裁员2000人，关闭北京工厂！这个曾经的手机巨头要凉了？_风闻

科技日报记者 高博

3月末，日本电子巨头索尼公司对外宣布，将关闭北京的智能手机工厂。索尼计划大幅削减开支，2020年4月起智能手机业务实现盈利。

近几年，索尼业绩回升，智能手机却令“索粉”失望，市场份额一再下跌。不过索尼并未放弃，而是期望整合部门，提升技术，重振家声。

将“泰国制造”

3月28日多家媒体报道称，索尼关闭北京手机工厂后，生产任务将转移到泰国。

索尼相关人士告诉科技日报记者：“事实上本来手机就有两家工厂，一家北京，一家泰国，不存在‘转移’。未来会继续在泰国工厂生产手机，并且继续使用外包生产的解决方案。”

针对业务变化，索尼在华发言人表示，正如他们2018年10月30日宣布的，索尼移动业务计划至2020财年时，将运营成本削减至2017财年的一半。作为全球战略举措的一部分，位于北京的索尼移动旗下生产企业——北京索爱普天移动通信有限公司（BMC）将于2019年3月底停止生产。索尼称，虽然停止了BMC的生产，但将继续在中国市场销售智能手机设备并进行相关营销活动，并为在华顾客提供全面服务支持。

索尼北京方面对科技日报记者表示：BMC于3月20日起为员工提供双向解除劳动合同计划。该计划符合国家法律，并向当地政府汇报。

索尼北京方面指出：目前索尼在中国拥有五间工厂，BMC停产旨在提升移动业务的整体生产运营效率，其它几家工厂不受影响。

“在过去几年中，索尼的电子业务一直表现良好，成为公司重要的利润贡献支柱。我们希望作为先进成熟制造基地的中国工厂继续贡献自己的力量。作为索尼全球最重要的战略市场和全球运营链的重要组成部分，中国市场的地位不会改变。”索尼北京方面表示。

索粉的不满

据先前《日经新闻》报导，索尼的智能手机是其本财年少数几项亏损业务之一，亏损达950亿日元(57.5亿人民币)。索尼将在2020年3月前最多裁掉2000名员工，相当于现行手机事业总雇员的一半。日本国内员工将安排至其他业务，欧洲与大陆员工则将被裁掉。索尼还将采购及固定成本砍半。

如此大幅度整并，源于索尼在智能手机市场的弱势。据一项统计，2010年索尼智能手机市场占有率3%，而如今不到1%。索尼早前公布 2018 财年第二季业绩时宣称，希望手机业务最快于 2020 年转亏为盈。不过索尼接下来一季只卖出180 万台手机，不到2017年同期的一半。索尼预计2018财年售出650万台手机，仅为5年前的六分之一。

曾经辉煌的手机业务，电子产品的积年声威，为索尼积攒了一批忠实粉丝。“每当索尼发布新手机时，作为一名索粉，我总是充满期待，”网易一名行业观察者说：“但是高昂的售价，惨淡的销量和频频出现的问题却让打脸总是来得太快。我总是在想，为什么拥有世界一流硬件和顶级科研团队的索尼却不能做出一款真正意义上的完美手机。”

该作者指出：“以拍照为例，索尼坐拥世界上唯二的高端CMOS开发能力，imx600也帮助华为P20 pro登上了DXO的榜首，成为了拍照手机的标杆，也让P20 pro在手机同质化的泥潭中挣脱了出来取得了不错的销量。然而到了索尼身上，拍照能力的强大却一直没有体现出来，尤其在国内市场有些水土不服的感觉。”

索尼的手机曾引领潮流，但销量说明它远不如三星等牌子受消费者欢迎，外观和参数被一些人称作“工程师视角”，用户体验很不讨巧。

部门壁垒

索粉们钟情索尼强大的技术积淀，比如索尼的影像芯片，被全球智能手机厂商追捧。华为P20 Pro使用定制的索尼4000万像素IMX600 CMOS，摄影表现登上巅峰，被业界津津乐道。奇怪的是，索尼自己的手机Xperia系列的摄影体验屡遭诟病。

不久前，索尼全球营销高级经理亚当•马尔施在接受采访时指出：长久以来，索尼的微单团队和手机团队之间，有着难以打通的隔阂。微单部门拒绝协助优化手机相机，担心手机拍照可以媲美昂贵的微单。所以先进技术无法应用于Xperia。

为了突破机制障碍，索尼也将整合各个部门。之前，索尼已任命影像团队负责人操盘移动部门，整个图像产品线包括Cybershot、Alpha以及Xperia，期望协作更加顺畅。

“索尼集团将全面利用电视、音视频、数码影像等品牌硬件业务的创新技术和业务平台，进一步提升Xperia智能手机的竞争力。”索尼相关人士告诉《科技日报》，“索尼将重组核心业务，4月1日起，影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务将重组为电子产品及解决方案业务。各事业部将进一步合作，全面整合索尼黑科技，携手打造跨越产品门类的新品，为用户创造新价值。”

马尔施告诉媒体，索尼手机未来不会像三星、华为做大众品牌取悦大多数人，而是吸引对高质量屏幕、相机有极致要求的用户。

“One Sony”之梦

3月26日，索尼宣布组建电子品和解决方案事业部，索尼移动和图像业务的负责人，以及电视和音像业务的负责人，将成为合并部门的一二把手。这次合并也被称为索尼前CEO平井一夫“One Sony”计划的延续。

平井一夫2012上任时，接手的遗产是巨额亏损和暴跌股价。索尼内部产品繁杂，部门各自为政，老气横秋。为此，平井一夫提出One Sony战略。索尼削减产品线、剥离了个人电脑业务、卖了总部大楼、裁员。2015年索尼扭亏为盈，2018年9月，索尼股价上涨至60美元，攀升十年来的新高。

平井一夫使索尼度过了危险期，PS4游戏机、专业全画幅微单系列和图像芯片的业绩良好，使索尼再现辉煌。然而索尼智能手机不见起色。尽管投资人施压要求裁掉手机业务，但索尼领导层拒绝放弃。

此次索尼公司公布部门整合消息时，也宣布平井一夫即将于6月退休。此次包括移动业务在内的改革大动作，被认为是One Sony战略实现中搬掉了最后一只拦路虎。

有业界人士评论说，至少在智能手机方面，各部门整合后，相机研发团队跟智能手机研发团队基本就算是更亲近的“自己人”了，这或许是索尼手机起飞的关键。