市值曾一天蒸发16亿，这家成立26年的公司如何应对行业寒冬_风闻

本文章转自中国企业家杂志 文丨记者 李佳 编辑丨齐介仑 头图摄影丨邓攀

华策影视成立的第26个年头，创始人赵依芳第一次感受到了生死危机。

以往，这家国内体量最大的电视剧公司，已经能做到年产电视剧1000集，也制造了不少诸如《三生三世十里桃花》《亲爱的翻译官》《何以笙萧默》等爆款作品。

然而到了2018年下半年，“阴阳合同”“天价片酬”“税务风波”等现象引发行业持续震荡，影视股出现大崩盘，一时间，上市公司纷纷感觉入了冬。

赵依芳也已觉察到寒意：“第四季度发现股票一直掉，没有停下来，经济悲观的情绪也越来越强烈，真觉得企业可能说死就死。”

这给赵依芳带来危机的同时，也让她意识到，整个行业要变革了，如果不做出变化，企业随时可能会倒下。

电影新兵

《地球最后的夜晚》上映前一天，制片人单佐龙写了一篇文章，取名《“地球”的至暗时刻》，回忆了影片拍摄背后经历的艰难故事。

谁也没想到，首映日拿下2.6亿票房之后，《地球》又迎来一次“至暗时刻”。被“一吻跨年”吸引的观众走进电影院，发现自己看的并不是浪漫爱情片，负面口碑爆发，进而票房跳水，影片上映第二天只收获一千多万票房。

同样被“拉下水”的还有影片的出品方华策影视。当时华策股价跌停并创上市新低，公司市值一天缩水了16亿元。

华策在电视剧领域是龙头，但在电影方面还是新兵。此前，赵依芳的投资策略是“一手郭敬明，一手侯孝贤”，既要有商业片，也要有艺术电影。

因此，被赵依芳视作有潜力的导演毕赣也顺利拿到投资。据荡麦影业联合创始人单佐龙回忆，当时他透过朋友给华策递交了一份稚嫩的商业计划书，不到一个月华策就做了投资决定。

面对市值蒸发16亿，赵依芳觉得电影只是导火线而已。“我们市值跟行业比本身比较高，再加上碰到（电影）这个事儿，但不是纯粹因为它。”

无论是对导演毕赣，还是对华策影业团队，赵依芳言语间都是褒奖。就连“一吻跨年”的争议营销，在她看来也是最成功的营销案例。

“2.9亿的票房，一部艺术电影，这在全世界都没有的”，在赵依芳看来，口碑上虽然预期错配，但吸引那么多观众走进影院，某种程度上也是普及了艺术电影，因此年终会上，她反而给华策影业的高管、电影项目负责人发了奖励红包。

“影业团队是第二代，她们的目标是先活着、活好，后面再慢慢做强大。”担任华策影业董事长的傅斌星，正是赵依芳的女儿。除了鼓励，二代身上也要背负KPI，赵依芳的要求是不赔钱：“影业很年轻，但如果去做一些hold不住的东西，那不是在挖一个一个坑嘛，华策还是得要稳健发展。”

影视变革

《创业时代》豆瓣3.7的评分，再一次把华策拉回现实，而在这之前《天盛长歌》的收视低迷，也给赵依芳心里添了堵。

“如果在以往的年份，我们可能播的都是爆款，但在这样一个变化多端的环境下，播出效果不够理想，有时候比经营上的压力都大。”2018年，华策对这两部剧都抱了很大期望，结果播出后不但没有成为爆款，甚至还出现了口碑收视双扑街。

相比2017年上半年，当时点击量破百亿的剧一共有7部，其中华策就占了3部，虽然《三生三世十里桃花》这样的剧评分也不高，但总点击量却都超百亿。

然而到了2018年，爆款迟迟未现。赵依芳觉得原因在于行业变革，“竞争很惨烈，冬天大家都要死的，这样的话这种情况就会发生”。

对于“阴阳合同”“天价片酬”事件的爆发，赵依芳并没有觉得意外，问题早就存在，她觉得爆发只是时间问题。

但之后，在一线的同事反馈剧价下调，而且市场采购也开始减量，与此同时，行业也迎来强监管和税务查收，赵依芳意识到寒冬来了。

最明显是在横店，剧组一下锐减到十几个。当时华策也有新戏在开机，虽然没有受到大的影响，但还是出现了筹备时间延后、时长减量，在投资价格、成本等方面也做了相应调整。

2018年6月底，包括中宣部在内的五部门联合下发通知，强调演员总片酬不得超过制作总成本的40%，主要演员片酬不得超过总片酬的70%。随后，优爱腾三家视频网站联合正午阳光、华策影视等公司发出联合声明响应，表明演员片酬不得高于5000万。

这对华策也是一次大调整，赵依芳表示：“以前演员成本那么高，流量演员受追捧，但现在可能就要更广泛去匹配优质的好演员。”

此外，在公司内部，赵依芳也采取了职能部门精简、岗位和部门整合优化等措施来应对严冬。以往的香港国际影视展，华策会派不同的负责人发布相关类型的大剧，但今年人员数量规模都有所精简。

赵依芳已确认出席4月13日的全球木兰论坛暨2019（第十一届）中国商界木兰年会

主旋律

早在2018年1月，华策就成立了业内第一家大剧研发中心，主要进行主旋律作品的研发，比如《外交风云》《绝境铸剑》等，还有一些扶贫题材的献礼剧。

从十八大之后，赵依芳就对华策的内容战略进行了主动调整，基调就是要“紧扣时代和主旋律”。以往主旋律题材在华策出品中占比不过10%，到了今年，这个比例已经扩大到20%~30%。

“民企做了国企的事”，这是赵依芳经常听到的评价，“我是机关出来的嘛”。

1992年，33岁的赵依芳走出体制，从浙江东阳广电局副局长变成了一家影视公司的总经理。此后，她在体制与商业之间逐渐找到平衡点，某种程度上，也正是因为对趋势和政策的敏感，让华策几次都踩准节点。

2008年文化产业进入资本市场的政策出台，华策完成股改，2010年就在深交所创业板上市，成为“电视剧第一股”。

2013年，华策影视又收购上海克顿文化传媒有限公司，成为国内体量最大的电视剧公司，此后华策的爆款也多出自克顿之手。

到了2018年，民营企业普遍融资难的背景下，12月6日，华策影视控股股东大策投资与杭州市金融投资集团签署了《股份转让框架协议》，约定转让不超过公司股份总数2%的股份，这一举动也被外界解读为杭州市政府帮助华策影视驰援纾困。

赵依芳对此解释：“国资投资确实可能有政策性的意义在里面，但长远来看，国企也是资本，资本还是会对发展有要求，所以我们也不刻意去明确是什么样的投资。”

此外，2018年快手、抖音等短视频的崛起，出现了“没有人再看电视剧”的论调，赵依芳并不赞同：“短视频起来不表示长视频就没了，只有不好看的电视剧，没有说电视剧就没人看了。”

但面对观众口味的变化，华策也在做短剧、竖屏电视剧的尝试。在赵依芳看来，应对未来不确定的根本点还是在于内容，“只有做好内容，才能掌握主动权，这才是应对寒冬的本质”。