的定律了。

彼得定律：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。

用通俗地话来说，就像是一名称职的教授被晋升为大学校长后，却无法胜任；一名优秀的运动员，被提升为主管体育的官员后，而无所作为。

按照这个定律，你的领导再SB他也可能会成为你的领导，只要他坚持在这个系统里混着。

而这种现象在任何一个单位都不会少见，反正我知道某家单位的一把手是从一个办公室副主任提拔上去的，原因就在于这个单位排在他前面的领导都被抓了……

彼得定律还有一个延伸推论，那就是“如果你的上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事；他将特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工。”

这种现象在体制内特别突出，许多领导根本不关心你有多少想法、有多少创新、有多大能力，却会特别在意你叫ta时称谓正不正确，打电话的声音大不大，word的页边距设置的符不符合他的要求……

如果你的领导就是这样，那么，不用怀疑，ta很可能就是彼得定律下的产物。

好了，现在我们已经重新认识了你眼中的“SB”是怎么当上领导的了。

理解问题是解决问题的第一步，这时候，你需要认真地问下自己：

短时间内，我能换一份工作吗？或者换一个领导？

如果能的话，建议你的阅读到此结束。

如果不能，请继续。

第二步，学会藏起你的真实感受

这是许多刚毕业的学生所不能理解的，职场中的你和生活中的你可以完全不一样。生活里唯唯诺诺，职场里可以咄咄逼人；生活里小心翼翼，职场里可以大马金刀；生活里是个小公举，职场里可以当个女汉子……

职场不是家，不需要你对谁都掏心窝子，尤其还是掏的“负面心窝子”。

领导面前，如果真诚那么有用的话，还要那么多套路干嘛。

藏起真实感受并不是让你成为一个虚伪的人、说违心的话，而是，不要尝试和你的领导拉开架势“对着干”。

除非，你做好了不成功便成仁的准备。

什么事儿，只要不撕破脸，大家都还会做人留一线，真的撕破了，那就是生死存亡的职场斗争了。

即使你真的不会隐藏情绪，即使全世界都知道你不爽这个领导，你也不要留下实实在在的把柄，给领导一个正大光明对付你的理由。

我一个同学在互联网公司工作。入职初期，单位就明令告知，内部的QQ、邮件都会被监控。

但她一直天真的以为只是在监控有没有泄露公司机密，不会人工审核聊天内容。

所以天天和办公室其他同事一起吐槽她的女领导。

就在她们几个人建的QQ群里。

然后有一天，她领导通过后台看了她们的聊天记录，默默地看了整整两天。

我觉得，如果她们的吐槽仅限于“XXX没能力啊”“XXX不干活啊”可能还好一点。

但当她领导看到群里铺天盖地的“XXX那身材还穿什么巴宝莉啊，简直浪费钱，穿她身上也像地摊货”“XXX今天打扮得像个老巫婆啊，那口红要涂得滴血了”“今天XXX又发飙了，是不是更年期到了啊？”……

心里的愤怒可想而知。

最后她们中的大部分人都被这个领导排挤走了，勉强厚着脸皮留下来的，也失去了提拔机会。

这是血淋淋的真实案例。

第三步，试着欣赏领导的优点

我在知乎那个高票答案下，吐槽了很多领导。

但很多人通过那个回答，反而发现，其实我和领导们的关系还是挺好的。

这是因为，我一直都在努力做一件事：欣赏每一个领导的优点。

心理学上讲，人和人之间的看法是相对的。

你怎么看你的领导，很多时候也会影响ta对你的看法。

你如果整天一副“我见领导多SB”的样子，你觉得你的领导不会“见你应如是”吗？

就像心灵鸡汤里写的：我们去逛公园，只会去欣赏那里的蓝天白云、绿树红花，虽然我们知道在公园的某个角落肯定有脏兮兮的下水道，有硬邦邦的狗屎，但我们干嘛要去看这些地方？即使遇到了，肯定也要想办法绕道走啊。

绕道走，这是一个很重要的思路。

每个人都是有多面性的，职场里十全十恶的坏人跟十全十美的好人一样稀少。

有时候，领导在你眼里十恶不赦，很可能只是因为你只盯着ta“最恶”的部分来看。而心理学同样告诉我们，人的情绪心态和许多客观现象存在一个互相反馈的过程。

比如，读书的时候我们都体会过一件事：你越喜欢某门课的老师，你那门课的成绩往往就越好；你哪门课成绩越好，你往往就越喜欢哪门课的老师。

而在职场里，这种反馈机制往往以负面的方式表现出来：

你越觉得领导针对你，你就会发现ta越针对你；你越觉得领导故意找茬，ta就往往越会故意找茬。

破除这个怪圈的关键就是，你要试着跳出这个圈来，换个视角看你的领导。

我只举一个例子。

我们一把手脾气很不好，又很保守，常常搞得下面的人很难做事，但我每次看到他的时候，都会首先去注意他几乎全白了的头发，注意他苍老而不健康的面容，就会想到一个和我父亲差不多同岁的人，还在单位里辛勤工作，心力憔悴，他的家人会怎么想？他的女儿会怎么想？

这样想下来，你不仅理解了他的脾气和保守，甚至有时候还可能会有点感动于他的敬业和付出。

第四步，学会利用领导的资源和信息

我经常会讲一句大实话：在很多地方，并不是你能力达到了什么层次，才能做什么领导；而是你当了什么领导，才可能具备什么样的能力。

最简单的例子，你不当领导，你怎么知道该如何管理下属？

你的领导之所以现在看起来比你强，就在于在ta所处的位置上，有你不曾掌握的资源和信息！

我小学的时候是班级委员，会拥有一些小权力，比如大扫除的时候决定谁来擦桌子、谁来扫地，作业没做完的时候让检查人员睁一只眼闭一只眼过去了。

每到周一还会参加一个高逼格的会：班委会。

这个会上，老师一般会讲一些不在班里讲的东西，比如某某同学家里出了什么事儿啊，下周要安排什么重要活动啊……

企业里同样如此，不同的层级的人员能调动的资源和掌握的信息都是不一样的。

而所谓的能力，有时候就体现在你能调动哪些资源，掌握了哪些信息上。

你学会理解领导，隐藏真实感受，欣赏领导优点，最后和领导搞好关系的最终目的，不应该单纯地只是寄希望于领导来提拔你。

而应该是利用领导的资源和信息来提升自己，让自己成长。

我也只举一个例子。

我做人事工作的时候，单位里不管是招人还是发工资，任务都是分派到不同的人头上的，只有一项工作，人事部门经理牢牢握在自己手里，从不假人手。

那就是领导选拔，特别是初期的人选建议、内部酝酿过程。

每个领导职位的人是怎么选出来的，高层是怎么考虑的，办公会上是怎么讨（撕）论（逼）的，整个人事部门，只有经理一个人参与。

但当我后来获得经理信任后，因为工作任务太重，也会偶尔让我参与其中部分工作。

这时候，我才真正打开了新世界的大门，学到了很多受用一生的东西。

所以，在你羽翼未丰的时候，你的领导往往就是你迎风起飞的最大助力。

不要自己堵塞了这条路。

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最后，作为曾亲身经历上述所有阶段的人，学长再真诚地谈一谈搞定领导、实现逆袭成长后的一个心理感受：

这时候的你不仅不会再厌恶那个你曾经“看不惯”的领导，甚至，你还会对ta充满感激。

因为当你经历了这些，细数来时的路，不管是偏路、弯路甚至是回头路都是唯一的路。

而这唯一的路，将把你送到今后的更成功之处。

感谢阅读到此处。—— END ——

本文转载自公众号栩先生（ID：superMr_xu）。

作者李栩然，知乎个人成长、职场干货领域50万赞答主，微信上最会写毛泽东的人。特别擅长将个人成长干货与历史人物故事相结合，观点独特、内容有趣，每一篇阅读都是十万+。

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